Empresas más sensibles

 

Ecovadis, una compañía especializada en calificaciones de sostenibilidad, ha hecho públicos los resultados de la quinta edición del Índice de riesgo y rendimiento de la sostenibilidad empresarial correspondiente al año 2020. Concede una media de 59,2 puntos sobre cien a las organizaciones empresariales de nuestro país, por delante de los 52,5 de media en Europa. Esto quiere decir que las empresas españolas han superado la media europea en lo que respecta a sostenibilidad y responsabilidad social corporativa (RSC). Buena noticia.

Según el Índice, las pequeñas y mediana empresas (pymes) son las principales responsables de estos resultados, ya que han mejorado casi tres puntos respecto a la media de 2019, hasta situarse en 53 puntos este año. Las grandes empresas, por su lado, también mejoran, aunque a un ritmo inferior, hasta los 52,1 puntos.

El análisis llevó a cano un informe que se basa en el análisis de más de cuarenta y seis mil empresas evaluadas por EcoVadis entre 2016 y 2020. Puntúa a las organizaciones según veintiún criterios divididos en cuatro ámbitos: medio ambiente, trabajo y derechos humanos, ética y compras sostenibles. El estudio destaca que la principal preocupación y contribución de las empresas españolas se centra en el medio ambiente donde alcanzan una puntuación líder de 55,5 puntos, muy por delante de la media europea o de países como Francia, Alemania o el Reino Unido.

Llama la atención el avance experimentado en el compromiso en materia de trabajo y derechos humanos, que incluye criterios como la salud y la seguridad de los empleados, las condiciones laborales, el trabajo infantil y forzado o la diversidad y la discriminación, también avanza. Ocurre lo mismo con la categoría de ética. Sin embargo, en el capítulo dedicado a compromiso con las compras sostenibles, la situación es diferente y siguiendo la tendencia global, se estanca. Este parámetro, según el informe, es clave para mitigar los riesgos en sostenibilidad en toda la cadena de suministros.

¿Se lo ha tomado en serio entonces el sector empresarial? A tenor de los resultados de Ecovadis, parece que sí. O por lo menos, denota ser más sensible con las exigencias en las materias reseñadas. El Índice examina el rendimiento de las pequeñas y medianas empresas (de 26-999 empleados) y de las grandes corporaciones (1.000 empleados o más) en cinco regiones geográficas y nueve sectores: industria ligera, pesada y avanzada, alimentación y bebidas, construcción, mayoristas, servicios y profesionales, transporte, tecnologías de la información y la comunicación (TIC) y finanzas, legal y consultoría.

Por sectores, la industria pesada es la que obtiene mejores resultados con 55,9 puntos; seguida de la industria avanzada (53,3 puntos) y el sector del transporte (52,9 puntos). En la cola, las tecnologías de la información y la comunicación (48 puntos) y el campo de mayoristas, servicios y profesionales (49,7 puntos), que se quedan rezagados y necesitan mejorar sus esfuerzos en sostenibilidad.

El informe de Ecovadis precisa que Europa sigue siendo una referencia en cuanto a responsabilidad empresarial, con una media de 52,1 puntos en su Índice, si bien América del Norte sigue ganando terreno y aspira a convertirse en una zona líder en estos aspectos.

Almudena tiene nombre... de muralla

 

Hicimos lo que tantos: ver la película, estrenada en 1990, y un par de días después empezar a leer la novela, Las edades de Lulú, original de Almudena Grandes y llevada al cine por Bigas Luna. Allí descubrimos a la escritora, atrevida, que fue lo primero que dijimos cuando una amiga nos pidió el parecer. Debimos decir valiente pero aún faltaban muchas cosas por describir.

Su obra posterior fue mucho más que atrevimiento. Es todo un compromiso que sus detractores no le perdonaron ni siquiera el día que dijo adiós. Pero allá ellos: Almudena no porfió la comprensión de quienes se resisten a admitir algún tipo de revés o de derrota. Mantuvo enhiesto el estandarte de los vencidos, consciente de que ya no había victorias que saborear; si acaso el indesmayable prurito de la dignidad.

Escucharla en la SER, de donde emergía una voz recia, masculinizada, equivalía a prestar atención si o sí, ávidos de la idea, del pensamiento que nunca fue rancio o de la palabra con la que rematar alguna construcción, siempre original pese al apremio radiofónico. Leerla en El País, puntualmente, era un ejercicio de reposo activo, de reflexión que removía la búsqueda de valores intelectuales, históricos e imaginativos.

La prosa de la autora era atrayente allí donde situara la acción y combinara los elementos descriptivos. “La alegría me había hecho fuerte, porque (...) me había enseñado que no existe trabajo, ni esfuerzo, ni culpa, ni problemas, ni pleitos, ni siquiera errores que no merezca la pena afrontar cuando la meta, al fin, es la alegría”, escribió en El corazón helado, una de sus novelas más apreciadas.

Fue una escritora valiente, en buena medida audaz, que cautivó la atención de miles de lectores que parecieron haberse puesto de acuerdo para aguardar con expectación su siguiente novela, sencillamente porque la lectura de la última no les había dejado indiferentes. Habrá una obra póstuma, por cierto. Ya es esperada.

