La IA, como aliada

 Prepárense los ayuntamientos españoles -unos cuantos ya han avanzado- para afrontar el uso de la Inteligencia Artificial (IA). Estamos ante una realidad que no admite marcha atrás y obliga a organismos como la Federación Española de Municipios y Provincias (FEMP) a ir implementando programas que, dentro de un tiempo, serán moneda corriente en los usos administrativos. La Federación, en efecto, ya se adelantó al debate elaborando una guía práctica dirigida a las entidades locales, donde se aborda el enfoque ético de su uso, preservando los derechos de las personas y primando aspectos como la ciberseguridad.

Hay que tener a la IA como aliada. Esa es la conclusión a la que han llegado en el Foro Nacional sobre Inteligencia Artificial para la inclusión y la accesibilidad universal en los municipios celebrado en Zamora bajo los auspicios de la propia FEMP, de la Fundación ACS y el Ayuntamiento de la localidad, con la participación de la CERMI y la Fundación ONCE. En la convocatoria se dieron cita los  representantes de las administraciones públicas, entidades del tercer sector, empresas tecnológicas, expertos y personas con discapacidad para compartir experiencias, identificar retos y oportunidades, y promover el desarrollo de soluciones innovadoras que sitúen la inclusión y los derechos humanos en el centro de la transformación digital. La organización municipalista insiste en hacer políticas de inclusión de las personas con discapacidad para que “disfruten de una vida plena y puedan ejercer todos sus derechos.

El secretario general de la FEMP, Luis Martínez-Sicluna, remarcó en su valoración de este foro que la IA tiene que llegar a todos los ayuntamientos, incluso los más pequeños, garantizando un “enfoque inclusivo para que ningún ciudadano se quede atrás” porque el 10% de las personas con discapacidad vive en el mundo rural. Martínez-Sicluna ha recordado que la FEMP lleva décadas trabajando por la accesibilidad, centrándose primero en la mejora de los espacios públicos; más tarde en la accesibilidad sensorial, cognitiva y comunicativa; para potenciar ahora el uso de la IA.

“La accesibilidad es una cuestión que afecta a la dignidad de las personas. Hablamos de una garantía para el pleno ejercicio de sus derechos de una parte importante de la sociedad. Pero, más allá de esto, es algo que mejora la vida de todas las personas”, ha añadido.

De ahí, el pensamiento de tener a la IA como aliada. Cuando en foros políticos y empresariales se discute sobre la perversión y los riesgos de su funcionamiento, la iniciativa de la FEMP es constructiva y alentadora. Socializar su uso. Es poner la IA al servicio de los ciudadanos pues estamos ante un marco de realidades que no pensábamos. Seguro que hay amenazas pero también un horizonte de posibilidades que, debidamente encauzadas, tienen que ser muy útiles. Un salto de modernidad y una mejora clara de la calidad de vida.

Que no es poco, en este mundo de lágrimas y penurias.

Impulsar la transformaciòn del sector turístico

 

Siempre debe interesar lo concerniente al impulso de la transformación del sector turístico. Desde el ministerio de Industria y Turismo, se desarrollan algunas iniciativas específicas enmarcadas en el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia. Hemos reparado en una de ellas, la Plataforma de Innovación Abierta (PIA), que forma parte de la Plataforma Inteligente de Destinos (PID). Según da a conocer el propio ministerio, la PID integra, relaciona y combina datos públicos y privados para generar más inteligencia competitiva en los ecosistemas de los destinos españoles, activando, la innovación continua, interconectando y atendiendo las necesidades de todos los agentes de la cadena de valor turístico: turista, destinos y empresas.

Sepamos qué es la Plataforma de Innovación Abierta (PIA), consignada en la Plataforma Inteligente de Destinos (PID). Se trata de  una iniciativa estratégica para promover la digitalización, la innovación abierta en turismo y un modelo de ecosistema de innovación turística. La PIA está formada por tres componentes:

·Espacio de datos sectorial. Es un ecosistema donde diversos actores pueden compartir datos de manera voluntaria y segura.

·Sandbox. Espacio de innovación ágil, aislado y controlado para la experimentación en el desarrollo y testeo de soluciones tecnológicas para el sector turístico, aprovechando la potencialidad de los servicios de computación en la nube.

·Marketplace. Portal único de soluciones digitales para el sector turístico, donde los destinos y las empresas pueden consumir aplicaciones y servicios desarrollados por cualquier agente del ecosistema (destinos, empresas, emprendedores…).

