DATOS ESTADÍSTICOS EN PLENA PANDEMIA

 

Hasta el 31 de julio pasado más de ciento once mil empresas del sector turismo, ocio y cultura habían recibido catorce mil cuatrocientos cuarenta y cinco millones de euros en financiación, consignadas en la denominada Línea de Avales del Estado que el Gobierno aprobó en marzo para ayudar a las compañías y empresas a paliar el impacto de la pandemia.

Nos detenemos en lo aplicado en el sector turístico cuyas empresas, según el secretario de Estado, Fernando Valdés, disponen de un subtramo de dos mil quinientos millones de euros incluido en el Plan de Impulso del sector turístico. Para Valdés, ello pone de manifiesto la importancia que el Gobierno otorga al sector.

Con datos actualizados a 31 de julio de 2020, las operaciones del subtramo para Turismo y actividades conexas específico para Pymes y Autónomos, aprobado el 16 de junio en Consejo de Ministros y del que se benefician hoteles, alojamientos, campings, restaurantes y empresas dedicadas al ocio y entretenimiento, han alcanzado las 7.637 operaciones y una financiación total de 354,6 millones de euros. El sector de Turismo y Ocio lidera el número de operaciones solicitadas al ICO (144.380), seguido de Construcción e Infraestructuras (79.816); Servicios Empresariales, Profesionales y Administrativos (68.132); Bienes de Consumo y Retail (66.452); Bienes de Equipo e Industriales (49.906) y Distribución Comercial de Alimentos y Bebidas (48.879).

Es un lástima que los brotes de recuperación hayan trocado en la recaída. El Instituto Nacional de Estadística (INE) daba a conocer días pasados que el sector servicios se ha ido recuperando ligeramente del fuerte impacto de la crisis del coronavirus en su facturación. El crecimiento de su cifra de negocios en junio era del 18,1 %, en paralelo a una desescalada paulatina según territorios.

Ahora habrá que aguardar a los resultados de la temporada veraniega, después de algunos acontecimientos desfavorables, el primero de los cuales es la reaparición de importantes brotes de contagio. El turismo nacional y regional es lo que, en algunos destinos, ha podido salvar lo que en algunos sectores se considera un desastre y en otros una tabla de salvación del engranaje que, en todo caso, necesita impulsos y medidas estables para estabilizar el mercado.

El crecimiento mensual más importante corresponde a la hostslería, con una mejora del 182,9 % ya que en los meses anteriores no tenía actividad por las restricciones del estado de alarma. El segundo puesto es para la Venta y reparación de vehículos y motocicletas, con un ascenso del 61,9%.

Según los más recientes registros del INE, los sectores más afectados siguen siendo aquellos relacionados con la actividad turística. Por ejemplo, los Servicios de alojamientos y las Agencias de viajes reducen su volumen de negocios más de un 90%; mientras que el Transporte aéreo baja un 80,1%. En el lado positivo, el Comercio al por mayor de equipos de tecnologías de la información y las comunicaciones (10,3%) y las Actividades postales y de correo (3,6%) son las únicas actividades que incrementan su cifra de negocios respecto a junio de 2019.

En el caso de los afectados por Expedientes de Regulación Temporal de Empleo (ERTE), el Comercio registra un descenso anual del 3,3% y Otros Servicios de un 9,5%. Entre estos, los servicios de alojamiento y las actividades relacionadas con el empleo han sido los sectores peor parados a nivel laboral.

Las regiones cuyo Producto Interior Bruto (PIB) tienen como aportación principal o una de las primeras el turismo, acusan el desplome en la facturación del sector servicios. Islas Baleares ha registrado una caída interanual del 49,5 %; Canarias, del 35,2 % y Madrid, del 23,6 %.

Como no va a haber milagros en la productividad económica y ésta sigue supeditada a la emergencia sanitaria y sus rebrotes, con los posicionamientos que, al respecto, hagan los respectivos gobiernos, todo da a entender que 2020 será un año para olvidar. A ver cómo se sale de él.