Parafraseando uno de sus títulos, Almudena tiene nombre de muralla. Ya saben que la imagen de la Virgen, patrona de la ciudad de Madrid, allá por el siglo VIII fue ocultada para evitar que cayera en manos de los árabes. Tras la Reconquista, fue encontrada en la muralla de la ciudadela, o almudena.

La de Almudena Grandes fue una muralla siempre firme para afrontar y dar sentido literario a sus ideas y a sus convicciones. “La cultura española –editorializaba ayer El País- echará de menos el empuje moral de una narradora dispuesta a sumergirse en la pluralidad ingobernable de las peripecias de una sociedad compleja”.

En esa inabarcable muralla no solo tiene sentido que “creer es un verbo especial, el más ancho y el más estrecho de todos los verbos”, sino que “el silencio pesa tal vez en quien calla más que la incertidumbre en quien no”.

La seguiremos leyendo. Y viendo la muralla.

Tendencias turísticas en lista de espera

 

La sexta oleada de la pandemia, con otra letra griega (ómicron) para identificar nueva variante del virus, complica sensiblemente la recuperación del turismo. Los datos, a medida que se van conociendo hechos y medidas de los gobiernos, no son buenos. Son inquietantes. Y habrá que envolver con tela de incertidumbre cuantos planes se han venido programando para que los procesos de reactivación se materialicen. Las cosas parecían ir por buen camino; pero los últimos acontecimientos siembran dudas. El optimismo empieza a experimentar una regresión.

De modo que expectativas como las que ha generado la firma Amadeus se ven frenadas. Amadeus, como se sabe, facilita la conexión técnica entre las agencias de viajes y los proveedores de servicio: líneas aéreas, compañías de alquiler de coches, hoteles y otros negocios relacionados con la industria del turismo.

Sus ejecutivos, según se desprendía del análisis de las demandas, diseñaron una serie de tendencias orientadas a la revitalización del sector. Veamos.

Una de ellas es la que engloba viajes significativos, experiencias épicas o con amigos. Todo da a entender que “tanto si el sueño es dar por fin la vuelta al mundo como hacer ese viaje de larga distancia para visitar a los parientes en otro continente, en 2022 muchas personas reservarán por fin esos viajes significativos”, según estiman.

Las relaciones sociales y amistosas ha recobrado valor tras la emergencia sanitaria. En amplios círculos sociales se consideran la clave de la amistad. Por eso, Amadeus destaca las ‘friendcations’, las vacaciones de la amistad o en grupo para visitar a seres queridos en otro país, por ejemplo. Creen que el próximo año será excelente para esa modalidad y se apoyan en la ingente demanda de reservas que se ha producido en el Reino Unido. También son tenidas en cuenta las experiencias de México y Colombia. Y ya en España, las de Barcelona e Ibiza.

Otra tendencia es el interés de las personas por compaginar sus preocupaciones medioambientales y sociales con su pasión por los viajes. Una encuesta reciente encargada por Amadeus reveló que dos tercios de los consumidores consideran que los viajes sostenibles son una prioridad, y el 37% de los encuestados cree que las oportunidades para que los viajeros se involucren en la preservación de los destinos turísticos ayudarán al sector a ser más sostenible a largo plazo.

“Con el aumento del ecoturismo, las actividades en el destino con organizaciones locales de base, las oportunidades de voluntariado y las compensaciones de carbono van a crecer en popularidad este año y más allá”, aseguran.

Los viajes de negocios, al alza. La pandemia obligó a las personas a teletrabajar y en todo este tiempo se ha comprobado que las videoconferencias funcionan bien, pero nada sustituye a una reunión en persona. Los expertos del segmento MICE aseguran que el 2022 será bisagra y marcará el comienzo de la reactivación de los viajes de negocios. Los datos de Amadeus confirman que cuatro de cada cinco viajeros de negocios están dispuestos a subir al avión para trabajar en este momento, siempre que haya medidas de seguridad. “Con el aumento de las vacantes y la escasez de trabajadores en muchos sectores, las empresas buscan nuevas formas de atraer y retener el talento. Eso significa volver a reunir a los empleados, al tiempo que se facilitan los pagos y los gastos”, sostienen en Amadeus.

Finalmente, el ‘streaming’ (transmisión). Un cambio sustancial apreciado durante la emergencia sanitaria es que ha aumentado el consumo de esta modalidad a través de la red. A modo de ejemplo vale la experiencia de los británicos, que han pasado un tercio de sus horas de vigilia viendo televisión o videos en línea durante el 2020, dice Amadeus.

Y es que después de tantos meses sin poder viajar y mirando series o películas, los consumidores han encontrado una suerte de “musa viajera” en esa modalidad. La influencia de lo audiovisual en la elección de los destinos no es nueva, pero se ha multiplicado, e incluso ‘Alexa’ ya puede reconocer el título de una película que se haya visto recientemente y sugerir ideas de viaje e inspiración basadas en el lugar de rodaje.

