VOLVER A LAS ANDADAS

 

Los que nos incorporamos temprano, aún de noche, comprobamos que el de ayer iba a ser un día diferente. Faltaba algo del menguado ambiente cotidiano. Habían entrado en vigor las medidas restrictivas del Gobierno de Canarias y parecía que habían surtido efecto, al menos desde el ángulo de las precauciones. Imaginábamos los primeros cafés, y los churros, y los bocadillitos en las terrazas, o de pie. En el interior ya no se combate el frío. Las primeras compras para tentar a la suerte y las primeras decepciones tras comprobar que seguimos siendo pobres. Y que el virus sigue sin dar tregua. El quiosco de prensa no se anima, prolonga su estado bajo mínimos y las cafeterías cercanas apenas registran movimientos. En las miradas de los clientes se adivina la desazón, el pesimismo. Y las primeras empleadas conversan sobre sus compras sin demasiada motivación. Alguna viene de La Guancha, ha aparcado en las cercanías y va a solicitar una certificación a la empresa para justificar su desplazamiento si es que se encuentra en necesidad de hacerlo.

La quietud es notoria, por no decir total. No se ve a personas circulando hasta bien entrada la mañana. Pero sí, es verdad que en el exterior de bares y cafeterías se concentran grupos de personas que sugieren algo de animación. Aunque la sombra del confinamiento se cierna callada sobre la jornada. Es así: nos pasamos media vida en establecimientos públicos. Hablando, concertando, saludando, consumiendo…

Y ahora, hay que ajustarse, porque las restricciones son severas. Nos las hemos ganado a pulso. Algún amigo pregunta por qué se ha llegado hasta aquí y por qué en la isla se han alcanzado estos niveles de contagio. Otro comenta las reacciones en redes sociales y hasta se sorprende de que se culpe a los dos municipios insulares más poblados, mientras lanzan teorías inverosímiles sobre el por qué de la permisividad, curiosamente cuando circulan patrullas policiales.

También es sábado y se nota pero es el temor a volver a un estado de confinamiento. Ya han aislado el parque infantil de la plaza cercana, como cuando el estado de alarma. Dentro de poco, los informativos de mediodía darán cuenta de que los ingleses tampoco podrán salir y de las imágenes de ciudadanos españoles “que apuran sus compras navideñas”. Un amigo que mañana viaja a Las Palmas informa de que se ha hecho la PCR en la dársena pesquera con resultado negativo. “Es que ya empiezan a decirme que viene usted de Tenerife y… claro, por si acaso”, comenta con deje tristón.

El virus lo condiciona todo. Y si encima los humanos nos comportamos como solemos hacerlo, sin percatarnos o sin ser conscientes de lo que hay, pues no son guiños sino invitaciones expresas a que todo se complique. Cuando cae la noche, aumenta el pesimismo. Dan ganas de meterse en la cama, desde luego. Quedan un par de semanas de tribulaciones inciertas. A leer y a dormir.

CRUZ ROJA, UN RESPETO

 

A la espera de que la propia organización ofrezca explicaciones y anuncie las medidas que va a adoptar, Cruz Roja está sufriendo unas críticas y unos ataques, más bien, difícilmente digeribles. A todos resulta complicado aceptar que una institución de su importancia, con valores, actuaciones y prestaciones más que acreditadas, esté recibiendo varapalos en tribunas, redes y engendros mediáticos a cuenta de los que parecen se comportamientos indebidos –como sumarse a algún baile o festejo de migrantes que celebraban, a su modo, haber llegado a tierra después de su aventura en la travesía atlántica- por parte de algunos integrantes cruzrojistas que les habían atendido.

Cruz Roja es una institución humanitaria, de carácter voluntario y de interés público que desarrolla su actividad con plena entrega y responsabilidad. ¿Quién no ha tenido en algún momento de la vida una relación, un vínculo, una necesidad de atención, un servicio o una colaboración que prestar o recibir de Cruz Roja? Y siempre estaba ahí, cuando se la necesitaba.

Algunos hemos seguido de cerca su evolución hasta convertirse en una organización no gubernamental prestigiosa, modernizada y vanguardista. Desde aquellas reuniones de personas altruistas, que dedicaban buena parte de su tiempo libre al cuidado y la atención a los demás. Cambió la estructura hecha a semejanza de la que existía en el Ejército de Tierra a otra más adaptada a tiempos recientes en los que ha sido posible contrastar los avances y la adaptación a los esquemas y las exigencias de nuestros días. Se ha ido labrando una nueva Cruz Roja, con otro carácter y otra proyección, pero su espíritu de entrega y solidaridad, su compromiso y su dedicación con tal de auxiliar a los demás permanecen indeclinables.