EL CAMBIO CLIMÁTICO OBLIGA

 

A finales del pasado año fue aprobada por el Gobierno autónomo la Declaración de Emergencia Climática en Canarias, un acuerdo con el que se pretende comprometer y agilizar las políticas del ejecutivo para frenar esa amenaza mundial. Esta Declaración tenía como principal propósito impulsar la tramitación y aprobación de la Ley Canaria de Cambio Climático, “una herramienta fundamental para el futuro de la biodiversidad, los ecosistemas, la economía y las futuras generaciones de Canarias”, tal y como destacó hace pocas fechas el consejero de Transición Ecológica del Gobierno, Lucha contra el cambio climático y Planificación territorial, José Antonio Valbuena.

El citado proyecto de Ley engloba objetivos como alcanzar el pleno autoconsumo eléctrico 100% renovable, implementar mecanismos de absorción de carbono en los medios físicos de Canarias (marinos, terrestres y atmosféricos), reducir la demanda de energía hasta valores sostenibles, promover el aumento de la eficiencia energética, apoyar la investigación en materia de cambio climático y crear espacios educativos y de información para la población sobre estos ámbitos de actuación.

Pues bien, ya hay borrador de esta Ley de Cambio Climático, según anunció días pasados el propio Valbuena, un ambicioso texto normativo que pretende situar al archipiélago en la vanguardia de aquellas tareas de gestión medioambiental y que se fija objetivos tales como la descarbonización de las islas en el año 2040. Lo que se plantea es un cambio de modelo y el establecimiento de obligaciones a todos los niveles, tanto en los sectores público como privado.

Estamos, por tanto, ante uno los hechos relevantes de la legislatura si es que la ley no se estanca y, como ocurriera con otras iniciativas legislativas, su aplicación se convierte en algo estancado. O sencillamente, no se desarrolla para que todo siga igual. Lo importante de iniciativas así es que la gente se identifique, las haga suyas, de modo que los objetivos a alcanzar sean una beneficiosa tarea colectiva. Tendrán que esforzarse desde la Consejería para concienciar y sensibilizar, con solución de continuidad, porque comenzar acciones que luego se pierden en el tiempo y no se conectan es un ejercicio estéril. Se requiere mucha pedagogía política para que la norma sea, desde su primer día de vigencia, útil y eficaz.

Aquí –y en todos lados- hemos de ser conscientes de que el cambio climático es un hecho muy serio que requiere predisposición, preparación y voluntad clara de afrontar el cambio con pragmatismo. El debate de tramitación debería ser un ejemplo de responsabilidad y de compromiso de los grupos parlamentarios y de aquellos otros agentes sociales posibles intervinientes. Tengamos presente que el texto quiere fijar objetivos a corto plazo para las administraciones públicas y pautas concretas para todos los sectores de Canarias, siempre en sintonía con las directrices que marca la Ley estatal de Cambio Climático. En esta línea, contempla medidas específicas para ámbitos como el turismo, el transporte, la agricultura, la sanidad o la seguridad, siempre desde un principio de gobernanza de cooperación entre todas las administraciones.

El departamento de Valbuena ha iniciado actuaciones que resultan prometedoras. Lástima que la pandemia haya alterado calendarios de trabajo y horizontes que parecen bien trazados. Promover la adhesión de las corporaciones locales de Canarias al Pacto de los Alcaldes para el Clima y la Energía Sostenible de la Unión Europea es ujna de las determinaciones enmarcadas en la Declaración de la Emergencia Climática y que ha contado por primera vez con fondos específicos en los presupuestos del Ejecutivo.

En concreto, la Consejería destinó 500.000 euros a incentivar y facilitar a las corporaciones locales la puesta en marcha de medidas encaminadas a mitigar los efectos del cambio climático. En este sentido, las instituciones que se adhieran a este Plan deberán comprometerse a recortar las emisiones de CO2 en, al menos, un 40% para el año 2030.

