REHABILITACIÓN DEL TAORO: DEL ANTIGUO HOTEL Y DEL PARQUE

 

¿Qué fue de la rehabilitación del antiguo hotel/casino Taoro? Nada se sabe tras la paralización del proyecto, al que pilló la pandemia, y vio frenado su realización. Se han cumplido más de dos años de cuando conocimos la iniciativa. En julio de 2019, bajo el título ‘El renacimiento del Taoro”, escribimos lo siguiente:

“Por eso, es muy ilusionante la idea de los mentores de la iniciativa, ya en marcha, en esa fase -acaso la más complicada- que es la preparatoria de todos los pormenores de la actuación en el ámbito político-administrativo: la idea de ir más allá de la mera gestión de un nuevo establecimiento, con sus valiosos antecedentes históricos en todos los ámbitos (incluido el de la formación profesional), pero predispuesta para una funcionalidad vanguardista que la convierta en una referencia social relevante.

Por ahí van los responsables del nuevo futuro hotel Taoro que van a desarrollar su proyecto en un marco incomparable, una plétora de encantos naturales que se verán realzados, seguro, con la nueva fisonomía del establecimiento que volverá a llamarse, con toda propiedad, Gran Hotel Taoro”.

Bien, pues a este Puerto que sigue de moda, que se ha recuperado notablemente y que continúa siendo de los destinos preferidos en los mercados emisores, le sigue haciendo mucha falta un establecimiento con solera que cualifique la oferta de ese destino.

Es inquietante entonces que pasen las semanas y los meses y nada se sepa de una actuación que ha de resultar primordial para el futuro turístico de la ciudad y para acabar, dicho sea de paso, con esa estampa de abandono, con esa configuración fantasmal de la que, por desgracia, hay algunos ejemplos en la ciudad, como si hubieran sido concebidos con vocación de perdurabilidad.

Y ya que estamos, el actual aspecto de los aledaños deja mucho que desear, según hemos comprobado personalmente. El parque de Taoro es muy transitado, con paseos y rincones en los que ahora mismo, abundan los desperdicios, restos de papelería consumista o de vegetación a la que todavía el otoño no ha terminado de hacer ver que se cumple siempre la misma conclusión: falta de mantenimiento. Este es el problema que imprime al parque y a sus interiores un aspecto poco edificante. Los alrededores de la iglesia anglicana, el mismo paseo de La Sortija –donde cientos de atletas y practicantes del running se ejercitan a diario desde primeras horas de la mañana- y los accesos a hoteles y establecimientos cercanos son manifiestamente mejorables. Cierto que muchos usuarios no colaboran y ni siquiera hacen uso de las papeleras, que haberlas, haylas, pero ese asunto tiene solución.

Pero lo que es más apremiante es limpiar y adecentar, impedir que sigan creciendo las zonas deterioradas por la falta de limpieza y mantenimiento. La conservación es una de las cualidades distintivas de todo parque. En este caso, el Taoro, a la espera de saber qué va a pasar con la rehabilitación de uno de sus edificios emblemáticos, está llamando a una de esas actuaciones de choque que propicie un disfrute en mejores condiciones que las actuales.

FICCIÓN O FRICCIÓN

 

La disyuntiva era ficción o fricción pero como que nos quedamos en contradicción. Pero no decepcionó la nueva entrega de Puerto de letras. Escritura en diálogo, la iniciativa con que el área de Cultura del Ayuntamiento del Puerto de la Cruz nos acerca a la literatura, es que está casi por descubrir, si es con presencia de los autores, mejor. Más directo, más próximos: los autores, tal cuales, sus tics, sus reflexiones, sus confesiones, la sinceridad (se supone), sus anticipos (siempre se desliza algo), sus circunloquios y sus requiebros, las fuentes, los recursos más o menos espontáneos, los métodos de trabajo y las vivencias que les inspiran.

