LA INNOVACIÓN DIGITAL EN CANARIAS, POR BUEN CAMINO

 

Según han informado los responsables de la consejería de Economía, Conocimiento y Empleo del Gobierno de Canarias, el ecosistema de innovación digital de Canarias ha obtenido el Sello de Excelencia europeo. Con 14 de 15 puntos posibles, la obtención del Sello supone la inclusión de las islas en la Red europea de centros de innovación digital, con la que la Comisión europea impulsará las políticas de vanguardia en el sector.

Es una excelente noticia, sin duda. Hemos reiterado que Canarias no podía quedarse atrás en el proceso de transformación digital, absolutamente decisivo para afrontar el presente y el futuro de la sociedad. La Comisión europea ha otorgado ese reconocimiento a la propuesta planteada por el Centro de Innovación Digital de Canarias, CIDIHUB, que es un consorcio de organizaciones y centros competenciales especializados en digitalización empresarial, que aportan infraestructuras y recursos clave para la transformación digital de empresas privadas y entidades públicas y opera principalmente en la región de Canarias, aunque también colabora y trabaja con entidades de otras regiones y de otros países dentro y fuera del continente europeo.

La consejera de Economía, Conocimiento y Empleo del ejecutivo, Elena Máñez, explicó que la Comisión Europea eligió a Canarias para ser uno de sus ‘hubs’ de innovación digital con una de las puntuaciones más altas de toda Europa. Un logro que, en palabras de la consejera, “supone la inclusión de Canarias en la principal Red de innovación digital de la Unión Europea y nos permitirá obtener financiación estatal y europea, además de optar a licitaciones restringidas para proyectos de excelencia”.

Hay que tener en cuenta que solo por formar parte de esta Red, el CIDIHUB logrará una financiación de 4,5 millones de euros, que pondrán a partes iguales la Unión Europea y el Estado, “a la que el Gobierno de Canarias contribuirá también con una partida de 600.000 euros, orientada principalmente a reforzar las soluciones de ciberseguridad desde el ecosistema innovador de las Islas”, según anunció la consejera.

Desde la consejería explican que el Centro de Innovación Digital de Canarias recibe el apoyo de la Agencia Canaria de Investigación, Innovación y Sociedad de la Información y se suma a la hoja de ruta trazada por el Gobierno de Canarias para fortalecer la I+D+i poniendo en valor la importancia de la alineación de todos los agentes públicos, privados, profesionales, empresas y universidades para aprovechar nuestras fortalezas, impulsar la transformación digital y convertir a las Islas “en un laboratorio de innovación”.

En este sentido, los responsables del departamento han especificado que el CIDIHUB funcionará como una ventanilla única que ayudará a las empresas a ser más competitivas en relación con sus procesos de negocio y producción, utilizando tecnologías punteras. A través de un catálogo de servicios, CIDIHUB Canarias ofrecerá acceso a los últimos conocimientos, experiencia y asesoramiento para crear un gran ecosistema de innovación y nuevas oportunidades.

“Tenemos el instrumento adecuado para impulsar una Canarias digital e Innovadora y hemos trabajado junto con CIDIHUB para que forme parte de ella todo el ecosistema innovador y potenciar un espacio físico compartido por profesionales emprendedores, ‘startups’ e inversionistas, para desarrollar universos innovadores. Canarias entra en el futuro de la economía digital por la puerta grande y dentro de 10 años esto que anunciamos hoy será otra pieza clave para avanzar en Canarias”, indicó el director de la Agencia Canaria de Investigación, Innovación y Sociedad de la Información, Carlos Navarro.

El sector de las pequeñas y medianas empresas deben estar atentas al desarrollo de estos sistemas para afrontar nuevas oportunidades de negocio. A lo expuestos, se suma que, obtendrán las habilidades y la formación necesarias para aprovechar al máximo las innovaciones digitales. También encontrarán apoyo para encontrar inversiones y poner en marcha estudios de viabilidad, desarrollo de planes de negocio, programas de incubación y aceleración, entre otros.

PERIODISMO DE SOLUCIONES

 

Hace pocas fechas, la Universidad de Oxford y la agencia Reuters dieron a conocer el Digital News Report 2022, un examen sobre el estado de los medios de comunicación en cuarenta y seis países. Los resultados del informe son significativos: los ciudadanos aparecen ya como saturados de información, por lo que, cada vez más, buscan sus temas de interés y no la información general. La guerra de Ucrania, la inflación, la pandemia… empiezan a resultar cansinos. En nuestro país, el interés por las noticias ha caído treinta puntos en los últimos siete años, del 85 al 55 %, siguiendo una tendencia prácticamente mundial.