La PIA, como plataforma integradora de sus tres componentes: sandbox, espacio de datos y marketplacem se desglosa de la siguiente manera:

·La empresa desarrolladora o destino con amplias capacidades tecnológicas puede, si lo desea, utilizar datos del Espacio de Datos en el entorno sandbox para probar y validar nuevas soluciones turísticas. Esta conexión es opcional y no excluyente. Una vez la solución esté lista para su despliegue, puede ser publicada en el marketplace de la PIA para su difusión o puesta a disposición de otros actores del sector.

·La empresa turística orientada a negocio cuenta con una gran cantidad de datos útiles propios debido al desarrollo de su actividad. El espacio de datos de la PIA sirve como escaparate para comercializarlos y permitir que así todo el sector turístico se nutra de esta valiosa información.

La pregunta si algo de esto,  (algo), se puede intentar en destinos turísticos canarios, tan necesitados algunos de mayor iniciativa privada y, por supuesto, de más capacidad de gestión, sobre todo aprovechando el caudal de experiencia acumulado. Y también: las asociaciones profesionales ¿no podrían incursionar a ver si ganan espacio en la soluciones de futuro que se requieren?

Omar Acosta, intrepidez

 

Cuando estuvimos presentes en la apertura de Radio Club Tenerife (SER) en la plaza Reyes Católicos del Puerto de la Cruz, conocimos a Omar Acosta, fallecido el pasado domingo en La Palma, donde se afincó. Eran los tiempos emprendedores de Paco Padrón, al frente de la emisora, que venía a romper esquemas y a implantar un modelo de radio hasta entonces desconocido, sobre todo en el despliegue de recursos y coberturas. Por allí quedó durante varios años Ignacio Baute España y también se forjó Pedro Rodríguez, ahora uno de los reyes del podcast.

Pero es Omar de quien queremos hacer una glosa ahora que nos ha dejado. Lástima. Era intrépido allí donde cubría alguna información, especialmente las de ámbito turístico en el que se fue curtiendo hasta hacerse un dominador mientras se introducía en el género gastronómico y en el costumbrismo de los pueblos. Omar Acosta dejó huella audiovisual pues también se prodigó en varios medios televisivos. Era un asistente habitual de la Feria Internacional de Turismo (FITUR) que cada año se celebra en Madrid. Allí era corriente verle entrevistar en directo y a veces corriendo a autoridades, expertos y profesionales. De la mano de su presidente, el tinerfeño Miguel Ángel González Suárez, ingresó en la directiva de la Federación Internacional de Periodistas y Escriores de Turismo (FIJET).

Durante sus años en activo pasó por los micrófonos de Radio Club Tenerife (SER), Onda Cero La Palma, Radio 21, Canal OCHO TV y, en los últimos años, La Diez Capital Radio. Entre los programas presentados o producidos por él destacan "Turismo Hoy”, “Viajar en Canarias” o “Mundo Turismo”. También dominaba los escenarios de los certámenes de belleza en cuyos entresijos y preparativos se desenvolvía con mucha soltura.

De verbo fácil, observador de cuanto acontecía a su alrededor y del escenario de la noticia, Acosta transmitía con premura pero no le importaba volver atrás si contrastaba que algo se había quedado sin aparecer en el relato. Fue la suya una voz reconocida y respetada, con un deje o acento sudamericano, perteneciente a una generación que irrumpió con garra y solvencia en las ondas y las pantallas, imprimiendo agilidad y dinamismo como pocos sabían hacerlo.

 

 

Y es que la voz inconfundible de Omar Acosta y su peculiar estilo fueron ganando seguidores sin parar en el ámbito audiovisual. Era un enamorado de su profesión. Le gustaba aprender. Compartía inquietudes. Se interesaba por la evolución del medio radio y por la marcha de los destinos turísticos, alguno de los cuales conoció con holgura. Siempre pulsó esa intrepides de la que hablamos.

Le vimos prácticamente nacer -radofónicamente hablando- en aquella pequeña emisora portuense de la SER. Ahora le despedimos con tristeza pero seguros de haber conocido a un buen profesional.