El escenario, esta vez, el recinto interior de la Isla del Lago, que para eso andamos en otoño, anochece antes y nunca se sabe hacia donde apuntan las inclemencias. Echamos en falta –¡esa nostalgia!- los helechos gigantes de Manrique que hubieran adornado las expresiones osadas de Alicia Ramos y la seriedad rigorista de Nicolás Dorta, acaso valor heredado de su padre, Juan José, cuando recomendaba: “Toma, lee esto”. Moderaba el maestro Juan Cruz, que estuvo en su salsa, hurgando en las entrañas de los autores para que desnudasen su personalidad y fuera posible contrastar el auge de la narrativa canaria. Tan solo unas fechas antes, en lugar próximo dentro del mismo complejo, le tocó airear (eran respuestas, claro) Con sus

En el diálogo afloraron las aristas de la memoria, la insularidad, la identidad, los personajes imposibles y la propia literatura. Y así se desgrana la escritura que, si dotada de ficción, termina –puede que no siempre- convertida en fricción.

Pero llegó la contradicción, menos mal que no mandó a parar, porque la potencia de la creatividad de los autores puede con sus contraposiciones, desveladas en las repentizaciones. Una apreciación, acaso un mero recuerdo, y al instante lo contrario. La plétora de ideas pero también la nada. Y eso que Ramos y Dorta no son dados a las ocurrencias. Pero la imaginación se desborda e invade la creatividad. Cuando eso ocurre, dicen, no hay que contener sino todo lo contrario.

Sus biografías se van enriqueciendo. Alicia Ramos (Güímar, Tenerife, 1969) es una escritora y cantautora. Licenciada en Geografía e Historia en 1995. En 2015 publicó su disco “Ganas de quemar cosas”, que da nombre también a la columna que escribe quincenalmente en CTXT. En 2018 publicó Lumpenprekariät. En 2019 ganó el XXV Premio Benito Pérez Arma de novela con “El último vándalo (que yo sepa)”, editada por el Servicio de Publicaciones de la Fundación CajaCanarias. Escribe en CTXT, en Píkara Magazine y, eventualmente, en medios como Público, El Diario o El Salto Diario. Ha escrito capítulos en los libros “Maternidades Cuir” (Egales, 2020), “Transfeminismo o Barbarie” (Kaotica Libros, 2020) y “(h)amor6 trans (Con tinta me tienes, 2021)”.

Por su parte, Nicolás Dorta nace en Guía de Isora (Tenerife) en 1978. Es licenciado en Filosofía por la Universidad de La Laguna. Ha ejercido el periodismo durante más de una década y actualmente enseña Filosofía en la educación pública. Además, compagina estas labores con la música. “Las zonas comunes” (Franz Ediciones, Madrid), su primer libro, lleva un epílogo de Almudena Sánchez y está considerado entre los diez mejores publicados por autores canarios en 2020, según el suplemento cultural ‘El Perseguidor’ (Diario de Avisos). Cruz dijo que este trabajo es “un estampido estético que ocurre en el escenario de la memoria”. Nicolás Dorta prepara actualmente su primera novela y un poemario.

Las respectivas trayectorias, pues, bien merecen augurar un futuro exitoso. Su aparición en Puerto de Letras estimulan el segumiento.

PANDORA

 

Primero fueron los Panama Papers, en 2016, y un año después, los Paradise Papers. Papeles, documentos que probaban algo más que relaciones tormentosas con enriquecimientos, comisiones y evasiones fiscales, presuntamente a cargo de familias y gobernantes a la sombra de los poderes públicos. Ahora, un consorcio internacional de periodistas da a conocer una tercera entrega de este tipo documental, los Pandora Papers, un nombre visiblemente vinculado a aquel mítico recipiente de la mitología griega tomado de la historia de Pandora , la primera mujer creada por Hefesto por orden de Zeus que contenía todos los males del mundo.