En ese contexto surge el denominado periodismo de soluciones, sobre el que ya expresamos algunas consideraciones en entradas anteriores. Se trata de una manera de informar que no oculta los problemas sociales ni las situaciones de crisis, sino que refleja el relato o la historia de quien aporta una solución, como el país que ya ha contrastado la mejor forma de afrontar el desafío o la institución que está obteniendo los mejores avances. O sea: buscar evidencias reales. Darle forma periodística. Y lo cuenta.

La periodista y escritora Irene Lozano, licenciada en Lingüística, que fue diputada a Cortes y presidenta del Consejo Superior de Deportes, actual directora de Casa Árabe, acaba de publicar en eldiario.es un interesantísimo artículo sobre este particular. Por un periodismo de soluciones, lo titula. Escribe Lozano que “durante décadas, uno de los pilares del periodismo era el célebre axioma “good news are no news”, las buenas noticias no son noticia. El sensacionalista que todos llevamos dentro tendía a interesarse más por las catástrofes que por los benefactores de la humanidad. Nos atraían las noticias negativas por lo mismo que se da el efecto mirón: cuando hay un accidente en el carril de al lado queremos saber qué ha pasado. Todo eso ocurría cuando la información era un lugar al que ir: un periódico, un rato de radio o el Telediario. Ahora que vivimos en la infocracia global, por decirlo como Byung Chul Han, en nuestros cerebros ya no cabe una catástrofe más”.

En efecto, la tesis de Lozano se basa en que “nuestras vidas giran en torno a estímulos de información: imágenes de Instagram, el sonido de un podcast, los insultos de un tuitero o las imágenes de TikTok. Y ese torrente deja una cantidad de sedimentos con los que el cerebro, literalmente, no puede. De hecho, el motivo aducido por muchos de los encuestados para el informe es justamente el efecto negativo que tienen las malas noticias sobre su estado de ánimo”.

Según Irene Lozano, la solución para mucha gente es desconectar. Admite que no puede criticar a quienes, progresivamente, se van retirando de las noticias valoradas como importantes. Tras confesar en el texto que ella misma lo ha hecho, por pura supervivencia cognitiva, estima que “sin embargo, la suma de decisiones individuales de desconexión tiene consecuencias para el conjunto”.

El periodismo de soluciones no está exento de controversia. Muchos profesionales entienden que la idea de ofrecer “buenas noticias” es naíf y poco profesional, además de prestarse a la taimada intenciópn de proteger a los poderosos, al no exponer sus desaguisados. Para Irene Lozano , “quizá no sea una cuestión de qué noticias dar, sino con qué enfoque abordarlas”.

El caso es que, desde hace algún tiempo, el periodismo de soluciones sobre la mesa. Esta modalidad no pinta un mundo de color de rosa, simplemente cuenta otra parte que es tan real como el problema: las posibilidades de solucionarlo. Irene Lozano afirma que “el periodismo de soluciones no es optimista ni divulga un abaratado pensamiento positivo. Simplemente ensancha la imaginación común, aporta conocimiento útil, pone en valor la innovación social y multiplica el poder de transformación política. Muestra, con hechos, cómo hacer para que las cosas realmente sean mejores. Alivia a nuestro ánimo de la sensación de impotencia y le concede algo más de esperanza. Lo que más necesitamos”.

En estos momentos, y en determinados ámbito, desde luego.

TURISMO. SIGUEN DATOS POSITIVOS

 

Julia Simpson, presidenta del Consejo Mundial de Viajes y Turismo (WTTC, por sus siglas en inglés),ha declarado a la agencia EFE que, según estudios del organismo y la evolución del Producto Interior Bruto (PIB) turístico, el sector en nuestro país crecerá una media del 4,2 % anual, por encima de la media de la economía en su conjunto, durante el período 2022-2032, creando ochocientos cuarenta mil nuevos empleos. También ha pronosticado que el país cerrará la temporada veraniega con cifras récord.

¿Habrá pecado de optimismo la señora Simpson? ¿Creerá que la economía de guerra, inflación, carestía, crisis energética, precios de combustibles y demás van a ser revisados a la baja? Será interesante contrastar estos vaticinios cuando termine el verano, estación que, según su testimonio, sigue arrojando datos muy positivos, puesto que, según dijo a la agencia EFE, se han recuperado nueve de cada diez turistas internacionales que visitaban el país antes de la pandemia. “Eso indica –según destacó Simpson- que el turismo ganará peso en el conjunto del PIB nacional, lo que, a mi juicio, es un valor positivo porque significa que España se refuerza donde se tiene que reforzar y compensará otros sectores que no se van a recuperar tan rápido”.

La presidenta del WTTC ha considerado, además, que el verano en España se cerrará con cifras "récord", porque la demanda nacional va a cubrir con creces el 10 % que falta de turismo extranjero, en comparación con las cifras de 2019, que fue un año de máximos históricos.