“Las empresas de viajes tienen la oportunidad de anticiparse a las aspiraciones de viaje de los consumidores basándose en los medios de comunicación que han estado viendo, para hacer que sus sueños de viaje sean aún más fáciles de alcanzar”, concluye Amadeus.

Bien, estas son las tendencias. Veamos ahora, con el retorno de las incertidumbres y los reajustes correspondientes, si cristalizan.

Siete horas de presidenta

Siete horas de presidenta, siete. Ocurrió en Suecia, donde la socialdemócrata Magdalena Andersson, primera mujer elegida jefa de gobierno, después de haber recibido el apoyo de la Cámara, tuvo que renunciar al retirarle su apoyo la formación de los ecologistas. En principio, no tuvo a la mayoría en su contra pero luego la Cámara aprobó la moción alternativa de los presupuestos del bloque de derechas, lo que determinó la reacción de los verdes y la posterior decisión de Andersson.

Desde luego, una situación insólita, de esas que no abundan y que ponen a prueba el funcionamiento de los mecanismos legales y políticos de un sistema democrático. Tan breve estancia en la presidencia –siete horas, siete- posiblemente sea uno de los récords de brevedad en el ejercicio de una responsabilidad pública tan significativa desde todos los ángulos.

El caso es que hay que volver a elegir. El presidente del Parlamento, Andreas Norlén, después de constatar que Andersson mantiene los apoyos para ser investida, anunció una nueva votación para el próximo lunes, no sin lamentar el incomprensible desarrollo de los hechos, que calificó de perjudiciales para la confianza de la ciudadanía en los propios partido políticos y en el funcionamiento de la Cámara. El Partido del Medioambiente recibió sus críticas por el proceder, dado que en las consultas y conversaciones previas no informó de que la permanencia de Magdalena Andersson al frente del ejecutivo dependía de los presupuestos. Se justificó Norlén: “De haberlo sabido, no habría nominado a Andersson y habría esperado a después de la votación de los presupuestos”.

Andersson no llegó a convertirse formalmente en primera ministra, ya que para ello habría sido necesaria una reunión del Consejo de Estado, presidido por el rey, pero su renuncia fue lo "más razonable", señaló Norlén, resaltando que no hay precedentes de un caso así en Suecia y que tampoco está recogido en la Constitución. Le corresponde entonces al también socialdemócrata Stefan Löfven, que había dimitido hace menos de un mes, seguir ejerciendo como primer ministro de un Gobierno de transición hasta que se formalice la nueva elección de su sucesora.

Desencuentros internos entre las formaciones políticas suecas al margen –entre los que aparecen las posiciones de la ultraderecha, con tres diputados-, lo cierto es que el episodio de la brevedad de Magdalena Andersson en la presidencia obligará a algunas medidas de revisión para superar los riesgos de inestabilidad que aquí han aflorado. La voluntad popular sueca es lo que hay que preservar.

 

Quieren una sociedad manipulable

 

El fenómeno de la desinformación sigue creciendo. Y por consiguiente, preocupando. Se nota en ambientes universitarios, donde también se constata una cierta decepción por no saber o no poder ponerle freno. Recordamos unas palabras del secretario general de las Naciones Unidas, Antonio Guterres, en abril del año pasado, cuando habló del azote de la desinformación, “un veneno que está poniendo incluso más vidas en riesgo”, en plena crisis sanitaria que ya ven cómo ha recobrado gravedad en distintos países.

El político portugués habló entonces de “una peligrosa pandemia de desinformación” y pedía que el mundo se uniera para hacer frente a este mal de nuestro tiempo. No parece que esa unidad haya cristalizado pero lo peor es que no se sabe bien cómo afrontarlo a tenor de los escasos avances que se producen: estudios, sí; encuestas, investigaciones, reflexiones sesudas, políticas de empresas periodísticas o de redes sociales y hasta recetas que no están surtiendo efectos, también. Pero no se aprecian cambios. Los pesimistas, con evidentes afanes de contagio, creen que el mal no tiene solución.

Pero también hay personas y profesionales que no se rinden y siguen haciendo llamamientos o aportando su experiencia con tal de acabar con un hecho a todas luces nocivo. Lo ha dicho recientemente el presidente de la Federación de Asociaciones de Periodistas de España (FAPE), Nemesio Rodríguez, quien barrunta un peligro para los valores democráticos. Rodríguez tiene muy claro que el ataque a tales valores y a la convivencia, con noticias falsas, bulos y mentiras “busca que los ciudadanos no se informen adecuadamente y sean más fácilmente manipulables”.

Esta es la síntesis de lo que quieren quienes utilizan este procedimiento. Como lo ponen en práctica con cierta (o notable) impunidad, perseveran. Por eso, el presidente de los periodistas españoles ha advertido de los daños que la desinformación lleva consigo para quebrar un sistema democrático que solo sobrevivirá o mantendrá sus pilares si existe un compromiso social y político extenso y predispuesto para superar ataques de esta naturaleza. Añade que las campañas orquestadas son muy perniciosas, sobre todo desde el ángulo de su orientación a la imposición de un discurso que, al final, no se corresponde con la realidad.