De manera que esos denuestos a los que nos estamos refiriendo son claramente injustos. Una generalización más de las que abundan en tiempos convulsos, durante los que algunos sin escrúpulos se apuntan a beneficios directos e indirectos, y con la que se trata de denigrar o desprestigiar una organización merecedora de respeto y consideración.

Que dispone, por cierto, de un canal de denuncias gestionado por una firma externa, ‘González Franco, abogados’, desde el que se tramita ese tipo de acciones hacia el Comité de Cumplimiento con todas las garantías exigibles. En este sentido, Cruz Roja, además de posibilitar que sus voluntarios y voluntarias y empleados denuncien internamente, pone a disposición de todos los ciudadanos, principalmente de las personas usuarias, clientes, proveedores… un canal externo de denuncias al objeto de que reporten los incumplimientos del Código de Conducta o aquellas irregularidades, ilícitos o comportamientos delictivos que detecten en el seno de Cruz Roja.

Este canal está creado exclusivamente para denunciar irregularidades, ilícitos o delitos. Por ello, si las denuncias no tienen consideración de ilícitos o suponen una vulneración al Código de Conducta de Cruz Roja Española no recibirán respuesta. Los usuarios que deseen información o transmitir una reclamación, queja o sugerencia, así como realizar peticiones de ayuda, pueden hacerlo en el propio sitio web de la organización.

Nos hacemos cargo del malestar que habrá embargado a los cruzrojistas de toda la vida, los de antes y los de ahora, los que están al pie de ambulancia, los que tienen asignado su cometido asistencial en cualquiera de sus modalidades, al recibir a ese rosario de críticas y descalificaciones con el que se quiere minar y poner en entredicho los valores de la institución.

No importa: Cruz Roja seguirá trabajando como siempre, revisando situaciones y adoptando las medidas internas precisas al calor de aquellas circunstancias sobrevenidas que aconsejan una actuación previsora y consecuente.

IMPULSO A LOS ODS

 

Desde hoy, se puede acceder, en el sitio web del Instituto Canario de Estadística (Istac), a los primeros indicadores del cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) en Canarias de acuerdo con los fijados por Naciones Unidas y según los distintos factores de medición establecidos. La lucha por el cambio climático, el diseño de las ciudades, el tratamiento del medio ambiente, la educación, la igualdad y la reducción de la pobreza hasta su eliminación son, entre otros, los asuntos fijados en la formulación teórica de los ODS, un trabajo que animó considerablemente la actividad extralegislativa y fiscalizadora durante buena parte de la última legislatura en el Parlamento de Canarias, impulsada por la que fuera su presidenta, Carolina Darias, actual ministra de Política Territorial y Función Pública.

Los datos, procesados con la Dirección General de Investigación y Coordinación del Desarrollo Sostenible, permitirán el seguimiento de las metas en el ámbito archipielágico, por lo que se pasa a una fase mucho más práctica después de la recopilación de las aportaciones hechas por instituciones y actores sociales cuya participación, desde luego, constituye un logro significativo, indispensable para avanzar con conocimiento de causa en un terreno en el que hay mucho que explorar. Se trataba de constituir un marco de indicadores estadísticos que sirviera de sólida base para llevar a cabo un seguimiento de las metas establecidas en la Agenda Canaria de Desarrollo Sostenible (ACDS) y la Agenda 2030 de Naciones Unidas adaptada a la realidad de nuestra Comunidad Autónoma.

La información es determinante para el propio Gobierno de Canarias a la hora de desarrollar y evaluar ODS en el ámbito canario. Según fuentes de la vicepresidencia del Gobierno, ejercida por Ramón Rodríguez, las series estadísticas están armonizadas y, lo que es mejor, son comparables entre las distintas comunidades autónomas al concretarse la tarea conjunta de los diferentes Órganos Centrales de Estadística de las citadas comunidades (Ocecas). Siguiendo la política de datos abiertos del Istac, esta información puede descargarse en formatos accesibles y es reutilizable según la licencia del Instituto. Esto anticipa el carácter vivo y dinámico de la operación que implican los contenidos estadísticos, los cuales se verán enriquecidos según la incorporación de nuevas series procedentes de organismo e institutos oficiales.