Por otro lado, la Consejería también trabaja en la actualidad en una propuesta de simplificación administrativa para facilitar el avance de determinados proyectos, revitalizar la economía de las islas y apoyar a multitud de sectores que se han visto afectados por la crisis de la COVID-19. El Parlamento y el Gobierno tratarán tales propuestas el próximo mes de septiembre.

A todo lo anteriormente expuesto, hay que añadir que este departamento autonómico iniciará en el mes de octubre los trabajos de la Ley de Biodiversidad y Patrimonio Natural de Canarias y, a finales de año, hará lo propio con la reforma de la Ley del Suelo.

Las bases de trabajo parecen bien compuestas. Ahora, se trata de pedagogía política, esfuerzo y aplicación. El cambio climático obliga.

LORENZO, EL ETERNO

 

Las canas que peina Lorenzo Dorta García dicen mucho de su dedicación y de su compromiso. Ni la COVID-19 pudo con él. Y algunos otros quebrantos de salud anteriores también fueron superados. La tenacidad fue su punto fuerte. Jamás se arrugó este todoterreno de la política que fue alcalde de su municipio, Garachico, una pila de años y consejero del Cabildo Insular de Tenerife, otra pila. El embajador de la Isla Baja por antonomasia, el que se desplazaba a diario hasta Santa Cruz, en su propio vehículo. El hombre al que ya en trance de jubilación, pidieron que se hiciera cargo del Consorcio Daute-Isla Baja, integrado por los ayuntamientos de Garachico, El Tanque, Los Silos y Buenavista y el Cabildo tinerfeño. A regañadientes aceptó pero ‘solo’ estuvo veintidós años al frente. Ni registrando escritos accedieron a su voluntad de dejarlo.

Ahora parece que su retirada va en serio. Si no fuera porque ya se conoce hasta su sustituto, el silense Gregorio Pérez Medina, que ejerce desde el pasado mes de mayo, habría que poner entre interrogantes ese cese. A Dorta le conocimos desde que colaborábamos en La Tarde y hacíamos información deportiva en Radio Popular de Tenerife. Él fue quien nos presentó a su antecesor, Pascual González Regalado, a Carlos Acosta, estupendo escritor, y a Javier López, jugador que fuera del Tenerife antes de entrenar a Puerto Cruz, Gara y Realejos y tener a su cargo la Escuela de Entrenadores de la Federación Tinerfeña de Fútbol. Era un apasionado de este deporte, tal es así que algunas ideas inculcó a Juan Carlos Alemán Santana quien, teniendo plaza de maestro en Garachico, desempeñó aquí su primer destino político como concejal portavoz socialista elegido tras los comicios locales de 1979. Alemán nos dijo una vez: “Yo no entiendo ni me gusta el fútbol. Pero Lorenzo hace que te escuche todos los días”.

Y en un Tenerife-Las Palmas, por cierto, en el Heliodoro, coincidimos a la entrada en busca de butaca. Llevaba la camisa empapada y en marcado tono irónico le dijimos que quien lo veía podía pensar que venía del gimnasio. En el mejor de sus tonos, replicó que estaba llegando del hospital donde, para recuperarse de su afección, era sometido a una de esas sesiones clínicas que tanto hacen sudar (No sabíamos nada de su dolencia y no articulamos frases para disculparnos. Era para meterse debajo de la butaca, desde luego. Sobrellevamos el trance de la forma más distendida posible).

Político nato, por tanto, que ejerció en el régimen político anterior y vivió a tope la transición democrática. Fue amigo personal de Adolfo Suárez cuando el duque aún no era tal pero ya paseaba sus encantos por las islas. Luego vino aquel desencuentro por el cambio de siglas (de UCD a CDS) pero en el nomenclador quedó para siempre la avenida rotulada con el nombre del presidente. Siguió los pasos de otros centristas que abrazaron el nacionalinsularismo. Hasta que dejó paso en la alcaldía a Juan Manuel Nelly y él prefirió los cometidos cabildicios, que ya conocía por cierto.