El testimonio más reciente lo tenemos en un libro-guía, ‘Fake News’, original de las periodistas, Carla Pina García y Cristina Martín Frutos, editado por Conciencia Editorial. El libro explica cómo se propagan las noticias falsas, qué tipos hay, quién las propaga y con cuál interés, cuál es la intencionalidad y el objetivo a la hora de difundirlas, cómo se puede descubrir que una información es falsa y cómo se puede sortear el bulo o las paparruchas que llegan con apariencia de noticia veraz.

“Es una guía que trata de ayudar a los ciudadanos a descubrir la mentira en un momento de sobreabundancia informativa, difundida de forma masiva y global por las redes sociales, que se han ido convirtiendo para una mayoría de los usuarios, sobre todo jóvenes, en una fuente única y diaria de información”, afirmó el presidente de la FAPE en el acto de presentación,

Fíjense si hay que prestar la debida atención a este fenómeno que Nemesio Rodríguez aprecia un gran peligro: “Cuanto más simples, sorprendentes, extravagantes e insólitas son las noticias falsas más se difunden. Y cuanto más apelen a los prejuicios, los odios o los miedos de un determinado sector de la sociedad, más se difunden”,

Añadió, con un ejemplo ilustrativo, que, en el caso de la pandemia, miles de bulos y mentiras sobre tratamientos delirantes y advertencias disparatadas sobre los riesgos de las vacunas suscitaron dudas, debilitaron las campañas de vacunación y promovieron la desconfianza hacia la ciencia, las instituciones y los sistemas de salud, poniendo en riesgo la vida de las personas. La conclusión: aspiran a que los ciudadanos no se informen adecuadamente. Es lo peor que puede suceder a la democracia, alejarse de datos veraces y propiciar sujetos activos y pasivos de la desinformación. La sociedad desinformada es fácilmente manipulable. ¿O no?

Datos elocuentes. La lucha contra la violencia continúa

 

Los datos son elocuentes. Cada día, ciento treinta y siete mujeres son asesinadas por miembros de su propia familia. En todo el mundo, una de cada tres mujeres ha sufrido violencia física o sexual, principalmente por parte de un compañero sentimental. Menos del 40% de las mujeres que experimentan violencia buscan algún tipo de ayuda. Al menos ciento cincuenta y cinco países ha aprobado leyes sobre violencia doméstica y ciento cuarenta cuentan con legislación sobre el acoso sexual en el lugar de trabajo. Sin embargo, en los países en los que existen leyes de este tipo, eso no significa que éstas se ajusten siempre a las normas y recomendaciones internacionales, ni que se apliquen y hagan cumplir. Hasta septiembre de 2020, cuarenta y ocho países habían integrado la prevención y respuesta a la violencia contra las mujeres y niñas en sus planes de respuesta a la COVID-19, y cientoveinte y un países habían adoptado medidas para fortalecer los servicios prestados a las mujeres sobrevivientes de violencia durante la crisis global. El número de llamadas a las líneas telefónicas de asistencia se ha quintuplicado en algunos países como consecuencia del incremento de las tasas de violencia de pareja provocado por la emergencia sanitaria que ahora mismo sigue subiendo de nivel. La restricción de movimiento, el aislamiento social y la inseguridad económica elevan la vulnerabilidad de las mujeres a la violencia en el ámbito privado en todo el mundo. Casi una de cada tres mujeres ha sufrido abusos a lo largo de su vida.

Con estos presupuestos, hoy se conmemora el Día Internacional de la Eliminación de la Violencia contra la Mujer. La asamblea de Naciones Unidas (ONU) ha escogido un lema: “’Pinta el mundo de naranja. ¡Pongamos fin a la violencia contra las mujeres ¡YA!”. Como tantas otras veces se ha dicho, si bien la violencia de género es generalizada, esta puede y debe prevenirse. Detener esta violencia comienza por creer en las sobrevivientes, adoptando enfoques integrales e inclusivos que aborden las causas fundamentales, transformen las normas sociales dañinas y empoderen a las mujeres y las niñas. Con servicios esenciales en los sectores policial, judicial, sanitario y social, y con suficiente financiación para la lucha por los derechos de las mujeres, podemos poner fin a la violencia de género.

La ONU ha programado una campaña denominada ‘Únete” que prolongará sus actividades desde hoy hasta el próximo 10 de diciembre. Concluirá con la conmemoración del Día Internacional de los Derechos Humanos. La iniciativa está encabezada por el secretario general de las Naciones Unidas y la agencia ONU Mujeres. Tiene como fin prevenir y eliminar la violencia contra las mujeres y las niñas en todo el mundo, pidiendo una acción global para aumentar la conciencia, impulsar la promoción y crear oportunidades para el debate sobre retos y soluciones.

Eliminar la violencia contra las mujeres es una exigencia, un deber ético., un compromiso social. Cualquier pregunta sobre el particular encontrará, claramente, una respuesta afirmativa. :Los planteamientos de la ONU son claros: la violencia contra mujeres y niñas es una de las violaciones de los derechos humanos más extendidas, persistentes y devastadoras del mundo actual sobre las que apenas se informa debido a la impunidad de la cual disfrutan los perpetradores, y el silencio, la estigmatización y la vergüenza que sufren las víctimas.