De por sí, este es el sustento de ese lado práctico del que hablamos para empezar a diseñar y aplicar políticas que rompan esquemas y estén orientadas a la superación de asignaturas pendientes, principalmente en una época en que los esfuerzos solidarios tienen que hacerse notar. El desarrollo de la sostenibilidad es primordial para construir un mundo distinto, armónico y equilibrado. Ha llegado la hora de pasar de la teoría a la práctica. Y hay fundamentos para hacerlo.

LA LUCHA CONTRA LAS DROGODEPENDENCIAS Y OTRAS ADICCIONES CONTINÚA

Se ha mostrado muy activo el Ayuntamiento del Puerto de la Cruz durante los meses de pandemia. No puede negarse. Tampoco se dice que a entera y plena satisfacción de los ciudadanos, pero se ha mantenido con iniciativa y con ganas de desarrollar un trabajo sectorial que, en medio de las circunstancias que concurren, resulte productivo y más que cumplir compromisos programáticos sirva para dar continuidad a actuaciones en marcha y para mejorar el mantenimiento y la gestión de los servicios públicos.

En este sentido, y entre los logros que no suelen ser ponderados, figura el cuarto Plan Municipal de Drogodependencias y otras Adicciones, presentado días pasados, orientado al fomento de una sociedad más saludable.

Ya se insistía en ello en el tercer plan, evaluado por el Departamento de Trabajo Social y Servicios Sociales de la Universidad de La Laguna, encabezado por el profesor Juan Manuel Herrera, corredactor de la iniciativa junto a la responsable técnica del área, Alicia Díaz. En efecto, se trata de hacer hincapié en la prevención y promoción de las personas con la intención de evitar posibles inclinaciones y rendirse al consumo de sustancias psicoactivas.

Fuentes del gobierno local coincidieron al señalar que el documento avanza en el trabajo y la especialización en la intervención en drogodependencias y otras adicciones y de esa forma dar respuesta a “la realidad compleja y multidimensional de las adicciones que precisan de de una mirada colectiva e integral entre las diferentes áreas, siempre de una trabajo colaborativo con las entidades e instituciones que comparten tales objetivos”.

El concejal delegado de Derechos Sociales, Jonás Santana, destacó el trabajo continuado que se lleva desde el área y del que es fruto este documento que, en su opinión, “servirá ahora como una herramienta imprescindible para combatir las drogodependencias en el municipio de una forma integral ofertando toda una serie de recursos que van a repercutir en la consecución de una vida más saludable para los usuarios de este servicio”.

Añadió Santana durante la presentación que, aunque este cuarto Plan acota del marco de intervención y la población destinataria, cumpliendo así con los procedimientos, estándares y directrices legales de la Comunidad Autónoma y el marco del Plan Nacional de Drogas, “la incorporación del espacio virtual gracias a las nuevas tecnologías hace que tengamos presencia más allá del espacio físico municipal”.

Los responsables de la redacción y contenidos del Plan, Herrera y Díaz, explicaron que, además de sostenerse en principios de equidad, perspectiva de género, transparencia, evidencia científica, participación, interdisciplinariedad, calidad y eficiencia y sostenibilidad, las metas trazadas para los próximos cinco años se centran en los ámbitos de prevención prioritarios que son el marco educativo, comunitario e incorporando al virtual, desarrollando acciones que faciliten la integración social de los drogodependientes.

Se trata, por consiguiente, de llevar a cabo diferentes iniciativas para la formación y sensibilización social sobre la peligrosidad de la aceptación del denominado ‘consumo lúdico’ de sustancias, incrementando para ello los recursos del Servicio Municipal de Prevención de Adicciones y propiciando una mejor coordinación entre las diferentes áreas municipales para apoyar los procesos de apoyo social a las personas drogodependientes.

La lucha por la recuperación y la eliminación de este mal social de nuestros días continúa. Hay que perseverar. Y en una ciudad como el Puerto, más.