Lorenzo Dorta cultivó amistad personal con Rafael Caldera, profesor de Derecho del Trabajo, presidente en dos ocasiones de la República de Venezuela, fundador del Comité de Organización Política Electoral Independiente (COPEI), autor de varios tratados de ciencias políticas y un reconocido experto en la figura del lingüista Andrés Bello. En cada visita a la isla, acompañado de su esposa, Alicia Pietri Montemayor, ahí estaba Lorenzo para hacer de anfitrión.

Lo de misión cumplida aplicado a Dorta, se queda corto, claro. Desde su último cargo, contribuyó a desarrollar la comarca. Valgan estos exponentes: su localidad natal dispone de una instalación portuaria que acabó con un déficit prolongado; Buenavista acogió campo de golf y hotel; Los Silos registró mejorar en su litoral y una carretera que liberó al casco y El Tanque pudo abrir su ecomuseo después de esperar más de una década.

Tenacidad y perseverancia, sus cualidades, acreditadas con sus amigos y adversarios políticos, a los que respetó. Como el Roque, resistió los embates. Le gana, por fin, su familia. Lorenzo, el eterno.

VUELTA AL COLEGIO

 

Un comunicado del Consejo Español para la Defensa de la Discapacidad y la Dependencia (Ceddd) pone de relieve que, a estas alturas, son notables las dificultades para afrontar el próximo curso académico. El Consejo integra e impulsa la voz de más de tres mil entidades y asociaciones que representan a las personas mayores, con dependencia y/o con discapacidad, a los Centros de Educación Especial, Centros Especiales de Empleo, a las empresas que las atienden (grupos residenciales, atención a domicilio, Colegios Profesionales…). Esto significa representar a más de doscientas mil personas atendidas y sus familias, cuatrocientos veinte mil profesionales y trabajadores y diez mil voluntarios, integrando de forma abierta y sin exclusiones a todas aquellas personas, asociaciones y entidades, empresas e instituciones que trabajan para la defensa, la mejora y la representación de personas con discapacidad y/o con dependencia. El Ceddd trabaja por la unidad y cohesión de todas las asociaciones y entidades que defienden la no discriminación, la igualdad de oportunidades, la inclusión en la comunidad, la calidad en la atención, la eficiencia y competitividad en los servicios, la profesionalización de la atención a la persona, la acción positiva en favor de las personas con discapacidad y de las personas dependientes desde todas las áreas de influencia.

Si ya apreciamos las dificultades para concluir de la forma más provechosa posible el último trimestre del curso 2019-20 y si no han estado exentos de confusión los preparativos del próximo, la carencia de protocolos específicos añade incertidumbres. Es de esperar que en las semanas que restan hasta el comienzo de las clases sea posible despejar las incógnitas y unificar criterios para afrontar el nuevo ciclo.

De ahí la importancia del comunicado del Ceddd que manifiesta «su más absoluto apoyo a todo el colectivo de menores con discapacidad que, en tres semanas regresan a las aulas de sus escuelas, y solicitamos encarecidamente a las Consejerías de Educación de las distintas Comunidades Autónomas, que se analicen y atiendan las situaciones especiales de estos niños y niñas ya que, dado su perfil, requieren de apoyos y protocolos especiales para preservar su salud y la de su entorno».

Y es que entre los colegios de Educación Especial y los centros ordinarios con necesidades educativas especiales, suman el 32,9 % del total del alumnado que recibe una atención educativa diferente, seiscientas sesenta y ocho mil setecientas sesenta y nueve personas. Niños y niñas con obvias vulnerabilidades, muy olvidadas durante esta crisis, precisan de instrucciones y protocolos claros de actuación ante el inminente comienzo del nuevo curso escolar.