En forma general, la violencia se manifiesta de forma física, sexual y psicológica e incluye:

• violencia por un compañero sentimental (violencia física, maltrato psicológico, violación conyugal, femicidio);

• violencia sexual y acoso (violación, actos sexuales forzados, insinuaciones sexuales no deseadas, abuso sexual infantil, matrimonio forzado, acecho, acoso callejero, acoso cibernético);

• trata de seres humanos (esclavitud, explotación sexual);

• mutilación genital, y

• matrimonio infantil.

Es evidente que esta violencia específica sigue siendo un obstáculo para alcanzar igualdad, desarrollo, paz, al igual que el respeto de los derechos humanos de mujeres y niñas. Lo que es más, la promesa de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de no dejar que nadie se quede atrás, no podrá cumplirse sin primero poner fin a la violencia contra mujeres y niñas.

En fin, datos elocuentes. La lucha continúa.

Desde mañana, Mueca

 

Se inicia mañana en el Puerto de la Cruz la decimonovena edición de Mueca. La organización corre por cuenta del consistorio portuense y la plataforma ciudadana Cómplices Mueca. El despliegue de circo, teatro, danza, títeres, música y performances harán de las calles y plazas portuenses ese escenario insospechado donde coinciden la innovación, la vanguardia y la expresión más original en el ámbito urbano.

A estas alturas, Mueca tendría que haberse convertido ya en esa gran convocatoria que el destino turístico necesita, tal como hemos escrito en diferentes ocasiones, desde que el certamen, tal como evolucionaba y el respaldo popular que ganaba, se consolidó. Pero lucha contra otras convocatorias locales, también de notable proyección. Y, en alguna medida, contra la escasa identificación de los propios portuenses, uno de sus males eternos. Menos mal que esa competencia es sana, que hay gente para todo y la viabilidad va ensamblando aportaciones comerciales a las que hay que dar la bienvenida para alargar la vida del certamen.

La decimonovena edición comenzará el jueves 25 de noviembre con Abubukaka. El cuarteto abrirá el festival en el espacio de El Peñón con el estreno del espectáculo ‘El cojinete de Patarrás’. Desde entonces, el Puerto de la Cruz se convertirá en un auténtico epicentro de la cultura en Canarias, como se va reconociendo en círculos y ambientes socioculturales.

El festival portuense fue presentado ante los medios de comunicación el pasado lunes. En la comparecencia informativa estuvieron el alcalde del Puerto de la Cruz, Marco González; el viceconsejero de Cultura del Gobierno de Canarias, Juan Márquez; y el vicepresidente y consejero de Cultura del Cabildo Insular de Tenerife, Enrique Arriaga. En la conferencia informativa de la presentación, estuvieron presentes varios componentes de la plataforma Cómplices Mueca y del cuarteto Abubukaka así como de Burka teatro, compañía representada por Aranza Coello.

Tiene razón el alcalde portuense, Marco Antonio González Mesa, cuando apunta que ha sido complejo adecuar un festival de arte en la calle en medio de una pandemia. El viceconsejero de Cultura del Gobierno de Canarias, Juan Márquez, felicitó a la ciudad turística ya que “Puerto de la Cruz es uno de los municipios donde más invertimos porque es donde se está desarrollando una política cultural más potente”. Enrique Arriaga, vicepresidente y consejero de Cultura del Cabildo Insular de Tenerife, refrendó las declaraciones de Márquez diciendo que “es un ejemplo y sé que el trabajo que está detrás de la organización de este festival no ha sido fácil”, añadió Arriaga. Hortensia Hernández, representante de la plataforma Cómplices Mueca, recordó que “hace unos diez años que nos empezamos a reunir para sacar adelante este evento, No pensábamos que esta plataforma fuera a tener mucha vida porque es muy difícil gestionar de forma compartida”, explicó. El espíritu participativo y el impulso de la plataforma quedaron acreditados con una amplia presencia del colectivo en el acto de presentación del festival. Buena señal para lograr la ansiada identificación.

Mueca pisará el acelerador y no parará de ofrecer espectáculos hasta el domingo 28 de noviembre. Para todos los espectáculos será necesario adquirir entrada de manera anticipada. Además, para disfrutar de ‘Micro-Shakespeare’, de Cía Toti Toronell / Laitrum Teatre (plaza Víctor Pérez), y ‘La Caixeta’, de Cía Holoqué (plaza Concejil), se debe reservar la entrada para el pase en los propios espacios. Mueca contará con todos los protocolos de seguridad y prevención de la COVID-19.  

El festival de las sonrisas ha recuperado gran parte de su programación, sin estar aún al cien por cien tras la crisis sanitaria. No obstante, para algunas compañías que estarán en Mueca será una de sus primeras actuaciones después de un año y medio sin actuar. Es el caso de los belgas Theater Tol: estarán en Mueca con el espectáculo ‘Garden of Angels’, una “experiencia total” en la que la ligereza y la alegría son lo más importante.