Para los más interesados, se puede acceder fácilmente al contenido del Plan en la siguiente dirección www.puertodelacruz.es/smpad/

 

UN EPÍGRAFE EN HACIENDA PARA LOS PERIODISTAS

 

Que sepamos, el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, no ha cumplido con el encargo que le trasladó en el curso de la Gala Nacional del Deporte del pasado año el presidente de la Asociación Española de Prensa Deportiva, Julián Redondo, cuando expuso que la carencia de un epígrafe específico en el Impuesto sobre Actividades Económicas (IAE) para periodistas y profesionales de la información y la comunicación, estaba perjudicando el desarrollo normal de la profesión. Este vacío pone en evidencia que la categoría económica no existe pese a que el periodismo es ejercido por decenas de miles de personas, casi un tercio de ellas como autónomos. En aquella Gala, el presidente Sánchez reconoció la carencia, tal fue así que reveló haber hablado durante el acto con la ministra de Hacienda, María Jesús Montero, y estaba en condiciones de anunciar que para el presente ejercicio, 2020, el periodismo estaría reconocido en el IAE.

No debe haber ocurrido cuando en la asamblea general de la Federación de Asociaciones de Periodistas de España (FAPE) del pasado mes de noviembre fue aprobada una resolución de la Asociación de la Prensa de Málaga (APML) en el sentido de solicitar a la Administración central la creación de un epígrafe específico que facilite el desarrollo de la profesión periodística específico por parte de autónomos y freelances. El presidente de la FAPE, Nemesio Rodríguez, ya se ha dirigido a la ministra Montero formalizando la creación del epígrafe que servirá para evitar que a unos se les incluya en el grupo genérico de “Pintores, escultores, ceramistas, artesanos, grabadores y artistas similares” y a otros como actividad empresarial en el grupo de “Servicios de publicidad, relaciones públicas y similares”. En su misiva, Rodríguez destaca que la carencia de este epígrafe específico perjudica a la profesión periodística a la hora de acceder a ayudas, concursos o licitaciones públicas.

Los periodistas, en cualquier caso, confían en que su demanda se vea atendida. Algunos, como Ignacio Escolar, emprenden una nueva trayectoria, consciente de las dificultades. Es de los que quiere predicar consecuentemente con el cambio de modelo de negocio. Pero añade que el acceso a su blog seguirá siendo gratuito para los menos pudientes. El espíritu de innovación y la voluntad de hacer frente con valentía a los tiempos y derivados de la COVID-19 hacen de su interpretación del periodismo un hecho que llama la atención. He aquí lo que escribe:

“El periodismo no es gratuito. Nunca lo ha sido. Y quienes lo dan gratis normalmente es porque no regalan periodismo, sino propaganda.

Siempre hay alguien que paga por los periódicos. Y si tú no eres el que paga, ten por seguro que tampoco eres el cliente: eres la mercancía.

Los ingresos por publicidad en los medios van a seguir cayendo y en el futuro dudo que ningún periódico digno de tal nombre pueda mantenerse abierto sin que sus lectores paguen. Ya no basta con los anuncios para afrontar los costes de una redacción de calidad, que es cara. Por eso todos los grandes periódicos, en todo el mundo, están empezando a cobrar.

Que los medios dependan de sus lectores es una buena noticia para el periodismo. Los periódicos serán mejores así. Pero en elDiario.es nos preocupa el futuro que estamos construyendo con esa transformación de la prensa. ¿Qué ocurrirá con nuestra sociedad si la buena información es solo para unos pocos, los que puedan pagar? ¿Qué pasará con las personas más vulnerables, en un mundo donde reinan las noticias falsas y la desinformación? ¿Qué efectos tendrá para nuestra democracia un país dividido entre quienes pueden pagar por la información y el resto, que quedará a merced de la propaganda y la manipulación?

Somos un servicio público. Y creo que los servicios públicos deben financiarse así: entre toda su comunidad de forma justa, no con donativos. Para que todos los disfruten, también quienes no pueden pagar”.

Palabra de Escolar. Igual estamos a las puertas de aquella “nueva normalidad” tan predicada cuando se creía que la primera oleada estaba superada.

EN VENEZUELA, LA VIDA SIGUE IGUAL

 

Venezuela sigue navegando a la deriva. Un país sin rumbo. Un pueblo que lucha contra adversidades cada vez más robustas y que ahora espera por los planes que en política exterior atesore Joe Biden, presidente electo de los Estados Unidos.