(La historia señala que Zeus, ansioso de venganza contra Prometeo, por haber robado el fuego y dárselo a los humanos, presentó al hermano de éste, Epimeteo, una mujer llamada Pandora, con la que se casó. Puede leerse en Wikipedia que, como regalo de bodas, Pandora recibió un misterioso pithos una tinaja ovalada, aunque actualmente sea citada y aceptada como una caja—con instrucciones de no abrirlo bajo ningún concepto. Los dioses habían otorgado a Pandora una gran curiosidad, por lo que decidió abrir la tinaja para ver qué había dentro. Al abrirlo, escaparon de su interior todos los males del mundo. Cuando atinó a cerrarla, solo quedaba en el fondo Elpis, el espíritu de la esperanza, el único bien que los dioses habían metido en ella. De esta historia surgió la expresión “La esperanza es lo último que se pierde”. Hoy en día, «abrir una caja de Pandora» significa hacer una acción en apariencia pequeña o inofensiva, pero que puede traer consecuencias catastróficas).

Bien, pues cualquier sabe lo que nos deparará esta publicación de documentos cuando menos comprometedores. Familias reales, gobernantes, empresarios y multimillonarios aparecen involucrados en operaciones y transacciones que engloban inmuebles valorados en millones de libras, fondos de reptiles y lujosas embarcaciones. El profesor Ronen Palan, de la Universidad de Londres, experto en paraísos fiscales, considera en sus análisis que hay poco nuevo bajo este sol no tan abrasador de las trampas, del aprovechamiento y de los fraudes, ese que ilumina a los autoconsiderados ‘patriotas’, al menos en nuestro país. Palan califica de fascinante que muchos de los implicados en el caso sabían que sus actividades se acabarían conociendo, “y sin embargo siguieron optando por estructuras offshore opacas. Supongo que cualquier reticencia inicial sería vencida por la codicia y por la certeza de que nadie les impediría hacerlo”.

El caso es que todo da a entender que se está llegado al límite de lo que puede hacerse mediante la transparencia. Los expertos coinciden en que habrá más filtraciones con contenidos similares. Por eso, aún a riesgo de una saturación informativa sobre quiénes son los protagonistas, el asunto pueda interesar poco. La gente se inhibe o se encoge de hombros, y qué vas a hacer. Sin embargo, las consecuencias son reales, con evidentes perjuicios para la inmensa mayoría de la población.

Luego es evidente que esa acción, aparentemente inofensiva o de escasa entidad, que es abrir la caja de Pandora, puede acarrear repercusiones muy pero que muy dañinas. Los papeles de esta vez hablan por sí solos.

EL TURISMO EN LOS PRESUPUESTOS

 

Ya se conocen las principales cifras del sector turístico en el proyecto de Ley de Presupuestos Generales del Estado (PGE) para el próximo año.

El proyecto de presupuestos explica que ante el excepcional contexto derivado de la pandemia -entre enero y mayo de 2021 se han perdido 32,5 millones de turistas extranjeros y veintisiete mil doscientos diecisiete millones de euros en gasto turístico internacional- es precisa una actuación “extraordinaria y continuada” en los próximos años por parte de todos los poderes públicos.

Según la documentación registrada ya en el Congreso de los Diputados, el gasto en el capítulo de Turismo se eleva a mil setecientos veintisiete millones de euros, de los que un 85 %, esto es, mil cuatrocientos setenta y cuatro, procede del Programa de Recuperación europeo. En conjunto, el capítulo dedicado a Comercio, Turismo y Pymes aumenta su presupuesto un 32,1 %, hasta dos mil novecientos treinta y dos millones de euros, de los que más de mil novecientos setenta millones son fondos europeos (+52,8 %) y novecientos sesenta y dos millones son de procedencia nacional (+3,3 %).

Las magnitudes explican la filosofía con la que se va a trabajar desde la Secretaría de Estado de Turismo, es decir, fortalecer la confianza en la seguridad sanitaria, mejorar la capacidad competitiva, la productividad y la rentabilidad de la industria. Igualmente, Igualmente trabajará en la recuperación de los destinos maduros y el fortalecimiento de los de interior, además de apostar por la generación de producto a nivel nacional y por una diferenciación de España como destino de calidad. El progtrama de Coordinación y promoción del turismo, compartido por la Secretaría de Estado de Turismo y Turespaña, en el que encuadran estas actuaciones, cuenta para el próximo año con una dotación de doscientos cincuenta y tres millones de euros.