En Baleares, en concreto, donde Julia Simpson asiste en Ibiza a una convocatoria de la OCDE, las reservas para este verano superan en un 20 % a las de 2019, y sube al 30 % en el caso de la pitiusa.

Para el cuarto trimestre del año -sobre el que, como dijimos antes, se ciernen dudas derivadas del riesgo geopolítico y el empeoramiento de la situación económica-, la presidenta del WTTC ve el lado positivo con la recuperación de los viajeros procedentes de los Estados Unidos, entre otros mercados.

Además, destaca la recuperación –más rápida de los previsto- del turismo de congresos e incentivos (lo que se conoce por MICE), con lo que solo falta por incorporarse al mercado el turismo asiático, donde ya se están levantando restricciones en países como Singapur y Filipinas.

Según el despacho de EFE, la presidenta del WTTC cree que los problemas de congestión en los aeropuertos "por el momento" no están afectando a los números del turismo y ha destacado que se trata de un problema global en el que las aerolíneas se están comportando "de manera racional", ofreciendo flexibilidad a los clientes.

Sus críticas, faltaría más, se centran en la actuación del Gobierno español por la "oportunidad perdida" de presentar un Proyecto Estratégico para la Recuperación y Transformación Económica (PERTE), un nuevo instrumento de colaboración público-privada en los que colaboran las distintas administraciones públicas, empresas y centros de investigación.

“Los empresarios no lo entienden”, ha puntualizado Simpson. Dicho queda.

FERRÁNDIZ, EL GENIO

 

Fue en julio de 1977, poco después de las primeras elecciones democráticas tras la dictadura de Franco y unos días antes de que se iniciaran las Fiestas de Julio. Fue en el hotel Semíramis del Puerto de la Cruz, dirigido entonces por Klaudius Heck que, además de excelente profesional del turismo, era un empedernido amante de la filatelia y la numismática y poseía unas colecciones extraordinarias. Su participación fue decisiva para que un matasellos inmortalizara la convocatoria y contribuyera a la difusión.

Allí, entonces, se celebró el primer Congreso Mundial de Entrenadores de Baloncesto. Duró cuatro días (del 7 al 11) y comenzó tal día como el pasado jueves hace ahora cuarenta y cinco años Lo organizó la Asociación Española de Entrenadores de Baloncesto (AEEB) con la colaboración de la incipiente asociación mundial de técnicos (la WABC, World Association of Basketball Coaches), dependiente de la FIBA.

Allí conocimos a Pedro Ferrándiz, entrenador de la sección de baloncesto del Real Madrid. Julián García Candau, jefe de Deportes de El País, había publicado al respecto un artículo que anticipaba la importancia de aquella convocatoria. Este era su texto, bajo el título Un congreso importante:

“El próximo mes de julio, Tenerife será la sede del Congreso Mundial de Entrenadores de Baloncesto. De la mano de Pedro Ferrandiz y de la Asociación Española del gremio, llegarán a España los más importantes preparadores de la actualidad. Cabe la posibilidad incluso de que Madrid se convierta a partir de entonces en la sede mundial permanente. Sería una manera como otra cualquiera de centralizar, para en el deporte español, una serie de actividades aprovechables. La Asociación de Entrenadores de Baloncesto, además de servir para los fines técnicos habituales, se ha convertido en una institución social que probablemente tendrá imitadores en breve plazo de tiempo. Es hasta posible que se llegue a una unión universal de entrenadores españoles. El contacto entre los del baloncesto y el atletismo aunque informalmente, ya ha existido.

“El congreso de Tenerife tiene graves inconvenientes para que se desarrolle de un modo absolutamente satisfactorio. Como siempre, son las cuestiones económicas las que ponen trabas. La Federación Española de Baloncesto, tan generosa en determinados casos, como en el europeo de Barcelona o el preolímpico de Hamilton, dice que no tiene presupuesto para este caso concreto. En la DND la persona que prometió ayuda verbalmente cesó recientemente.

Si se piensa que el combate Velázquez-Muangsurin, en Segovia, ha tenido clara finalidad turística, nada de particular tendría que con Tenerife se hiciera algo similar. Por supuesto que la DND, también generosa en muchos casos, podría echar una mano a los profesionales del basket”.

En aquel congreso, Ferrándiz, ya con títulos deportivos en su haber, impartió doctrina. Los plumillas corrían tras él en el hotel para obtener unas declaraciones de quien sería también seleccionador nacional. Con el paso de los años, el laureado técnico se convirtió en una verdadero genio del baloncesto, un teórico distinguido “que se había cansado de ganar”, según dijo en cierta ocasión. Ingresó en el Hall of Fame (Salón de la fama) y fue Miembro y Collar del Comité Olímpìco Internacional (COI). La revista ‘Gigantes del basket’ le distinguió con el galardón de “Mejor entrenador de baloncesto español del siglo XX”. Su currículum, desde luego, impresiona. Una auténtica leyenda.