UNA ERMITA (SAN TELMO) QUE SE CAE ABAJO

La ermita de San Telmo, en el término municipal del Puerto de la Cruz, entre el casco y Martiánez, es un pequeño templo religioso de culto católico bajo la advocación de San Telmo, un bien de interés cultural con categoría de monumento (Bien de Interés Cultural, BIC) desde el año 2000, empieza a presentar ya un aspecto desolador, aunque no ha sido cerrado, según hemos podido comprobar. Por allí, por aquella pequeña plaza, transitan diariamente, a todas horas prácticamente, miles de personas, miles de turistas que comprueban ese mal estado de conservación. En su día se oficiaban bodas y bautismos y multitud de feligreses acudían los lunes por la tarde a venerar a San Judas. Pero el templo, aunque parezca exagerado, se está viniendo abajo. ¡Y sigue abierto al culto! Como que hay períodos en los que las primeras comuniones superan en número de las de la Peña de Francia.

Esta edificación (San Telmo) cuenta con planta rectangular, con cubierta de teja árabe a dos aguas. Los muros son de mampuesto y barro revocados de cal. Dos pórticos idénticos de cantería basáltica son los únicos elementos decorativos que interrumpen los paramentos encalados. Ambos han sido dispuestos sobre sencillas pilastras que sostienen sendos arcos de medio punto.

La fachada principal está orientada hacia el poniente. Destaca -sobre una pequeña moldura, en la parte superior derecha- una espadaña de dos cuerpos: el primero, en el que se halla la campana, tiene forma cuadrangular y cornisa; el segundo es de menor tamaño y acaba en pináculo. El frontispicio remata en una pequeña cruz.

Una grada recorre, a modo de zócalo, las dos fachadas (norte y oeste) que cuentan con pórtico. La sacristía, en la cabecera del templo, tiene proporciones distintas al resto de la fábrica: la techumbre es de una sola vertiente y de menor altura; cuenta a su vez con una pequeña puerta en el testero.

En el interior de la ermita se puede apreciar una armadura de raíz mudéjar, de par y nudillo en forma de artesa. Los tirantes, tallados a base de motivos geométricos y lacería, descansan sobre pares de canes labrados en forma de volutas.

En pared posterior, tras el altar, destacan unas pinturas decorativas a base de hojarasca y cartelas, una decoración típicamente barroca que enmarca y complementa la del retablo, y que se extiende en sentido vertical hacia el tablero ocupando parte de la cubierta (hasta el primer tirante).

Orillando la plaza se conservan los restos de la antigua batería de San Telmo: la garita y empalizada -muro a media altura y pilotes hincados en punta- se hallan frente al hastial, hacia el presbiterio, sobre una cueva excavada por el mar, encontramos un pequeño cuarto circular y abovedado: el polvorín. En su día, llamaban la atención las garitas, en una de las cuales prácticamente vivía un popular personaje local, conocido por ‘Cojo la burra’, a quien los menudos, en sus travesuras, trataban verbalmente (chillando y engañando) de forma inclemente cada vez que descubrían su presencia.

Bueno, el caso es que el estado de conservación de la ermita deja mucho que desear. Y claro, que si el Obispado que si el Ayuntamiento, que si las distintas comisiones de Patrimonio y Conservación, nadie hace nada, mientras el deterioro avanza sin parar. Es una falta de sensibilidad tan grande en el Puerto desde hace unos años, que esta prueba palpable y visible de la ruina galopante que afecta a uno de sus monumentos más apreciados -recordemos que una foto del recordado Fregel, con la fachada iluminada por bombillos rudimentarios, fue portada del diario ABC allá por los años sesenta- amenaza con derruirlo, si alguien no toma la iniciativa.

¿Es tan difícil una gestión, una propuesta de restauración, una llamada, el encargo de una actuación? De momento, sí les podemos decir que hay ciudadanos predispuestos para hacer una colecta y dedicarla a financiar la restauración. ¿Era necesario llegar a esto? ¿O es desidia, abandono, incapacidad e insensibilidad?

Violencia en el deporte

 

Alguna vez hemos contado la experiencia que significó -cuando hacíamos periodismo deportivo en Radio Popular de Tenerife- el fenómeno de las agresiones a los árbitros en distintas categorías del fútbol regional. Fue un fenómeno pasajero, menos mal, con episodios contados en directo, colegiados escondidos en su vestuario, algaradas alteraciones del orden, espectadores agresivos y violentos en el exterior y alguna pareja de policías o guardias civiles confiando en que no se produjera el desmadre.