Los pasados comicios reflejan que los males no se alejan. El régimen chavomadurista tiene motivos para vivir con preocupación los acontecimientos. Boicot a la convocatoria de organizaciones políticas y sociales, bajísima participación (hasta hablarse de fraude), la comunidad internacional no reconoce los resultados, crece la realidad del aislamiento, la economía es ya ininteligible, su dependencia de determinadas potencias extranjeras es creciente, la diáspora en busca de la tierra de promisión aumenta… La ciudadanía ha perdido toda esperanza, le es indiferente lo que decida el Gobierno, tal es así que una semana después la oposición convoca una consulta popular, materializada a través de Internet y de una aplicación específica de mensajería (con todas las reservas que se quiera), para rechazar el comportamiento del régimen y el fraude en las urnas, registrando una asistencia de 6,4 millones de votantes. Un ‘sí’ a la esperanza, concluyeron los promotores.

Pobre Venezuela, lo que han hecho de ella.

En las vísperas de las elecciones legislativas, circularon imágenes de dirigentes gubernamentales con expresiones poco menos que amenazantes: “Si no votan, no hay comida”, poco menos. Eso nos da idea del desespero de unos y del miedo que se pretende infundir: cuando se juega con eso, con la supervivencia humana, está clara la deriva. Solo sirve para acentuar la fractura social y, si se quiere, el autoritarismo elevado a la máxima potencia.

Y en medio de todo el proceso, el papel del ex presidente del Gobierno de España, José Luis Rodríguez Zapatero, quien pasó de ser observador internacional (papel que reconocía tu talla de gobernante) a estar alineado con el régimen. Pidió que la Unión Europea mirase de otra manera la realidad venezolana y hasta que reconociera los resultados pero ello solo contribuyó a ganarse el desafecto de una gran parte de la población. El ejecutivo español se desmarcó; todo lo más, admitió que la postura pública del ex presidente era a título individual.

Otro presidente, el encargado de Venezuela, aún reconocido por una parte de la comunidad internacional, Juan Guaidó, sigue, entretanto, con una cruzada de incierto final. Es imposible, políticamente, alargar esa situación de quien se autoproclamó presidente. Ahora pretende volver a las movilizaciones que sean reflejo del sentir popular. Ahora convoca para el próximo 6 de enero, cuando pasen las celebraciones navideñas, si es que hay espacio y recursos para hacerlas. Si queda un hilo de esperanza.

Pero que no se engañe: el régimen no se cruzará de brazos y contratacará, quien sabe si con otra concentración, el mismo día y a la misma hora.

Entonces, en Venezuela se podrá cantar ‘La vida sigue igual’.

Y a esperar por Biden.

FACEBOOK, EN ENTREDICHO

 

Golpe a la línea de flotación de facebook. A estas alturas, ya todo el mundo debe saber, incluidos quienes no son usuarios ni siquiera internautas, que se trata de la red social más importante del mundo. Actualmente registra unos 2,2 billones de usuarios, entre las que se encuentran personajes públicos, políticos, artistas, científicos, deportistas que interactúan, participan en grupos de interés, comparten contenidos, envían y reciben mensajes, establecen contactos, anuncian o hacen búsquedas de distinta naturaleza. Según su propia promoción, es la red social a la que los usuarios recurren con mayor frecuencia, de modo que el sitio web más visitado del mundo. Gracias a su éxito y gran adhesión, es considerada como la red que influencia directamente en la política, en la cultura y en la opinión pública de los usuarios.

El caso es que a Comisión Federal de Comercio de Estados Unidos (FTC, por sus siglas en inglés), en conjunto con una coalición de fiscales de curaneta y seis estados del país, presentó el pasado miércoles una demanda contra la marca por monopolio. La medida aspira a reducir el tamaño de la empresa y su posición dominante en el mercado. Los demandantes, que han presentado el escrito ante un tribunal de Washington, acusaron a facebook de mantener “ilegalmente” su posición de “monopolio” en el sector de las redes sociales durante años mediante una serie de conductas anticompetitivas, incluyendo la compra de posibles rivales como instagram y whatsApp en 2012 y 2014, respectivamente.

Se entiende que la competencia está seriamente dañada, por lo que los demandantes solicitaron al tribunal que obligue a facebook a realizar desinversiones de activos o reestructuraciones de su negocio, especialmente en relación con las dos otras redes citadas. Asimismo, la FTC y los estados demandantes esperan que la compañía no pueda imponer “condiciones anticompetitivas” a los desarrolladores de ‘software’ y que la empresa tenga que buscar aprobación previa para cualquier fusión o adquisición futura.