Aunque siempre será recordado por una treta sin igual que llegó a modificar las reglas del juego y de las competiciones. Fue el 18 de enero de 1962. En el Foro Ferrándiz-As, en 2003, describen aquel lance de forma ilustrativa:

"Lo teníamos previsto –explicó Ferrándiz- y habíamos estudiado la jugada antes del partido. Jugábamos en Varese en octavos de la Copa de Europa, era el partido de ida y quedaba la vuelta en Madrid. En el primer tiempo ganábamos 36-44, pero la cosa se puso fea. Hightower estaba lesionado y Emiliano en el banco. A falta de dos segundos metieron la canasta del empate a 80 y eliminaron por faltas a Morrison. Estábamos en inferioridad clara y la prórroga no nos convenía. Pedí tiempo muerto y saqué a Alocén".

Ahora habla Alocén: "Me dijo: 'Lorenzo, ya sabes lo que tienes que hacer'. Sacábamos de debajo de nuestra canasta y me la pasó Lluís. Emiliano estaba esperando para palmear si la fallaba, pero la metí limpia y fingí celebrarlo. La afición italiana empezó a gritar alborozada '¡Lorenzini, Lorenzini!".

Lluís remata la historia: "Nosotros le agarrramos como si se hubiera vuelto loco para que los árbitros no pitaran técnica y anularan la canasta. Pero un jugador del Varese, Toth, empezó a recriminarnos. El público se dio cuenta y empezó a tirarnos de todo". Pero la treta y la bronca valieron la pena: el Madrid ganó por dieciocho puntos en la vuelta y llegó a la final, que perdió ante el Dinamo Tbilisi. La FIBA prohibió la autocanasta bajo multa de 1.000 dólares y expulsión de dos años. Como tantas veces en una carrera que le vería ganar cuatro Copas de Europa, Ferrándiz había sido el más listo”.

Hasta siempre, genio. Los que nos quedamos, te seguiremos admirando.

DECONSTRUCCIÓN BENEFICIOSA

 

Dejar atrás los frecuentes y casi tradicionales lamentos por la desaparición de la prensa escrita y describir cómo los medios de comunicación pueden convertirse en marcas que reúnan en torno a ellas a comunidades de intereses que generen nuevas fuentes de ingresos y una nueva estructura de costes en torno a esas comunidades y a esos lectores.

Este parece ser el mensaje que quiere lanzar con su nuevo ensayo el consultor Pepe Cerezo, titulado ‘Deconstruyendo los medios. Cómo adaptar las empresas de comunicación al entorno digital’, editado por Almuzara. Cerezo posee una sólida experiencia de más de quince años en la ejecución y desarrollo de sus diferentes fases , diseño estratégico, planificación, ejecución y seguimiento. Fue socio director de la firma Roca Salvatella, en Madrid. Aquí ejerció también como director de análisis e investigación en el área digital de PRISA, donde también fue director de estrategia y desarrollo de negocio en Prisacom. Por lo tanto, Cerezo nos ofrece una visión muy detallada y futurista de la realidad mediática y publicitaria de nuestros días, especialmente desde lo que envuelve la transformación digital.

Como no dibuja, precisamente, un vergel mediático, subraya que las empresas periodísticas van al taller. Y sobre la publicidad hace un diagnóstico que se basa en que seguirá teniendo su sitio. Concreta que la publicidad programática distribuida por algoritmos gracias a potentes sistemas de inteligencia artificial, crecerá aún más. Y, en ese contexto, cree los medios que no quieran seguir instalados en una carrera imposible y alocada en la que compitan por las migajas publicitarias que les dejen las grandes plataformas sociales, tendrán que profundizar en su relación con los lectores, buscando su confianza y trabajando su fidelidad a largo plazo.

En la configuración del nuevo modelo de negocio, explica que muchos medios habrán de especializarse para disponer de sus propias fuentes de ingresos, “más diversificadas y menos dependientes de la venta a de paquetes publicitarios”. En este escenario, según Juan Carlos Blanco, editor del digital ‘El post blanco”, periodista, comunicador y profesor, Pepe Cerezo estima que las empresas informativas tendrán que demostrar que son capaces de entender el nuevo entorno digital “haciendo pivotar sus modelos de negocio sobre una escucha real y atenta de lo que quieren sus lectores, oyentes o televidentes y mediante modelos de trabajo distintos a los que se utilizaban en la época en la que hacer periodismo era una actividad industrial más”.