El Consejo estimas que es fundamental –y por ello, lo solicita- “activar los canales de comunicación necesarios entre las Consejerías de Educación de las Comunidades Autónomas y las asociaciones de familias afectadas, colectivos de gestión de centros de Educación Especial y otros varios que, debido a su cotidiana cercanía con la problemática referida, son una fuente de extrema utilidad para la toma de decisiones y de medidas adecuadas, así como para una óptima asignación de recursos humanos, organizativos, materiales y económicos”.

Asimismo, manifiesta su voluntad y su máxima disposición “a promover y facilitar este diálogo de forma propositiva, rápida (por las fechas en que nos encontramos) y solicitamos una urgente emisión de instrucciones precisas y específicas tanto para los niños y niñas de la Educación Especial, como para los niños y niñas que cursan sus estudios en la Educación Ordinaria precisando apoyos específicos».

Por ello, solicita una coordinación completa y consensuada con los agentes familiares y profesionales, conocedores como nadie de las carencias, necesidades y, a menudo, propuestas y soluciones para asegurar un regreso seguro y eficiente a las aulas.

Es un llamamiento que entraña una sensible preocupación y que las autoridades educativas habrán de tener en cuenta. A escasas semanas del arranque del curso, la situación exige esfuerzos para superar las incertidumbres y para lograr que las prestaciones educativas se desarrollen de la manera más eficaz y armoniosa posible, sabiendo que, además, hay colectivos como los de la discapacidad y dependencia que requieren una atención específica.

MARIO TORRES, LA EXCELENCIA DEL CHIEF

 

La dinastía de los Torres (Puerto de la Cruz, Santa Úrsula, Venezuela, familia numerosa y longeva) sufrió ayer una sensible pérdida con el fallecimiento de Mario, un destacado profesional de la cocina y de la enología que se caracterizó por la innovación y la creatividad gestronómica y vitivinícola que supo granjearse el respeto y el reconocimiento de los ámbitos respectivos.

Porque Mario, en efecto, no fue un ‘chief’ cualquiera. Él no se conformaba con elaborar personalmente los platos tradicionales o darles un mínimo toque especial para que parecieran distintos. Se trabajaba las cosas, las probaba, las estudiaba. Experimentaba pero lo hacía con seguridad. Hasta que daba con el maridaje y con el sabor que pretendía.

Lo mismo ocurría con el vino. Puso sello propio, Terral, a su producción, ganadora de premios. Pero eso era lo de menos: lo que importaba era que el cliente se llevara una grata impresión, que se marchara animado para repetir. Cuando salía una nueva añada, llamaba personalmente a catadores y expertos para que le asesoraran y redondeara el buqué (galicismo de ‘bouquet’, ‘aroma’, en castellano, el que adquiere el vino durante el proceso de envejecimiento. Recordamos verle cumplir estrictamente los cánones: agitar fuertemente la copa y dejarla reposar para percibir con nitidez ese aroma.

Torres visitaba ferias y asistía a convocatorias, de modo que estaba al día. Y hablaba con propiedad cuando se abría algún debate de gastronomía entre entendidos. Frecuentaba los mercados y mercadillos de la isla.

Gran defensor del producto canario, hizo célebres algunas especialidades que mantuvo en la carta sin restar espacio a las creaciones. Porque quiso hacer una cocina creativa, capaz de entusiasmar a cualquier paladar por muy exigente que fuese. Él mismo se ponía al frente de los fogones cuando sabía que había clientes a los que gustaban las exquisiteces. Su toque era reconocido en garbanzas con pulpo, huevos estrellados, puntas de solomillo con champiñones, calamares rellenos, tollos, el cochino canario, las papas... en fin, cualquier cosa que se propusiera. En cierta ocasión sirvió un sorbete de hierba y todo el restaurante brindó con gozo y aplausos.