Con los mil cuatrocientos setenta y cuatro millones procedentes de los fondos europeos, será posible financiar actuaciones de mantenimiento y rehabilitación sostenible de bienes inmuebles que sean patrimonio histórico, así como los convenios con las comunidades autónomas y el Plan de Sostenibilidad Turística en Destino, que contabiliza una consignación de doscientos veintitrés millones de euros.

Los documentos presupuestarios anticipan que con los fondos Next Generation se financiarán proyectos de economía circular en empresas, otros de desarrollo de asociaciones en el ámbito de los productos turísticos , el Plan de Inteligencia Artificial y otras tecnologías, así como la creación del Sistema de Sostenibilidad Turística Integral para pymes.

Otra de las líneas de trabajo para el próximo año en materia presupuestaria consistirá en mantener las previsiones de financiación para empresas del sector turístico dotadas con ciento veintiocho millones de euros para apoyar a emprendedores innovadores y para atraer y retener talento.

Veamos cómo se desarrolla el trámite de aprobación de las cuentas estatales. En materia turística, desde luego, hay mucho por hacer y muchas metas que alcanzar. La principal: consolidar la recuperación del sector e incrementar la competitividad.

PONGA UN FICHAJE EN SU DIARIO DEPORTIVO

No hay día sin noticia de fichaje. Aunque luego no se materialice. Y un manto de silencio se extienda sobre lo que fue una información, una supuesta noticia. Nadie dice nada.

Es una tendencia del periodismo deportivo de ahora, del más reciente, de hoy mismo. No hay día en que el lector deje de tener su ración de incorporación de jugador. Al paso que se publican, las plantillas tendrían una elasticidad enorme.

El origen de la tendencia habría que encontrarlo en los periódicos deportivos de Barcelona que actuaban –y actúan- como órganos de comunicación del club blaugrana (Por lo general, el Espanyol solo sale en primera página cuando juega con el Madrid… y gana o pierde viéndose perjudicado por el árbitro). Antes, dos derrotas seguidas del Barça o una crisis más o menos visible se veían contrarrestadas por la noticia de un fichaje de postín. Y de ese modo se mareaba la perdiz o se aguantaba hasta el próximo partido.

Y ahora, los demás diarios deportivos, los de la capital y los de otras localidades, han copiado la tendencia, especialmente en las ediciones digitales. Aunque cierre el mercado según decisión de las autoridades federativas: todavía hoy se habla de la incorporación de Mbappé al Real Madrid, por ejemplo. Y se busca y rebusca hasta encontrar la posibilidad de la cesión de un futbolista olvidado. Y no digamos de cazar talentos en las divisiones inferiores, aunque procedan de Honduras.

Claro, así van magnificándose los hechos y las potencialidades hasta contrastar que no era los valores no eran tan altos como se decía. Lo que pasa es que el seguimiento no “vende”.

Porque esta es la razón: encontrar y publicar reclamos que favorezcan la difusión y las ventas. El de los fichajes es un territorio extenso al que se puede salir para operaciones inventadas. Con tal de “vender”, da igual. Los diarios deportivos podrán derrochar toda la imaginación que se quiera, propiciar fórmulas para incentivar a los lectores y hasta exprimir el multimedia de su estructura definitiva pero ninguna como el tratamiento destacado de un fichaje, no importa que el mercado esté cerrado o se establezca un preacuerdo para incorporarse en tal fecha.

Y con el fichaje, las condiciones económico-financieras y los flecos de la cesión de otro jugador o similares. Hay mucho de especulación, por cierto, en esto último. Toda la imaginación posible para hablar del coste de una operación y de lo que va a percibir el futbolista.