Blanco no duda de que estamos ante un cambio no solo tecnológico sino cultural. Pone como ejemplo Blanco que “las organizaciones periodísticas han ido al taller como coches de combustión y han salido como vehículos eléctricos”. Afirma que “su estructura y su morfología han cambiado del mismo modo que se han transformado los hábitos de consumo de sus clientes. Y eso implica un proceso de adaptación que trasciende más allá de lo que pueda significar una simple transformación digital”.

Si ese cambio abunda en un periodismo de mayor calidad, esta deconstrucción será beneficiosa, seguro.

NUEVO CODIGO EUROPEO CONTRA LA DESINFORMACIÓN

 

Que la Comisión Europea (CE) haya elaborado un nuevo código de buenas prácticas para hacer frente a la desinformación, pone de relieve la dimensión que sigue cobrando este fenómeno de nuestro tiempo al que tantas veces nos hemos referido, conscientes del peligro que representa para la propia democracia. La guerra en Ucrania lo ha agravado: Rusia acompaña su ofensiva militar de estas prácticas habituales que, en el fondo, son la prueba palpable de los peligrosas que pueden ser la desinformación y la manipulación de la información para las democracias.

Para la CE, este código se justifica después de haber constatado que el acceso constante y casi ilimitado a la información en línea es uno de los mayores éxitos de la digitalización y el avance tecnológico, “pero la pandemia de Covid19 y la invasión rusa de Ucrania nos demostraron que se puede jugar, a menudo de manera muy sofisticada, para difundir campañas de desinformación peligrosas”.

La Comisión alega haber aprendido sus lecciones y que no debe actuarse con ingenuidad a partir de esta consideración. “Estamos abordando esta amenaza de manera europea con una combinación de legislación, como la Ley de servicios digitales (DSA) y herramientas únicas, como el Código anti-desinformación”, según han explicado fuentes de dicho organismo.

El código de buenas prácticas contra la desinformación «hará que las grandes plataformas antepongan a sus intereses comerciales el bienestar de nuestra sociedad.Tendrán que evaluar cómo se manipulan sus servicios, e incluso rediseñarlos o hacer hacerlos más robustos contra la desinformación».

Asegura la CE que el Código “desempeñará un papel importante en la evaluación de si las plataformas cumplen con su obligación legal de mitigar los riesgos derivados de la desinformación. Y, en caso de crisis como la guerra en Ucrania, o el comienzo de la pandemia, la DSA también producirá una ‘señal de alarma’ para lograr una respuesta rápida a la crisis desde estas plataformas. Con todas las piezas reunidas en los últimos años, la UE establece un nuevo estándar mundial sobre cómo abordar la desinformación, la información errónea y la manipulación de la información. Hay mucho en juego y los propósitos deben estar a la altura del desafío.

La Comisión Europea ya ha extraído cuatro lecciones principales de las experiencias acumuladas que han impulsado la elaboración de este código y que son válidas para acreditar que existen límites en la eficacia de la lucha contra la desinformación hasta ahora. Vamos a reproducirlas:

1. La desinformación vale la pena

Los actores que han difundido desinformación relacionada con la Covid 19 han pasado gradualmente a lanzar la desinformación pro-Kremlin, muchos de ellos motivados por ganancias financieras. La monetización de la desinformación debe detenerse.

2. Es imprescindible intensificar los esfuerzos

Las plataformas en línea, aseguran desde la Comisión, no parecen dedicar recursos a combatir la desinformación por igual en todos los países e idiomas. «Las medidas ad hoc en una crisis no pueden reemplazar una cooperación estructural en toda la UEcon verificadores de datos y equipos de moderación de contenido».

3. Los datos son la clave

Los investigadores deben tener acceso a los datos de las plataformas en línea para comprender mejor las múltiples facetas de la desinformación. Aún no se cuenta con la transparencia adecuada y el acceso a los datos para los investigadores, aseguran.

4. Un enfoque conjunto para contraatacar

La desinformación a menudo se difunde y amplifica a través del uso coordinado de cuentas. La acción decidida y la cooperación entre las plataformas en línea son esenciales para poner fin a la propagación.

Según fuentes de la CE, el nuevo Código contra la desinformación «es la última pieza importante del rompecabezas en la caja de herramientas de desinformación de la UE. Guiará a los actores digitales más grandes para que tomen medidas reales y enérgicas para frenar la desinformación».

¿Cuál es el objetivo? Sencillamente, “volverse más eficaz en áreas clave, desde la comprensión de los algoritmos hasta ayudar a los usuarios a evaluar críticamente la información que ven, eliminar las ganancias financieras de la desinformación y garantizar que no se descuide la desinformación en idiomas hablados por menos personas”.