Pareciera que estamos en los albores de una sin igual guerra digital. Para hacernos una idea de lo que se avecina, la fiscal general del estado de Nueva York, Letitia James, afirma que facebook “reduce las opciones de los consumidores, sofoca la innovación y degrada la protección de la privacidad de millones de estadounidenses”. Por su parte, el director de la oficina de competencia de la FTC, Ian Conner, fue igual de explícito en un comunicado al señalar que el objetivo del Gobierno es frenar la “conducta de facebook” y “restaurar la competencia” en el mercado: “Las redes sociales –explica- son centrales para las vidas de millones de estadounidenses. Las acciones de facebook de atrincherarse y mantener su monopolio niega a los consumidores el beneficio de la competencia. Nuestro objetivo es dar marcha atrás a la conducta anticompetitiva de la compañía y restaurar la competencia para que la innovación y la libre competencia puedan aflorar”.

Recordemos que este no es el primer pleito que ha de afrontar por parecidos motivos la firma presidida por Mark Zuckerberg, uno de los cuatro estudiantes universitarios fundadores. En junio de este año, el primer tribunal civil de Alemania, dictaminó que facebook tenía que cumplir con una orden antimonopolio de la autoridad de competencia federal, que la conminaba a ajustar la forma en que rastrea las aplicaciones de navegación y teléfonos inteligentes de los usuarios, según informaciones de agencias. Al igual que la FTC, señaló que la compañía estadounidense está abusando de su dominio del mercado.

La red social, de gran impacto en la comunicación de nuestros días, ha rechazado constantemente las acusaciones de monopolio, argumentando que los consumidores tienen muchas opciones sobre cómo interactuar en línea. “Estamos revisando las acusaciones y pronto tendremos algo más que decir. Años después de que la propia FTC aceptara nuestras adquisiciones, el Gobierno ahora quiere enmendarlas sin tener en cuenta el impacto que tendría ese precedente en la comunidad empresarial o en la gente que elige usar nuestros productos cada día”, indicó la compañía en un comunicado difundido en su cuenta de twitter.

En fin, que el contencioso no ha hecho más que empezar, con intereses económicos y financieros por medio, desde luego. En pleno tránsito, por cierto, hacia un relevo político en la presidencia norteamericana. Todo da a entender que hay una tendencia clara a no consolidar monopolios y concentraciones de poder informativo pero el final, desde luego, es imprevisible.

NO MALVENDER HOTELES

 

Se mueve el flanco inmobiliario del sector turístico. La situación genera operaciones de compraventa, de transacciones, ofertas y arrendamientos, realquileres, fusiones… En fin, hay propiedades que no resisten para afrontar sus obligaciones y estiman que este es el momento adecuado para aligerar o desprenderse de sus activos.

(En Canarias tenemos un ejemplo con el grupo Gema Hoteles, adquirido por la firma Alua, vinculado a un grupo inversor estadounidense y propietario del portuense hotel Parque San Antonio. Nadie de la anterior propiedad, según nos cuentan, se ha tomado la molestia de comunicárselo personalmente y despedirse de los empleados. Viejos hábitos, ya sabemos).

El caso es que quienes anden interesados en la venta de un establecimiento hotelero deben tener en cuenta algunos factores que favorezcan la iniciativa. Se trata de estudiarlos a fondo y tenerlos en cuenta antes que malvender.

El volumen de negocio presente, el futuro del sector turístico y el tipo de inversor en el momento de promover la operación han de ser necesariamente contextualizados en un un obligatorio análisis del mercado.

Luego hay que definir los objetivos. Depende de las intenciones, claro: conservar la gestión del hotel, por ejemplo, pero sin querer el activo. Otra: se necesita capital circulante pero se quiere conservar el establecimiento y la gestión. Y hasta puede darse el caso de querer salirse del negocio para invertir en otros sectores. Según los objetivos, se opta por la modalidad que se acepta como más conveniente. Sobra decir que cambiar de rumbo en plena negociación no solo puede dar al traste con la misma sino que merman el valor del activo. La imagen y la marca tampoco saldrían muy beneficiados con esos cambios.

La periodista de hosteltur.com, Ángeles Vargas, ha publicado un interesante estudio sobre el particular en el que reconoce que “el punto más conflictivo en estos momentos, es casar lo que quiere la oferta con la demanda. Aunque la valoración de cada activo es muy particular, rige el principio de que un hotel vale lo que es capaz de producir, pero puede haber otros elementos que interfieran. Por eso se realizan diferentes valoraciones desde puntos de vista diversos. Tener diferentes enfoques para tener una visión lo más realista posible. Por ejemplo, el método de valor de reposición o el método de valor de comparación”.