Precisamente la alegría es uno de los aspectos fundamentales en Mueca. El festival contagiará la risa en diez espacios escénicos diferentes: Peñón, Aqualia Muelle, Centro Comercial Martiánez son los tres principales a los que se suman la plaza Víctor Pérez, plaza Concejil, antiguo convento de Santo Domingo, espacio Penitente, colegio Tomás de Iriarte, calle Agustín de Betancourt con calle Quintana y plaza-jardín Joaquina Viera y Clavijo. De este modo, el festival crece en 2021 con respecto a la edición de 2020 en cuanto a espacios escénicos y a programación.

El público del festival portuense podrá disfrutar de veinticuatro espectáculos y más de sesenta representaciones compuestas por más de ochenta artistas invitados. Para no perderse ningún detalle en base a las preferencias culturales del público, el festival ha establecido una serie de rutas: Pulpo (para los aficionados al malabarismo y las acrobacias), Pejeverde (en busca de lo diferente), Camarón (para un público familiar), Morena (con la danza como protagonista), Vieja (para los más clásicos en cuanto a programación) y Cherne (para disfrutar del humor en horario nocturno. 

Por otro lado, el despliegue humano realizado para el buen desarrollo de Mueca también es destacable: alrededor de setenta personas estarán trabajando en diferentes labores de producción, comunicación (fotógrafos, periodistas y cámaras), información, o técnicos (sonido e iluminación). La programación está diseñada para el público de todas las edades. En total, Mueca contará con veinticuatro espectáculos para cumplir su principal misión: sembrar la alegría y recoger las sonrisas del público. Habrá también un gran plantel de artista canarios. Hay que destacar, desde luego, que casi toda la programación está diseñada para el público de todas las edades. En efecto, es una programación que enriquece el ambiente de una ciudad cuya tradición histórica está caracterizada por abrirse a la convivencia y el respeto entre vecinos y visitantes, un vínculo que se ha robustecido a través de la cultura. De este modo, el consistorio portuense quiere que la cultura sea un elemento transversal para la integración de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Además, el nuevo modelo de gestión pública de la cultura está alineado con las corrientes de pensamiento contemporáneas, como por ejemplo el nuevo modelo de desarrollo presentado por la Comisión Europea en septiembre de 2020 bajo la denominación Nueva Bauhaus Europea (NEB).

El Festival Internacional de Arte en la Calle Mueca continúa con su vocación internacional por lo que el público asistente podrá disfrutar de espectáculos realizados por artistas procedentes de países como Francia y la compañía Fabrizio Rosselli, Bélgica con 15Feet6 y Theater Tol, Kenia y Mighty Jambo, Países Bajos con los artistas The Ruggeds o Austria con la compañía Eléctrico 28. Por otra parte, la décimo novena edición de Mueca también contará con un gran plantel de artistas canarios.

En total, Mueca contará con veinticuatro espectáculos para cumplir su principal misión: sembrar la alegría y recoger las sonrisas del público. Hay que destacar que casi toda la programación está diseñada para el público de todas las edades. En efecto, es una programación que enriquece el ambiente de una ciudad cuya tradición histórica está caracterizada por abrirse a la convivencia y el respeto entre vecinos y visitantes, un vínculo que se ha robustecido a través de la cultura. De este modo, el consistorio portuense se empeña en que la cultura sea un elemento transversal para la integración de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Además, el nuevo modelo de gestión pública de la cultura está alineado con las corrientes de pensamiento contemporáneas, como por ejemplo el nuevo modelo de desarrollo presentado por la Comisión Europea en septiembre de 2020 bajo la denominación Nueva Bauhaus Europea (NEB).

La organización del evento contará otro año más con un punto de información. Previo al festival, el punto de información, ubicado cerca del muelle portuense, abrió a partir del lunes 22 al miércoles 24 de 10.00 a 13.00 horas y de 16.00 a 20.00 horas. Durante su celebración, se podrá acudir a este punto de 10.00 a 13.00 horas y de 16.00 a 20.00 horas. El domingo 28 cerrará a las 14.00 horas. Además, toda la información sobre esta décimo novena edición puede consultarse en la web www.festivalmueca.com. A esto se le suman las redes sociales del festival que ofrecerán información actualizada con los detalles de esta programación, cambios y demás servicios de Mueca.

El Festival Internacional de Arte en la Calle Mueca consolida su carácter colaborativo con un modelo de gestión cultural y participación ciudadana compartido entre la administración pública y la plataforma Cómplices Mueca. Se trata de una estructura que define su esencia y que lo han convertido en referente y motor en muchos sentidos de la gestión cultural de Puerto de la Cruz. Así, la organización del Festival Mueca se suma a este modelo de gestión cultural como uno de los proyectos tractores del ecosistema cultural y creativo de la ciudad. 

Su programación enriquece el ambiente de una ciudad cuya tradición histórica está caracterizada por abrirse a la convivencia y el respeto entre vecinos y visitantes, un vínculo que se ha reforzado a través de la cultura. De este modo, el consistorio portuense quiere que la cultura sea un elemento transversal para la integración de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Además, el nuevo modelo de gestión pública de la cultura está alineado con las corrientes de pensamiento contemporáneas, como por ejemplo el nuevo modelo de desarrollo presentado por la Comisión Europea en septiembre de 2020 bajo la denominación Nueva Bauhaus Europea (NEB). La imagen del festival, centrada en el espectador como protagonista, será realizada y gestionada por  :rec estudio creativo.