Bajo el nuevo Código, «no solo las plataformas muy grandes sino muchos otros actores importantes están asumiendo compromisos muy significativos para lograr estos objetivos y proteger mejor a nuestras sociedades».

De hecho, añaden desde la Comisión Europea, además de las principales plataformas en línea como Google, Meta, Twitter, TikTok o Microsoft, también los servicios en línea más pequeños o especializados, los participantes del sector de la publicidad en línea, así como las organizaciones de la sociedad civil que ofrecen herramientas o servicios para luchar contra la desinformación están firmando este nuevo Código.

Martiánez, historia recuperada antesala del nuevo hotel

 

Estuvo sobresaliente la joven historiadora teguestera y afincada en el Puerto de la Cruz, Ana Isabel de León González, con la conferencia ‘Hotel Martiánez: nuevos datos sobre la empresa y sus jardines’ que inauguraba ayer tarde un nuevo ciclo de conferencias de historia local que se ha convertido ya en un clásico de la programación de las Fiestas de Julio.

De León expuso un trabajo muy bien documentado. Los historiadores jóvenes, desde luego, se vienen caracterizando por el rigor que imprimen a sus investigaciones, primero seleccionando asuntos que son de indudable interés y de los que existe escasa documentación; y segundo, presentando los resultados de forma amena y llamativa –generalmente apoyándose en las gráficas e imágenes de un power point- que fortalece una posible publicación.

Pues gracias al testimonio de Ana Isabel de León González, pudimos constatar que los jardines del antiguo hotel Martiánez sí tienen valor histórico. Las vicisitudes de la empresa propietaria y la aportación de las familias que se esmeraron en contar con unas dotaciones ajardinadas y sugerentes que cualificaban la oferta del establecimiento fueron descritas por la conferenciante que puso en valor el contexto (aún se llamaba Puerto de Orotava cuando fue construido) y la evolución de la singular edificación y sus jardines al otro lado de la calle Valois en una penetración escalonada hacia el Sitio Litre.

(Esto fue, el estudio histórico minucioso y detallado, lo que nos faltó en su día, en el mandato 1999-2003, cuando en el ejercicio de la alcaldía, intentamos llevar a cabo la recuperación de los jardines de Martiánez. Aquel proyecto multidisciplinar, junto a la remodelación de la plaza Viera y Clavijo, precisaba de una investigación histórica como la que ha hecho Ana Isabel de León. Ahora lo ha refrescado trasladándonos a otro tiempo pero, sobre todo, sacando a la luz la tipología de uno de los primeros hoteles de Canarias. Los más jóvenes, casi niños, evocamos el césped de Martiánez, allí donde jugábamos –los más jóvenes inventaron allí el fútbol-sala cuando lo hacían todos los sábados- en la propiedad de Pedro Fernández Perdigón, antes de afrontar su derribo y la construcción modernista de un hotel que, con el mismo nombre, se incorporaba en los años 70 del pasado siglo a la industria turística local).

La vicepresidenta del Instituto de Estudios Hispánicos de Canarias (IEHC), Margarita Rodríguez Espinosa, recomendó inmediatamente a la conferenciante la publicación de su texto en la revista de la entidad, Catharum. No vaya a ocurrir que también se pierdan o dispersen los contenidos, la valiosa aportación que nos ofreció en el salón noble del Ayuntamiento portuense, cuyo alcalde-presidente, Marco González Mesa, dejó entrever que la próxima semana serán firmados los documentos que impulsarán la materialización de un nuevo proyecto, de un nuevo hotel Martiánez.

Noche, pues, de plácemes: historia recuperada, una joven historiadora convertida en revelación y anuncio de una edificación que mejorará la oferta alojativa y, sobre todo, acaba con un punto negro, un impacto negativo y antiestético en cl corazón turístico de Martiánez.

PUBLICIDAD DEL 48

 

La publicidad en 1948. En plena posguerra española no eran muchos los soportes y las empresas se movían con imaginación y entre dificultades para promocionarse y captar el interés de los depauperados ciudadanos. Algunos anuncios insertaban reclamos sencillos, simplistas, con alguna frase o concepto ocurrente que condensaban la oferta de la firma.

Los programas de las fiestas locales eran uno de esos soportes. El ex oficial mayor del Ayuntamiento del Puerto de la Cruz, Francisco Lasso Purriños, conserva una colección que da testimonio histórico y permite contrastar la evolución de los propios festejos del mes de julio.