Y así la tendencia ha ido consolidándose. El periodismo deportivo ya no es lo que era. Las exigencias de la competitividad obligan a hurgar en las interioridades porque hay que dirigirse a un público muy heterogéneo al que se ilusiona a base de informaciones llamativas con jugadores a los que sin estar cerradas las negociaciones ya aparecen con los colores del equipo al que supuestamente van destinados. Las confidencias se van multiplicando y las conjeturas también. Las fuentes son las fuentes, no importa que pierdan solvencia por el camino o que frustrándose la operación, nadie justifique nada.

Los fichajes deportivos se retroalimentan. Son carne de tratamiento (des)informativo diario.

Ponga uno (los que quiera) en su edición de hoy. 

FRENTE A LOS DISCURSOS DE ODIO

 

Plantar cara a los discursos de odio y rechazar todo intento de sus promotores de involucrar a la prensa en esta estrategia. Esta es una de las recomendaciones que hizo a periodistas y medios de comunicación el presidente de la Federación de Asociaciones de Periodistas de Españas (FAPE), Nemesio Rodríguez, durante su intervención en la pasada asamblea general celebrada en Algeciras.

No es fácil desde luego hacer frente a esos discursos, cada vez más extendidos. Pero el periodismo debe dotarse de compromisos y actitudes para hacerlo. Un ejercicio de autocrítica permanente y una autoexigencia de no incurrir en planteamientos que desnaturalicen la función del periodismo resultan primordiales en los tiempos que corren.

Rodríguez parte de una premisa: la polarización que vive la política se está contagiando a medios y periodistas. Su impresión es que esa tendencia aumentará durante los próximos tiempos.

“La polarización conduce al odio y el odio a la división de la sociedad. Debemos estar muy atentos a los discursos de odio, que son la antesala de los delitos de odio”, ha dicho el presidente de la FAPE, para quien la hostilidad hacia el periodismo forma parte de la estrategia de los líderes populistas: “El método Trump ha hecho escuela”.

Rodríguez ha recordado a los periodistas que “no todo vale para atrapar la atención del usuario” y que “informaciones veraces, verificadas, contrastadas con fuentes fiables, contextualizadas y sujetas a los principios de nuestro Código Deontológico es lo que defendemos y lo que seguiremos defendiendo siempre” desde la FAPE.

¡SUERTE, DIRECTOR!

 

No nos conocíamos cuando en la primera etapa de vida municipalista (1983-87), Agustín González se presentó a las pruebas para acceder a una plaza del Ayuntamiento del Puerto de la Cruz. Su ejercicio escrito no dejaba lugar a dudas: allí había un redactor que no solo guardaba las formas y enlazaba las oraciones subordinadas con soltura sino que derrochaba imaginación a la hora de construirlas… y titularlas, como se comprobaría con el paso del tiempo.

González tenía olfato periodístico, de ahí que aparcara los estudios de Derecho de modo que, al cabo, ya accediera al gabinete de la alcaldía para ocuparse de la comunicación institucional. “Agustinillo”, le llamaba cariñosamente Félix Real González, alcalde con el que colaboró estrechamente hasta el final de su mandato, en 1995.

Agustín González imprimió seriedad, calidad y diversidad a la información de la que era responsable. En los desaparecidos festivales de Cine Ecológico y de la Naturaleza y el de Aeronáutica, dejó ese sello. Se terminó acostumbrando a hacer discursos pero lo mejor eran los dossiers documentales que preparaba con fruición, antes de los plenos y de numerosas convocatorias institucionales. Los compañeros de profesión se acostumbraron a su provisión: Agustín era garantía de tomar las notas indispensables, de contar con relatos y antecedentes seguros, de encontrar a un jefe de prensa predispuesto y apto para propiciar soluciones a cualquier demanda, incluso la de los emplazamientos y la de ofrecer el teléfono o fax para transmitir la información con prontitud, lo daba casi todo hecho… Y por si fuera poco, sugería temáticas, más allá del ámbito municipalista, que sirvieran para reportajes o similares.

Le echaba horas, porque los buenos profesionales son así, sin reservas hasta cumplir con el deber y, sobre todo, no dejar de informar. La polivalencia le condujo incluso a preparar, con auxilio al principio y en solitario después, los delicados trajines del protocolo.