Señala Vargas también que es indispensable preservar la confidencialidad del proceso de negociación que se entable. Y es los riesgos de información falsa son evidentes en las circunstancias actuales. Habla de conversaciones “ajenas al ruido”. Y es que si se ven interferidas, la operación salta hecha añicos o se vería frustrada quien sabe si tras un trabajo realizado arduamente en diferentes pasos. Recomienda la periodista que solo “los actores principales implicados deben conocer las intenciones o detalles de la operación”. A la que el cuerpo de trabajadores o empleados, añadimos nosotros, no debe ser ajeno una vez consumada. Al menos, para que no se entere por los medios y reciba una carta de atenta despedida. De su suerte, se supone, ya informará el comprador.

SIN INGLESES, SITUACIÓN CRÍTICA

 

Apenas conocerse la decisión del Gobierno del Reino Unido, consistente en retirar a Canarias del litado de los corredores turísticos, valoramos en una intervención radiofónica que era una muy mala noticia por las consecuencias que acarreaba. Sin británicos, cuando ya se esperaba su llegada, el turismo en Canarias sufriría un impacto en la línea de flotación.

Veamos las consecuencias: a partir de hoy, los pasajeros del Reino Unido que regresen desde cualquier punto insular canario tendrán que autoaislarse por un período de dos semanas que podrá acortarse a solamente cinco días a partir del martes 15, aportando un test negativo de COVID-19.

La agencias de viajes británicas han elevado el nivel de su desesperación. Retirar Canarias del corredor es devastador, mensaje que llega sin dobleces. La medida deja a este subsector industrial con muy pocos destinos de invierno para vender, dada la exigencia de cuarentenas. Los trastornos que entrañan las cancelaciones suponen un frenazo a la reactivación que se vislumbraba con el volumen de reservas en fechas tan señaladas.

Y en casa, ¿qué? Pues tampoco tardó la reacción de la patronal Ashotel que ha solicitado al Estado un plan de rescate que incluya la exoneración de a los trabajadores que continúan en un Expediente de Regulación Temporal de Empleo (ERTE) del cien por cien de las cotizaciones a la Seguridad Social. La situación conduce al empresariado turístico tinerfeño a solicitar la exoneración de tributos locales, “mientras continué el sector –señalan fuentes de la patronal- en esta situación de parálisis total”.

A la espera de precisar en qué consistiría el rescate y cómo llevarlo a la práctica, por si la propuesta puede incluir las cinco medidas urgentes que Ashotel solicita al Estado, la relación/petición de estas es la siguiente:

• 1ª. Sistema de ayudas directas a las empresas basado en indicadores objetivos como la facturación del año anterior o el número de trabajadores. "Hay establecimientos que llevan cerrados desde el 26 de marzo sin ingresar un solo euro y pagando mensualmente una parte de la Seguridad Social. Esta situación es insostenible a medio plazo", dice Ashotel.

• 2ª. Exoneración a los trabajadores que continúan en ERTE del cien por cien de las cotizaciones a la Seguridad Social, al igual que un porcentaje de las cotizaciones de los que están trabajando. "En un contexto de ingresos cero es imposible que las empresas tengan que seguir pagando por trabajadores que no están en situación de alta", apunta la patronal hotelera y extrahotelera.

• 3ª. Exoneración de impuestos locales (IBI, IAE y tasas) "mientras continúe el sector alojativo en esta situación de parálisis total. Muy pocos son los ayuntamientos en Canarias que han adoptado medidas encaminadas a aliviar la presión fiscal a las empresas que pagan impuestos y tasas por servicios que no generan y actividad económica que no están realizando porque no pueden", dicen los empresarios.

• 4ª. Ashotel plantea la necesidad de hacer cumplir la Disposición Adicional 11 del Real Decreto Ley 27/2020 en el que se hace alusión a la condición ultraperiférica de Canarias. "Según esta norma, en atención a la lejanía e insularidad que confieren a Canarias su condición de región ultraperiférica de la Unión Europea, el Gobierno de España tendrá en cuenta sus particularidades hasta la reanudación del tráfico aéreo internacional”. De este modo, dice Ashotel, "se hace necesario buscar el encaje en esta norma para justificar un paquete de medidas para Canarias en tanto no se recupere la situación turística".