Fue una racha a la que hubo que poner freno. La noticia no era el resultado o el goleador de turno sino la persecución o la agresión que había sufrido el juez de la contienda, que era el tópico con el que de vez en cuando aludíamos a quien tenía el honroso y a veces complicado papel arbitral. El freno, más o menos, consistió en restringir las comparecencias o los testimonios de los árbitros en nuestra cita diaria con los oyentes. Fueron a menos y resultó positivo. Disminuyó también el caudal de consecuencias tras los sucesos: comité de competición, sanciones, informes y demás.

Ahora, cuarenta años después, el tratamiento de la violencia en el deporte en los medios de comunicación será el eje central de la primera jornada del Ciclo de debates “FOROS FAPE” 2026-2027, organizado por la Federación de Asociaciones de Periodistas de España (FAPE), en colaboración con la Fundación “la Caixa”, a quien este año se unen también la Universidad Camilo José Cela (UCJC), la Universidad Nebrija y Dircom.

Hay más seguridad, más precauciones, más protección. Pero se siguen dando situaciones indeseadas. Como que sigue habiendo grupos violentos y organizados, capaces y dispuestos a proporcionar disgustos, si no dentro del recinto deportivo, sí en los exteriores, amparándose e n la masa, si se quiere, extralimitando la cobardía pero llegando a tensar la cuerda de tal manera que cualquier resultado se va fraguando.

El foro se celebrará mañana martes en la Facultad de Comunicación y Diseño de la Universidad Camilo José Cela (UCJC) (C. Castillo de Alarcón, 49, Villafranca del Castillo, Madrid. Carretera Las Rozas-El Escorial. Salida 18). Se podrá seguir de forma presencial, con acceso libre hasta completar el aforo; vía streaming, a través del canal de YouTube de la Federación “Periodistas FAPE”, y en X, con la etiqueta #violenciadeportemedios. También se puede participar en el posterior turno de preguntas enviando un WhatsApp al 699 345 744.

Tras la presentación y bienvenida por parte de la presidenta de la FAPE, Carmen del Riego, tendrán lugar dos mesas de debate. En la primera, moderada por la periodista del diario AS y presidenta de la Asociación de la Prensa Deportiva de Madrid (APDM), Carmen Colino; intervendrán el presidente de Movimiento contra la Intolerancia, Esteban Ibarra; y el periodista deportivo Roberto Gómez.

En la segunda mesa de diálogo participarán la periodista de la Cadena COPE, Gema Santos; el director de Comunicación de la Asociación del Deporte Español, Ignacio Ruiz; y el director adjunto y responsable digital de MARCA, Emilio Contreras. Un diálogo que estará moderado por María José Hostalrich, periodista de Radio MARCA, TVE, TV3 y ABC.

 

Turismo, asignatura relevante

 

<Turismo y transformación digital> es el lema de la conmemoración de este año del Día Mundial del Turismo señalada para hoy. Su objetivo: sensibilizar en mayor medida a la comunidad internacional de la importancia del turismo y de su valor social, cultural, político y económico. Estamos, sin duda, ante una asignatura relevante. Este año (las celebraciones oficiales serán en Budapest, capital de Hungría), con ese lema y ese objetivo, se quiere destacar el potencial de los avances digitales como herramientas para un desarrollo sostenible y responsable en consonancia con los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODS). Efectivamente, las nuevas tecnologías y su aplicación en el ámbito turístico contribuyen al empoderamiento de las comunidades locales, al fomento de la inclusión y a una gestión más eficaz de los recursos.

La Organización Mundial del Turismo (OMT), con sede en Madrid, es el organismo de las Naciones Unidas creado en 1976 que está encargado de la promoción de un turismo responsable, sostenible y accesible para todos. Entre sus miembros figuran 157 países, 6 miembros asociados y más de 480 Miembros Afiliados que representan al sector privado, a instituciones de enseñanza, a asociaciones de turismo y a autoridades turísticas locales.

Nuestro país es líder mundial en turismo. La riqueza de nuestro patrimonio histórico, la variedad e innovación gastronómica, la biodiversidad o nuestras avanzadas infraestructuras convierten a España en un referente internacional en el sector turístico, cuyo peso en la economía supera el 11% del PIB. España es el primer destino turístico europeo, primer destino vacacional europeo, segundo país del mundo por ingresos turísticos y el tercer país más visitado del mundo.