En 1995, después de una insólita moción de censura, dejó el Ayuntamiento para incorporarse a Diario de Avisos. Seguía siendo el mismo Agustín de esmerado, ecuánime y resolutivo, el periodista de raza que cultivaba cualquier género y trabajaba para la primera del periódico. Se convirtió en notario del quehacer norteño, no solo plasmando aspectos de la institucionalidad sino recogiendo la iniciativa de los agentes sociales.

A González le apasionaba el reportaje. Suya es la firma de muchos publicados en la última página, en donde acreditaba sensibilidad periodística para dimensionar adecuadamente perfiles históricos y humanistas. Volvió a los afanes institucionales en 2007, en el mismo Puerto de la Cruz, pero ya estaba predestinado al ejercicio cotidiano, al uso de la red, a las correcciones de informaciones, crónicas y textos, a la búsqueda de esa foto que no aparece y a los cierres a uña de caballo cuando se ha echado encima la madrugada.

A ese Agustín González que vimos nacer y curtirse, periodísticamente hablando, le han designado ahora director de Diario de Avisos. Solo tenemos que congratularnos y desear que su cometido sea exitoso, a sabiendas de que no será fácil. Tiene un rico bagaje y un acreditado afán de superación, como cuando el inesperado fallecimiento de su hermano Nicolás. Y el de Juan José Acosta, su amigo del alma.

-¡Suerte, director!

MEJORAR LA CONECTIVIDAD AÉREA

 

Objetivo: recuperar la conectividad aérea en las islas. De ahí, la convocatoria de ayudas destinada a las aerolíneas que operen vuelos con origen en el territorio nacional, en la Unión Europea (UE) o un tercer Estado hacia Canarias. La medida, dada a conocer por la consejera de Turismo, Industria y Comercio del Gobierno de Canarias, Yaiza Castilla, está dotada con 2,15 millones de euros, posiblemente ampliables hasta los 5 millones.

Para la consejera, es necesario establecer estas ayudas porque “tras la irrupción de la pandemia, la vuelta a la normalidad por parte de las aerolíneas no está siendo sencilla como consecuencia de las restricciones de viajes y la difícil situación financiera en la que han quedado al no tener apenas actividad, por lo que es de esperar que ahora centren su atención en aquellas rutas más rentables”.

Dichas subvenciones, destinadas a las plazas aéreas operadas hacia las islas entre junio y finales de año, se suman a los quinientos mil euros de las ayudas de abril y mayo y al casi un millón de euros que se aprobó en noviembre de 2020 también para fomentar la conectividad aérea.

Hay que consignar que el archipiélago ha captado hasta 7,8 millones de asientos programados en vuelos que conectarán las islas con ciento cuarenta destinos por las aerolíneas en esta temporada de otoño-invierno. Estas cantidades reflejan una recuperación de la capacidad aérea regular que supera en seiscientas cincuenta mil plazas el invierno prepandemia de 2019-2020 y suponen un incremento del 109 %, garantizando de esa forma la conectividad en la temporada.

Pero volvamos al principio, es decir, a las ayudas cuya convocatoria pública apareció en el Boletín Oficial de Canarias (BOC) el pasado miércoles 6 de octubre. Las solicitudes deberán presentarse a través de la sede electrónica del Gobierno de Canarias en el plazo de quince días hábiles a partir de la publicación. La cantidad total subvencionada por aerolínea se calculará según los incentivos por plaza de vuelo operada. Podrán ser de hasta 6 euros en el caso de vuelos comerciales internacionales y de hasta 3 euros para nacionales. El umbral máximo que cada compañía podrá obtener asciende a un montante global de seiscientos mil euros.