En la colección, el programa de 1948, editado en Imprenta Rodríguez con fotos de Baeza, es muy llamativa la gráfica de la portada, que representa el acto de la fundación de la ciudad. Entre los personajes, se ve en primer término, al regidor don Juan Antonio Luzardo de Franchy, en el momento que da lectura al rollo (acta) fundacional. El cuadro es original de la ilustre paisana, Lía Tavío viuda de Soto, y está inspirado en Moreno Carbonero, según datos facilitados por el cronista oficial, Francisco P. Montes de Oca y García. La reproducción del mismo es obra del acuarelista portuense, Jerónimo Rodríguez Luis. La orla y titulares son de Juan Davó.

La publicación inserta textos de Sebastián Padrón Acosta, María Rosa Alonso, Cándido Chaves y Antonio Ruiz Alvarez. Pura literatura.

Pero es de publicidad de lo que queríamos hablar. Los anunciantes aparecen agrupados en la segunda parte del paginado del programa. Módulos de media y un cuarto de página, así como sellos más pequeños. La base de la inserción es prácticamente la misma: nombre del establecimiento o del propietario, breve síntesis de su oferta o productos, la dirección y, en algunos casos, el número de teléfono.

En 1948, ya aparecía, por ejemplo, el bar-restaurant ‘Rancho Grande’, en el paseo San Telmo, con “vinos del país y de marca y precios sin competencia”. Francisco Perera Acosta, “con máxima garantía” anunciaba construcciones y reparaciones radioeléctricas, ‘Vitavox-Electric’. José Bercedo Zarzosa ya exhibía, en Quintana,2, su “Almacén de tejidos, calzados y mercería”. El taller fotográfico Baeza, casa fundada en 1875, se anunciaba en media página del programa. Por ahí andan también los comerciantes Francisco Gómez Baeza y Ruperto Peña.

Curiosa la inserción del desaparecido Banco Exterior de España, entidad oficial de crédito, que también en media página, incluye un breve resumen de su último balance y de sus recursos, entre los que figuran las reservas cuantificadas en cuarenta y seis millones y medio de pesetas.

Hasta la farmacia y laboratorio de análisis clínicos de Juan Ruiz y Real, en la calle San Felipe, figura en esta guía comercial en la que también tiene espacio el ‘Cinema Olympia, el local de los grandes éxitos cinematográficos’. Antonio Castro Díaz, ‘fábrica de hielo, bebidas gaseosas y venta de pescado’, anunciaba su “fábrica” en la calle Las Lonjas”. En el ‘Salón Marina’, se hacían “Permanentes, tintes, manicuras y peinados”. En la calle Santo Domingo, estaba el ‘Café 1º de Mayo’, que decía tener “el mejor vino del país, bebidas de todas clases y los mejores armaderos”. Muy cerca, en la misma calle, era Mario Martín García el titular de ‘Café El Presidio’, “el lugar más acogedor para saborear estas fiestas”.

Joaquín Espinosa Afonso, en la calle Esquivel, se anunciaba como gestor de representaciones y comisiones. Estaban también Cristóbal Perera Rivero, con una pequeña fábrica de helados; el célebre “Bazar España”, de Carmen Gil, distinguido siempre en la popular calle de Las Tiendas; “Perfumería Luza”, que además de un gran surtido, vendía “zapatos y bolsos para señoras”; y el bar “El Capitán”, de Francisco Fernández.

Queremos suponer que las modestas aportaciones de los anunciantes servían para financiar la edición del programa anunciador y puede que algunos actos populares. En las notas finales, algunas curiosidades. Por ejemplo: “La Comisión de Fiestas invita al vecindario a engalanar e iluminar las fachadas de los respectivos domicilios, en especial los situados por donde pasen las procesiones”. Y esta otra: “La plaza del General Franco será decorada con la nueva arquería de cortinas, reproducción de la antigua destruida y estará profusamente iluminada”.

La desinformación tiene su antídoto

El resultado deja escaso lugar para las dudas. La desinformación tiene su antídoto. Puede que haya que replantearse algunas cosas. Veremos…

La Universidad de Navarra y la Unión de Televisiones Comerciales en Abierto (Uteca) han publicitados los resultados de una investigación de la que se desprende que el 80,9 % coincide en que televisión, radio y prensa son la mejor garantía frente a la proliferación de desinformación. Solo el 5,6 % de los encuestados está totalmente en desacuerdo con dicha afirmación. Y que todos los grupos de edad coincida en el papel garante de los medios de comunicación es también significativo. La desinformación, según creemos muchos, galopa pero los medios de comunicación siguen siendo, en general, una garantía.

Según la investigación realizada, la televisión es el medio que más confianza genera en los españoles cuando se trata de buscar contenido fiable. La televisión en abierto se mantiene como el medio de comunicación más consumido y de mayor confianza para informarse a diario y ante acontecimientos extraordinarios, seguido de la prensa y la radio, y a gran distancia de las redes sociales, las plataformas de intercambio de vídeo y los servicios de mensajería instantánea.