Y esa referencia se está viendo contestada por amplios sectores de la sociedad en distintas comunidades del Estado español. Ya nos hemos familiarizado con el término <turistificación>, esto es, el proceso por el cual un territorio, ciudad o comunidad experimenta una transformación profunda derivada de la creciente presión de la actividad turística, que modifica su estructura económica, social, cultural y urbanística.

A diferencia del desarrollo turístico equilibrado, la <turistificación> suele emplearse en un sentido crítico para señalar los efectos negativos de la dependencia excesiva del turismo, como la pérdida de identidad local, la masificación de espacios y la gentrificación. El fenómeno es real, guste más o guste menos, se asocie a los ecologistas con mayor o menor fundamento.

 

Habrá que respetar todas las posiciones pero lo que no puede ocurrir es que el turismo sea causa de un cisma social pues ello introduciría en el tejido productivo y en el propio negocio factores nocivos de rumbo muy incierto. No valen ni los radicalismos rupturistas ni los inmovilismos  a ultranza.

No tengamos miedo a la discusión pero seamos conscientes de que desde la perspectiva de la planificación estratégica, el reto consiste en gestionar los flujos y equilibrar los beneficios económicos del turismo con la calidad de vida de la población residente y la preservación del patrimonio.

 

Ese es el reto.

IA y datos, activos estratégicos

La Federación Española de  Municipios y Provincias (FEMP) ha promovido, junto al diario El Español, el quinto Observatorio Diagnóstico ODS en el que se estudió el desarrollo de la inteligencia artificial (IA) y los datos como soportes que  están llamados a desempeñar un papel cada vez más relevante en la transformación de los municipios y en la mejora de los servicios públicos. 

El secretario general de la FEMP, Luis M. Sicluna, subrayó la necesidad de que las entidades locales cuenten con una hoja de ruta clara y herramientas prácticas para afrontar los procesos de transformación digital. En este sentido, presentó la Guía Práctica de la Inteligencia Artificial en los municipios, un recurso destinado a facilitar a los Gobiernos locales la incorporación y aplicación de esta tecnología. Hay que tomarse en serio la modernización del funcionamiento de la Administración si es que se quiere eficacia, agilidad y, sobre todo, eliminación de burocracia. Pero eso solo es posible con una respuesta proactiva del conjunto de las instituciones.

El dato, un activo estratégico para los municipios

La gestión y conectividad de los datos constituye otro de los grandes retos para avanzar en la transformación digital de las Administraciones locales. En este ámbito, Martínez-Sicluna dio a conocer el proyecto EDINT y la nueva Red Española de Oficinas del Dato, iniciativas orientadas a reforzar el ecosistema del dato y las capacidades de las entidades locales.

La conectividad se sitúa también en el centro de este proceso. Como se ha destacado durante el encuentro, garantizar el acceso a las redes es solo una parte del reto. Las posibilidades que ofrecen las nuevas tecnologías permiten avanzar en ámbitos como la movilidad urbana y la planificación de rutas más eficientes, generar nuevas oportunidades para las empresas y desarrollar soluciones basadas en IA que favorezcan la inclusión y la accesibilidad.

En este contexto, la transformación digital debe situar a las personas en el centro. El objetivo es aprovechar las posibilidades que ofrecen la IA, los datos y la conectividad para construir municipios más eficientes, accesibles e inclusivos, y garantizar que todas las personas puedan disfrutar plenamente del ejercicio de sus derechos y del acceso a los servicios públicos.

APARTAMENTOS TURÍSTICOS

 

El alojamiento turístico extrahotelero, para saber de dónde partimos, es el conjunto de establecimientos y viviendas destinados a ofrecer servicio de hospedaje temporal que no se clasifican bajo la normativa de hoteles, hostales o pensiones. Esta categoría abarca una amplia variedad de tipologías, incluyendo apartamentos turísticos (sobre todo) viviendas de uso turístico (VUT), casas rurales, campings y albergues. Las principales características del régimen extrahotelero son que propician una mayor autonomía a los usuarios o clientes, esto es, dan mayor independencia a los viajeros pues suelen incluir cocina y espacios privados; también una mayor flexibilidad pues se adaptan a estancias más largas y a entornos naturales o urbanos diversos. En nuestro país, cada comunidad autónoma establece sus propias normas y requisitos legales para su funcionamiento.