HOTEL TIGAIGA, UN ICONO

 

El hotel Tigaiga (Puerto de la Cruz, Tenerife) lo reúne todo (incluso las experiencias personales) para señalarlo como emblemático, un icono de la oferta turística y del destino en sí mismo. Localizado en el parque Taoro, un auténtico pulmón de la ciudad donde florece una vegetación tan frondosa y variada como a menudo descuidada y donde los entornos, por su tranquilidad, por resultar plácidos y sosegados a cualquier hora, el establecimiento reúne en el exterior todos los atractivos para disfrutar de una estancia gratificante, en tanto que dentro sobresale la atención y la amabilidad del personal. Una dual atracción, desde luego.

Allí cultivamos la amistad con Enrique Talg Wyss y familia. Y allí hicimos uno de los primeros trabajos televisivos cuando todavía se producía y emitía en blanco y negro. Allí pasaba largas temporadas y entrevistamos en una de ellas al arzobispo suizo Bruno B. Heim autor del actual blasón de la localidad portuense. Fue arzobispo titular de Xanthús (Turquía)y autor de varios obras sobre heráldica. Su mayor significación deriva de haber sido el realizador de los Escudos Pontificios de Pío IX, Pío X, Pío XI, Pío XII, Juan XXIII y Pablo VI, considerándose uno de los mejores especialistas en heráldica de Europa. La amistad entre Talg y Heim, ambos de nacionalidad suiza, favoreció el encargo del escudo del municipio cuando el hotelero, muy apreciado en el sector turístico, era concejal del Ayuntamiento. Y allí, en fin, fue cuando conocimos, en vísperas navideñas, a Gerard Schröder, quien meses después resultó elegido canciller federal alemán, cargo que ejerció entre 1998 y 2005. Ya hemos contado la anécdota: ahí fue donde nos preguntó, después de explicarle la censura que había seguido al mes de haber tomado posesión de la alcaldía:

-¿Y qué clase de ley es esa que no permite gobernar con casi el 40 % de los votos?

En fin, el Tigaiga, galardonado a escala internacional en muchas ocasiones, con un afamado restaurante y con unas instalaciones donde abundan las zonas verdes y ajardinadas y priman el cuidado y el esmero con que son tratadas, es ahora noticia porque ha aprovechado muy bien el tiempo de clausura motivado por la pandemia. Tal es así que sus propietarios, herederos de Talg, evalúa la capacidad de sus cinco hectáreas ajardinadas para convertirse en emisor cero de anhídrido carbónico o dióxido de carbono (CO2).

El establecimiento portuense, integrado en Ashotel, en efecto, lleva años calculando y reduciendo las emisiones que genera el desarrollo de su actividad turística para compensarlas. Es lo que acredita su compromiso por la sostenibilidad, concepto que, como otros relacionados con el medio ambiente, prácticamente no existía desde que el hotel, edificado entre plataneras, abrió sus puertas en 1959. Desde entonces, los Talg se han esmerado en eso que es la protección y la conservación de elementos de la Naturaleza que han convertido el establecimiento en una auténtica referencia de esos valores, acreedores de admiración de sus clientes y turoperadores.

Pues bien, según las conclusiones de un estudio técnico realizado por el ingeniero agrónomo Michael Frings, de la consultora internacional ‘Agriculture nd Landscape’, en colaboración con la Universidad Humboldt de Berlín, las zonas ajardinadas del Tigaiga tienen la capacidad de absorber la cantidad de ciento sesenta y cinco toneladas de CO2 anuales, evitando así que éstas finalmente lleguen a la atmósfera. Según un comunicado de Ashotel, se trata de un dato importante si se compara con los resultados de la huella de carbono que el hotel generó en 2020 y que alcanzó, según una metodología basada en el GHG Protocol, 101,40 toneladas. La propiedad del Tigaiga ha dado este nuevo paso en un contexto de reducción del anhídrido carbónico: antes había adquirido el 100 % de la energía eléctrica de origen renovable o la instalación de placas solares térmicas.