El estudio concluye que la televisión en abierto «goza del estatus y la responsabilidad que supone ser el medio líder en tiempos de desinformación». Y es que la televisión resulta ser el medio preferido para informarse diariamente por tres de cada cuatro españoles. La prensa, bien sea en papel o digital, ocupa la segunda posición, (44,9 %) siendo el tercer puesto para la radio (35 %).

Llama la atención que todos los grupos de edad coincidan en señalar al medio televisivo como su referencia informativa diaria. En efecto, un 70 % de los jóvenes entre 18 y 34 años elige como primera opción informativa la televisión, seguida a distancia por las redes sociales (45,2%) y la prensa (41,5%).

 Pero que la desinformación es un problema de la sociedad española de nuestro tiempo se demuestra con otros altos porcentajes arrojados por la investigación que comentamos. Efectivamente, la encuesta revela que el 95,8 % de los españoles cree que la desinformación es un problema en la sociedad actual. Es decir, solo cuatro de cada cien personas no percibe la desinformación como un problema. Esta opinión es prácticamente unánime en todos los segmentos sociodemográficos analizados y apenas registra variaciones según sexo o rangos de edad.

De hecho, el 72,1 % de los españoles reconoce que alguna vez se ha creído un mensaje o vídeo que resultó ser falso. Los resultados son muy similares en todos los parámetros demográficos analizados, con ligeras plusvalías en las mujeres (73,7 %) y los jóvenes (73 %).

En fin, un asunto en el que habrá que seguir profundizando, máxime después de estos resultados que rompen, en cierto modo, con un tópico: la desinformación existe, está ahí, en nuestros nutrientes informativos. Pero el antídoto está al alcance, en los propios medios de comunicación. Todo dependerá de la fiabilidad que les otorguemos.

¿APROVECHARÁN LOS FONDOS EUROPEOS?

 

El desarrollo de un modelo turístico sostenible y resiliente; la transformación digital de los destinos y empresas turísticas; el impulso de la competitividad a través del desarrollo del producto turístico; el impulso de la industria canaria y el fortalecimiento del sector comercial y turístico de Canarias, son los objetivos a alcanzar con una inyección económica de trescientos treinta y dos millones de euros de la Unión Europea (UE), presupuestados en los denominados fondos ‘Next Generation’, para mejorar el destino turístico de las islas. Hasta diez programas serán financiados con estos fondos durante el período 2021-26.

La consejería de Turismo, Industria y Comercio del Gobierno de Canarias tendrá a su cargo la canalización de estos fondos. Por un lado, el departamento gestionará seis planes con cargo al programa React-UE, con una previsión presupuestaria para el periodo 2021-2023 de setenta y cinco millones de euros; y por otro, cuatro planes de los Fondos del Mecanismo de Recuperación y Resiliencia (MRR), con una estimación de casi doscientos y ocho millones de euros para su gestión hasta 2026, según precisan fuentes de la consejería.

Es difícil encontrar precedentes similares referidos a las ayudas o subvenciones que recibe el turismo en Canarias. ¿Han sido suficientemente aprovechados? La consejera del ramo, Yaiza Castilla, ha explicado que a través de la denominada Unidad Administrativa Provisional, creada para la gestión y control de los fondos europeos, “se va a crear valor en nuestra labor de intermediarios entre el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, que nos transfiere el dinero de Europa, y los beneficiarios finales de esos fondos”, en el sentido que existe una corresponsabilidad en la gestión de los mismos para garantizar el gasto efectivo en los objetivos previstos, ante el escaso plazo para su aplicación y las condiciones que se exigen.

Para los proyectos con cargo a los dos programas del “Next Generation” se prevé convocatorias de subvenciones y contrataciones a través de las entidades dependientes de la Consejería, como Promotur y Hecansa, así como colaboraciones público-privadas.

Se trata, por tanto, de disponer de proyectos para programar adecuadamente las actuaciones. Es una oportunidad que no habría que desaprovechar. El sector tiene que ser consciente del proceso de transformación y de las exigencias que tras la pandemia se requieren para mejorar la competitividad. Recordando aquel eslógan, ‘no solo camas’, hay que esforzarse para satisfacer las demandas de los visitantes que buscan nuevos alicientes y, sobre todo, mejores prestaciones.

Para acercarnos al ideal del desarrollo de ese modelo turístico sostenible y resiliente, es indispensable hacer uso de las ayudas europeos. No es ‘café para todos’ –volviendo a otra popular frase del pasado- sino recursos que tienen una finalidad muy clara y que tanto las administraciones públicas como la iniciativa privada, aquellas que en adecuadas condiciones, están llamadas a aprovechar, acreditando por una vez su madurez y la consciencia de la situación en que nos encontramos.