En España, la regulación de la oferta extrahotelera está descentralizada, por lo que cada comunidad autónoma establece sus propios requisitos de habitabilidad, registro y categorización. Estos alojamientos se caracterizan por ofrecer mayor autonomía al huésped, disponiendo habitualmente de instalaciones propias como cocina o zonas de estar privadas.

Según su tiplología legal, el funcionamiento del alojamiento turístico extrahotelero varía. Hasta hace unos años -suponemos que no deben haber variado mucho las cosas- los gestores deben inscribir la propiedad en el registro de turismo de su comunidad autónoma, obteniendo un número de licencia que debe mostrarse obligatoriamente en cualquier anuncio o plataforma de comercialización.

Una vez legalizado, el alojamiento se distribuye a través de canales directos o mediante Agencias de Viajes Online (OTAs) especializadas. A diferencia de los hoteles, la recepción presencial no siempre es obligatoria, lo que ha impulsado el uso de tecnologías de auto check-in y cerraduras inteligentes para facilitar el acceso del huésped, tal como nos han explicado profesionales que se desenvuelven en este tipo de establecimientos.

Los propietarios o gestores de propiedades deben cumplir con obligaciones periódicas, como la comunicación de datos de viajeros a las autoridades policiales y la liquidación de impuestos específicos o tasas turísticas correspondientes a su región.

El caso es que las patronales turísticas canarias han hecho sonar un timbre de alarma al advertir de las consecuencias sobre el empleo y la competitividad de una liberalización generalizada de los usos residenciales en inmuebles. En efecto, Ashotel, FEHT, Asofuer y Asolan han expresado este temor en un comunicado conjunto en el que respaldan la posición de la Consejería de Turismo y Empleo del Gobierno de Canarias consistente en  “adaptar la normativa a la realidad actual, respetar los usos residenciales consolidados y preservar la actividad turística, el empleo y la calidad del destino”.

Según publicaba Diario de Avisos, las organizaciones empresariales consideran necesario dar respuesta a las situaciones que se han generado durante décadas en numerosos complejos turísticos y adecuar la normativa a “las nuevas realidades del mercado y de la comercialización turística”, pero avisan de que “una cosa es modernizar el modelo y aportar seguridad jurídica y otra muy distinta permitir una liberalización indiscriminada de usos que terminaría desdibujando la naturaleza turística de los establecimientos”.

Por ello, Ashotel, FEHT, Asofuer y Asolan manifiestan que “cualquier reforma debe preservar una cuestión esencial: los costes, servicios y obligaciones necesarios para mantener un establecimiento turístico de calidad tienen que seguir siendo afrontados de manera conjunta”. Entienden que “el mantenimiento de las zonas comunes, la renovación de las instalaciones, los servicios que recibe el visitante y unos estándares homogéneos de calidad no pueden quedar sometidos a una progresiva fragmentación de intereses dentro de cada complejo”.

Atentos, que se puede abrir un frente interesante.

LA REFORMA DE TENERIFE SUR TENDRÁ QUE SEGUIR ESPERANDO

 

Poco, muy poco duró la alegría. El pasado jueves comentamos la noticia de la aprobación del Documento de Regulación Aeroportuaria (DORA III) para el período 2027-2031, con una subida acumulada del 1,65 % de las tasas aeroportuarias, equivalente a un incremento medio anual del 0,33 %. El sector no parecía estar contento del todo, así lo escribimos.

Y ahora, cuando se ha sabido que la licitación de las obras de reforma integral del edifico terminal del aeropuerto ‘Tenerife Sur-Reina Sofía’ ha quedado desierta, la patronal hotelera y extrahotelera de Santa Cruz de Tenerife (Ashotel) no ha tardado en reclamar a AENA una solución inmediata.  La organización advierte de que este nuevo contratiempo amenaza con prolongar unos retrasos que, según sostiene, se arrastran desde hace una década, y pide revisar cuanto antes las condiciones económicas y técnicas antes de convocar de nuevo el contrato principal.

El presidente de Ashotel, Jorge Marichal, considera comprensible que ninguna constructora se haya presentado en un contexto marcado por la inflación, el encarecimiento de materiales y la incertidumbre geopolítica. A su juicio, unas bases elaboradas con referencias económicas anteriores pueden haber dejado de resultar viables. La patronal reclama por ello un nuevo pliego actualizado, capaz de atraer empresas y evitar que la adjudicación vuelva a retrasar una infraestructura que se considera estratégica para Tenerife.