• 5ª. Se solicita la concesión de los aplazamientos de deudas tributarias durante un período de un año "para todas aquellas empresas del sector alojativo que tengan expedientes abiertos de reclamación de deudas tributarias, nacionales o autonómicas, que no hayan podido retomar su actividad en un nivel equiparable a un porcentaje a determinar del ejercicio anterior".

Situación crítica, pues. No serán fáciles las salidas, si es que las hay. Los apremios para que el turismo no sea monocultivo y no se dependa de él casi exclusivamente en el proceso de la productividad económica son cada vez más notables.

FIEL Y EFICAZ SEGUNDO

 

La mejor cualidad de Juan Alberto Martín Martín, fallecido ayer, era la tolerancia. Un político al que criticaron a veces con crueldad en sus distintas responsabilidades públicas. Asistió en primera fila al nacimiento de la autonomía canaria, a la que accedió desde el Cabildo Insular en el que fue consejero después de las elecciones locales de 1979, tras la fusión del Partido Socialista Popular (PSP), en el que militaba, con el Partido Socialista Obrero Español. Era licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales, funcionario público. Fue de los primeros que se ocupó de la organización de la maquinaria administrativa autonómica, cuando casi todo estaba por hacer.

Se lo llevó Jerónimo Saavedra –junto al secretario particular, Julio Martín- al primer gobierno autónomo, como vicepresidente y consejero de Industria. También compartía afanes en la vicesecretaría general del PSC-PSOE, cuando en sus órganos regionales se debatían cosas tan serias como el Estatuto de Autonomía, la creación de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria, el modelo de adhesión de Canarias a la entonces Comunidad Económica Europea o la Ley de Aguas.

Juan Alberto, un palmero de los auténticos, fue un fiel y eficaz segundo en todas esas tareas. Nunca aspiró a más. Al contrario, dio la cara por Saavedra cuando empezaron a llover las críticas por el atribuido sesgo canarión de aquel ejecutivo que se tomó muy en serio la modernización y la vertebración del archipiélago pero que no acertó con la gestualidad. Ni siquiera con una decisión de calado como fue aquel impuesto a los carburantes, obra suya, con una finalidad recaudatoria clara: mitigar el déficit que las islas sufrían en infraestructura educativa.

Y cuando tocó pasar a la oposición, le correspondió la portavocía del Grupo Parlamentario Socialista Canario, ejercida junto a Augusto Brito, con quien se encerraba para redactar proposiciones de ley –aún se recuerdan sus manuscritos, de excelente caligrafía- y las interpelaciones para fiscalizar la acción del Gobierno. Su ejercicio fue cabal, equilibrado, procurando llevar en la cámara la iniciativa política.

No sería brillante Juan Alberto Martín en las lides políticas o parlamentarias pero la tenacidad con que se empleaba le permitió superar muchas veces a sus adversarios. El tiempo le otorgaba la razón. Estuvo presente en varios procesos de negociación y defendía las posiciones con paciencia y habilidad. Su alto sentido de la responsabilidad institucional le hacía distinguir el sentido partidista del interés general.

Cuando Saavedra fue investido presidente por segunda vez selló su lealtad con un escueto abrazo. Sabía que no estaría en el Gobierno pero era otra prueba de su confianza. Hasta que tomó posesión, permaneció a su lado, sugiriendo pormenores para afrontar una nueva etapa gubernamental que se presumía fuerte y estable. Pero el hormigón tenía aluminosis.

Ya con un ejecutivo de otro signo, se incorporó, en su condición de funcionario público, a un gabinete de estudios en el que fue volcando su experiencia y conocimientos hasta que llegó la oportunidad de presidir la Zona Especial Canaria (ZEC), la cual impulsó para afrontar los retos y los cambios que habría de experimentar la economía canaria, ya con una dimensión internacional que habría de ganarse progresivamente.

Ni siquiera jubilado ni cuando enfermó, se alejó Juan Alberto Martín de la política que contemplaba desde fuera con la comodidad que le proporcionaba la veteranía. Ironizaba con las declaraciones y gestos de los actores sociales, sobre todo en algunas mociones de censura en las instituciones locales. Pasaba de las pugnas intestinas y cuando advertía las contradicciones, meneaba la cabeza y prefería seguir con otras cosas. Por ejemplo, con la Fundación Pedro García Cabrera, en la que se empeñó en dotarla de pluralismo y espíritu participativo parea cualificar la actividad política y cultural de la isla.

Siempre sin ánimo de protagonismo ni de postureo. Los fieles y eficaces segundos no los necesitan para acreditar su valía.