Conferencia por el futuro de Europa

 

Canarias se integra en la Conferencia por el Futuro de Europa (COFOE). En los primeros días del presente mes, el Gobierno autónomo promovió un debate público sobre “El futuro de las regiones ultraperiféricas en el futuro de Europa”, consignado en el Marco Español de Consultas Ciudadanas sobre el Futuro de Europa, con un formato híbrido. Entre los participantes, Román Rodríguez, vicepresidente del Gobierno de Canarias y consejero responsable en Asuntos Europeos; José Ángel Rodríguez, catedrático de Economía Aplicada de la Universidad de La Laguna; Luis Alvarado Martínez, senior advisor para Asuntos Climáticos en el Foro Económico Mundial; Cristina Domínguez, técnica de la Delegación del Gobierno de Canarias en Bruselas, e Irina Betancor, analista de políticas europeas para Canarias Ahora.

La Conferencia por el Futuro de Europa (COFOE) es un proceso participativo que supone una oportunidad para acercar la Unión a los ciudadanos, pero, sobre todo, para acercar a la ciudadanía a la estructura de gobierno de la Unión Europea (UE). En el caso específico de las nueve regiones ultraperiféricas (RUP), Guadalupe, la Guayana Francesa, la Reunión, Martinica, Mayotte y San Martín, las Azores y Madeira y las Islas Canarias, la conferencia de consulta es coetánea con el desarrollo de la nueva estrategia de asociación con la UE.

Siempre hay una sensación de que Canarias ha padecido un cierto déficit en materia de participación social, especialmente en temas de perfil europeo. Puede que no tanto en el plano institucional pero sí de forma acusada cuando se trata de involucrar a los agentes sociales de modo que estos se identifiquen hasta hacer suyas las iniciativas y lograr que caractericen nuevos modelos. Esta Conferencia debe representar una oportunidad para tratar y debatir asuntos como la recuperación económica y social post-COVID19, cuyo impacto ha tenido mayor calado en las regiones dependientes del sector turístico; y la transición verde y digital, que deberá estar acompañada de un marco específico para las RUP en el que se garantice que las limitaciones inherentes del aislamiento de sus sistemas energéticos y de la dependencia del sector del transporte marítimo y aéreo es tomada en consideración.

En tercer lugar, el papel de las RUP en el marco exterior de la UE, que vendrá determinado por la implementación dentro del marco presupuestario 2021-2027 de un nuevo programa de cooperación territorial: Interreg D. Este capítulo de la política regional de la Unión está destinado en exclusividad para las regiones ultraperiféricas, y persigue avanzar en su integración regional específica con sus países vecinos.

Este debate ha servido, teóricamente, para tratar los principales desafíos a los que se enfrenta la ciudadanía canaria en los próximos años: el cambio climático y las medidas necesarias para adaptar nuestra economía, el paro juvenil, la concentración de los sectores productivos del archipiélago o la migración. Los resultados de la convocatoria pasarán a formar parte de la contribución específica de Canarias a la COFOE, y el video del evento se encuentra disponible para visualización libre a través de Youtube. Además, para contribuir a la posición de Canarias sobre el futuro de las RUP se hace un llamamiento general a toda la ciudadanía para participar en este proceso a través de la web de participación del Gobierno de Canarias.

Canarias, como territorio privilegiado en términos de riqueza natural y cultural, biodiversidad, potencial para desarrollo de energías renovables, posición líder en la industria turística mundial y situación geoestratégica, tiene mucho que aportar al futuro de Europa. Es por todo esto que es necesario que la ciudadanía de Canarias exprese su voz, no solo para remarcar nuestras necesidades especiales, sino para poner en valor nuestros atributos específicos y garantizar que estemos en el centro de la política europea, aunque sea desde la ultraperiferia geográfica.

A ver si aprovechamos la oportunidad.

Noticias del futuro: preparativos

 

El director del Institute for Media Strategies (IFMS), Dietmar Schantin, interpreta que el uso frecuente del término transformación no debe inducir a confusión. Para Schantin hay que distinguir muy bien entre las distintas acepciones del término “porque no se trata de llevar una organización de un estado estable a otro sino de capacitar a la empresa hoy para que esté preparada para el próximo período de cambio”.

El parecer de este experto tienen indudable interés en unos momentos significativos para superar algunos fenómenos inquietantes como es la desinformación o el clickbait (ciberanzuelo, anzuelo de clics o cibercebos) y para afrontar el futuro cada vez más apremiante. Schantin trabajó en medios como “Wall Street Journal” o “Kronen Zeitung”.

De su investigación se concluye que hay cinco áreas que los editores de noticias deben cultivar para afinar la competitividad y ganar credibilidad: la empatía con el cliente, seguida de una rigurosa analítica a partir de las publicaciones propias, es la primera de ellas. Señala también la tecnología y las herramientas útiles. El cuarto área es el de las personas, “adecuadas en posiciones adecuadas”. Y en quinto lugar, la colaboración, indispensable para avanzar en pos del éxito.