Según informa Cinco Días, Ashotel es tajante al respecto y solicita revisar las condiciones económicas y publicar cuanto antes un nuevo pliego. La licitación ahora desierta fue publicada por Aena el 31 de julio de 2026, con un presupuesto neto de 464,1 millones de euros y un plazo para presentar ofertas que concluyó el 15 de septiembre.  El portal de contratación no registró empresas concurrentes. El pasado 18 de septiembre el sector constructor señalaba, entre otros factores, la complejidad del proyecto, su ejecución y las limitaciones del sistema de revisión de precios.

Pero, cabe precisar que las discrepancias sobre el terminal tinerfeño vienen de atrás. Ya en noviembre de 2018, Ashotel criticó a Aena por la gestión del proyecto entonces planteado para Tenerife Sur y reclamó mayor coordinación con instituciones y empresarios.

Posteriormente, el gestor aeroportuario anunció en julio de 2022 el inicio del proceso de remodelación integral, con una inversión inicial estimada superior a 300 millones, después de haber inaugurado meses antes la ampliación que conectó los edificios terminales existentes. Desde entonces, el proyecto ha ganado dimensión: en febrero del presente año, Aena elevó a 553,6 millones de euros la inversión prevista en Tenerife Sur para el período 2027-2031. El DORA III, aprobado por el Consejo de Ministros el 15 de septiembre y publicado en el BOE el día 19, incluye 216,9 millones para la remodelación integral durante ese quinquenio y sitúa la finalización de la actuación en diciembre de 2033.

Pero tal como evolucionan las decisiones, mucho nos tememos que se prolongará la cosa. Como hemos escrito en otras ocasiones, siempre perdemos los mismos.

 

Canarias mejora en infraestructuras sociosanitarias

 

La Asociación Estatal de Directoras y Gerentes de Servicios Sociales, constituida en 1994 con el fin de responder a las demandas de modernidad, racionalidad, eficacia y calidad de un sector en permanente desarrollo como los Servicios Sociales, en el que está en juego los derechos sociales tan determinantes para las personas como el acceso a los recursos para la igualdad, la convivencia personal social o la integración social, concede un 6,35 de puntuación a la Comunidad Autónoma de Canarias y la sitúa en cuarto lugar de la clasificación de desarrollo de estos servicios en su último informe. Sobre el papel, es un buen resultado aunque el informe advierte que Canarias tiene aún varios retos que superar, entre ellos el déficit en plazas sociosanitarias.

Según el informe, si se atiende a las plazas residenciales para personas mayores, se registra una cobertura de 3,76 % en relación con las personas mayores de 75 años, cuando la media estatal es de 5,50 %.

La consejera de Bienestar Social del Gobierno autónomo, Candelaria Delgado, se ha mostrado relativamente optimista para afrontar la creación y cobertura de las plazas y anticipó que con el camino recorrido y al gasto aprobado por el ejecutivo el pasado lunes, consistente en 3,5 millones de euros, va a permitir “ese afianzamiento de esas plazas residenciales o de atención diurna que nos faltan en Canarias”. No obstante, Dekgado no adelantó cuántas plazas se estiman en ese nuevo plan.

Según informó Jeniffer Jiménez en canariasahora.com, para la consejera Delgado “es cierto que los planes de infraestructuras, el último no tuvo el éxito deseado por la gestión que realizaron muchos cabildos en la legislatura pasada, pero sí es verdad que incorporamos a este plan una fórmula que tuvo mucho éxito que es la colaboración público-privada y también el que este plan va a contar con financiación extra como el Fondo de Desarrollo de Canarias (FDCAN) que va a permitir a los cabildos utilizar ese dinero en la construcción de vivienda como en la creación de plazas sociosanitarias y ya va a nacer con un impulso importante”.

En febrero de 2024, se recuerda en la información, la consejera Candelaria Delgado detalló acciones que la Consejería está llevando para “reimpulsar” el II Plan de Infraestructuras Sociosanitarias de Canarias. Según dijo, en seis años solo se habían creado 517 nuevas plazas residenciales.

El informe, según la información de canariasahora.com, habla de un momento de inflexión en el año 2022 cuando se aprobó en la anterior legislatura el catálogo de servicios sociales que “consolidó” los derechos del sistema y supuso un impulso decisivo. Entonces, se consiguió pasar de 3,66 puntos en 2021 a 5,09 puntos en 2022 (superando así por primera vez el nivel medio).