Gracias a estas medidas y a las significativas capacidades de sus extensos jardines, la organización Excelencia Turística de Tenerife (ETT) concluye que este hotel de cuatro estrellas es neutro en emisiones de carbono. Los Talg pueden seguir aplicando la misma filosofía en un espacio turístico que tiene más árboles que camas (230 sobre 166). Del total de árboles, 180 son palmeras, algunas de ellas ya con sesenta años de antigüedad. Las zonas verdes del Tigaiga triplican la superficie construida. Cuenta con una moderna compostadora de residuos orgánicos.

La tercera generación de esta familia gestiona actualmente tanto este establecimiento como el complejo Tigaiga Suites, de treinta y cuatro unidades, situado a pocos metros del hotel e incorporado a la empresa en 2017.

En fin, un ejemplo, un icono.

TRANSFORMACIÓN DEL MODELO

 

Discuten esta semana, en Sevilla, en el curso de la I Convención de Turespaña, el proceso de transformación del modelo turístico en los distintos destinos que ha de surgir tras la pandemia que, aún sin estar liquidada, va dejando amplios espacios para estudiar a fondo la reactivación y la consiguiente recuperación. Confiemos en que el parón haya dejado sustantivas y provechosas lecciones, aptas para ser tomadas en serio y para afrontar las innovaciones con valentía y soportes consistentes. Es probable que algunos piensen que se trata de una reanudación del negocio y punto. Pero todo da a entender que, a partir de la digitalización y de la inteligencia artificial, hay un campo distinto y exigente en el que moverse: ha de surgir, en efecto, un nuevo modelo.

La cita de Sevilla habría de servir para que los agentes públicos y privados del sedctor turístico compartiesen un diagnóstico sobre la situación actual. El secretario de Estado de Turismo, Fernando Valdés, por ejemplo, enfatizó en la capital hispalense sobre el papel que han interpretado los poderes públicos en la salida de esta crisis; pero ha destacado, sobre todo, la interdependencia con otros sectores productivos de manera que fuera un factor que fortaleciera la colaboración público-privada, una relación de la que mucho se hablará a partir de ahora. ¿Por qué? Pues muchos empresarios e inversores ya han detectado que no es cuestión de dormirse en los colchones de los tres mil cuatrocientos millones de euros de los fondos Next Generation de la Unión Europea destinados específicamente al sector turístico para el ciclo 2021-23 y constituyen la base financiera de la transformación que se avecina. "Debemos volver a construir la cooperación que antaño ya nos hizo líderes", afirmó Valdés, haciendo partícipe a un sector turístico "rico en su heterogeneidad" y trabajando en la "transformación de nuestro modelo turístico, que debe ir mucho más allá de la rentabilidad". Este cambio, en efecto, hay que desarrollarlo de forma cabal y consciente.

El alcalde de Sevilla, Juan Espadas, dejó un testimonio interesante al resaltar que "con lo que hemos vivido se ha demostrado la resiliencia del sector turístico". Coincidimos en que es el momento de recuperar los objetivos de 2019, “recordando los récords pero también las lecciones aprendidas”. Por eso, hay que insistir en los tres pilares a los que nos hemos referido casi cada vez que nos referimos a la evolución y al porvenir del sector: sostenibilidad, innovación y digitalización. Sobre ellos ha de asentarse la recuperación. Espadas subraya un hecho importante: “la necesidad de desterrar el ruido político”, primordial para trabajar con manifiesta voluntad de reconstruir, sin pérdida de tiempo, y orientarse a colaborar en unos objetivos que pasen por "trabajar con los residentes para crear entornos atractivos".

¿Hay motivos para el optimismo? Confiemos en un cambio en el estado de ánimo y en una voluntad emprendedora de menos quejas y más proyectos. Por cierto, ¿los habrá cantidad y calidad suficiente como para no desperdiciar uno solo de ese volumen de euros? Desde luego, si hay factores como la mejora de la conectividad aérea y una eficiente coordinación público-privada para facilitar tanto la génesis como la ejecución de las actuaciones que se programen, hay razones para creer en destinos turísticos renovados y atractivos, en tanto que el negocio también experimentará cambios que han de resultar beneficiosos.

Atentos, pues, a las conclusiones de esta convención de Sevilla. Deben ser un avance significativo.