Veamos algunas consideraciones de estos cinco factores, consignados en un trabajo publicado en el boletín de la Asociación de Medios de Información (AMI).

En cuanto a la empatía con el cliente, “comprender las necesidades de los usuarios ayudará a su organización a ser más ágil y creativa”, según recomienda Schantin. Se da a menudo un problema, principalmente cuando se trata de investigar gustos o preferencias de las audiencias: las personas tienden a dar respuesta socialmente aceptadas en lugar de aprovechar la oportunidad para expresar sus necesidades. “Debemos usar la empatía para comprender cómo se siente nuestra audiencia. Porque contar con una herramienta inteligente para medir las necesidades de sus lectores le permitirá detectar cambios y nuevas tendencias más rápidamente”, escribe Schantin.

La analítica es primordial. Para muchas organizaciones de noticias, las visitas al sitio web siguen siendo la métrica dominante para medir el éxito. Algo que solo tiene sentido si el modelo de ingresos se basa en la publicidad, lo que significa que la marca necesita el mayor alcance posible para monetizar los ojos. Pero si la organización busca ingresos por audiencia, tanto las métricas como el tiempo que se pasa en la página y la lealtad también son importantes. “Uno de los mayores desafíos es desenredar la montaña de datos que todos tenemos en nuestra sala de redacción y centrarnos en las métricas que son importantes para su modelo de negocio”, recomienda el experto.

En cuanto a la tecnología y el óptimo funcionamiento de las herramientas, es obvio que hay que mirar al futuro e invertir en las dispositivos adecuados para recopilar los datos correctos sobre sus usuarios con el fin de comprender cómo interactúan con su producto. “Ayudará a seguir mejorando, porque la tecnología de cara al cliente se encuentran entre los activos más importantes para el éxito”. Y, reconoció, también es “una gran tarea”.

Dietmar Schantin concede gran importancia al personal. Hay que tener el equipo adecuado, a sabiendas de que la gente buena es escasa. “Esto a menudo –valora- significa que se acepta la mediocracia y los gerentes pueden preferir contratar a dos empleados “baratos” en lugar de uno caro porque consideran que el ‘recuento de cadáveres’ es más importante que la calidad del trabajo”.

Finalmente, la colaboración, considerada como fundamental. El editor cree que “el pensamiento aislado realmente debe desaparecer si se quiere tener éxito en el futuro”. Reconoce que es más difícil decirlo que hacerlo.

Hay que irse preparando para el futuro, como dijimos al principio. Schantin recomienda tener “al menos” tres de estos cinco puntos ordenados para poder asegurar que, realmente, la ‘transformación’ es viable o factible en cualquier organización. Dispositivos controlados por voz, altavoces inteligentes… son parte de una tecnología existente que irá evolucionando, por lo que, recomienda Schantin, “es importante estar al tanto de las tendencias en desarrollo”. Las necesidades de las audiencias “dictarán qué tecnología, personas o análisis necesita para tener éxito”.

Impulso de Sánchez a la sostenibilidad turística

 

El presidente del Gobierno de España, Pedro Sánchez, expresó un nuevo compromiso con el turismo durante su última estancia en las islas: dotación de seiscientos quince millones de euros para Planes de Sostenibilidad Turística. Es un anuncio estimulante en plena fase de incertidumbre impulsada por el repunte, una oleada más, de la pandemia sanitaria. Estimulante porque solo con esta modalidad de planes se puede afrontar el proceso de recuperación del sector, en el que siempre habrá, para qué negarlo, incrédulos y disconformes, a los que parecerá insuficiente la financiación o el objeto de la misma planificación.

Pero que el turismo va a disponer de apoyos y soportes desde la Administración es un hecho y una acreditación de la sensibilidad del ejecutivo con el sector. Habrá de constatarse con la aprobación en el próximo consejo de ministros que apruebe esta sustanciosa inversión “con el fin –palabras de Sánchez- de ayudar a las empresas que hacen de España un país líder en turismo”.

Aún sin entrar en los pormenores de la decisión gubernamental, cabe pensar que el objetivo es mantener ese liderato cuando se barrunta una competencia tremenda en otros países receptores. Con la experiencia acumulada, los esfuerzos para superar las penurias y las capacidades –algunas de ellas, aún por acreditar- para innovar, con tal de afrontar las exigencias de turistas y viajeros, se trata de implicarse de lleno en la modernización del sector y en la sostenibilidad que ha de caracterizarlo.

Pero, ante todo, se trata de aprovechar las opciones que brinda la financiación. No se recuerda otra época en la que haya habido más dinero para el turismo. Del sector privado se espera, por tanto, una respuesta proactiva. Hay que esmerarse, con todos los impulsos posibles. Entre las aportaciones del Gobierno de España y las del Gobierno de Canarias, cuyas voluntades más recientes ya comentamos días pasados, se trata de no desaprovechar estas ocasiones.

Si se quiere mantener el liderato.