Múltiples reconocimientos en su trayectoria profesional, entre los que sobresale el premio a la Mejor Cocina Canaria, otorgado por Diario de Avisos en 2004, en ocasión de sus decimonovenos Premios de Gastronomía.

Torres dejó huella de su arte culinario en establecimientos de postín, en Santa Úrsula, en ‘Los Corales’ –de honda tradición familiar-, después ‘El calderito de la abuela’, y también ‘La bodeguita de enfrente’. También en el Puerto de la Cruz, ‘Marisquería Mario’ y ‘Bodega Mario’, en la popular calle Corales, cerca de San Telmo. Hasta llegar a ‘Donde Mario’, restaurante que cuidó con mimo y con notable espíritu de superación. Desde el primero de los citados patrocinó un espacio radiofónico referido a los partidos en casa del C.D. Tenerife.

Mario Torres, víctima de una penosa enfermedad, luchó con denuedo hasta el último instante. A su familia y personas allegadas dirigió un conmovedor mensaje telefónico antes de fallecer. Le recordaremos por su esmero. Fue, sencillamente, la excelencia del ‘chief’.

GESTORES DE LA INNOVACIÓN

 

La Fundación General de la Universidad de La Laguna y la Fundación Universitaria de Las Palmas son las entidades beneficiarias de la resolución de la convocatoria para el presente año de las subvenciones destinadas a la Formación de Gestores de la Innovación (FGI), una iniciativa dotada con ochocientos mil euros de presupuesto y orientada a favorecer la creación de empleo así como a incentivar a las empresas del sector de Investigación, Desarrollo más Innovación (I+D+i) de las islas. Las dos fundaciones recibirán cuatrocientos mil euros cada una.

En medio de tanta desazón, de tanto descontrol y de tanto comportamiento incívico, estas noticias no solo son bien recibidas sino que representan la satisfacción de comprobar que hay previsiones presupuestarias que se cumplen y que hay recursos bien orientados. Ya hemos escrito que el futuro de Canarias pasa por planes y programas que, en el fondo, vayan fraguando una alternativa al monocultivo del turismo que atraviesa, lo palpamos, uno de los momentos más delicados e inciertos.

¿En qué consiste la FGI? Se trata de una iniciativa encaminada al estímulo de la capacidad tecnológica del tejido empresarial existente y contribuir de forma eficaz al avance y mejora de proyectos con importante carga en I+D+i. Cuenta con el desarrollo de actividades fundamentalmente formativas, con una fuerte componente práctica, de manera que las personas beneficiarias puedan coadyuvar de forma decisiva al aumento de la competitividad de la economía canaria mediante la innovación y concretamente, a través de la transformación digital.

Según informa la consejería de Economía, Conocimiento y Empleo, se trata de una actuación que promueve la creación de un ecosistema de I+D+i en la región, conectando y transfiriendo conocimiento entre todos los agentes del sistema. Es una convocatoria cofinanciada en un 85% por el Programa Operativo del Fondo Social Europeo Canarias 2014-2020 con la que se quiere formar a desempleados o demandantes de empleo en las materias de transferencia y valorización socioeconómica de la I+D, crecimiento digital y gestión de la innovación.

El director de la Agencia Canaria de Investigación, Innovación y Sociedad de la Información (ACIISI), Carlos Navarro, ha explicado que la iniciativa está dirigida a capacitar a especialistas de referencia en materia de innovación, de manera que se constituyan como un soporte fundamental para las necesidades presentes y futuras de las empresas.

Esto es lo que hay que valorar: introducir a los demandantes de empleo en el modelo de economía basada en el conocimiento: “Hay que acercarse –explica Navarro- a la estrategia de la innovación empresarial, teniendo en cuenta la existencia de herramientas de diagnóstico y las ofertas de consultoría para la identificación de oportunidades de mejorar para la innovación en las empresas”.

En definitiva, la convocatoria representa otro incentivo para mejorar la empleabilidad, especialmente de las personas desempleadas y demandantes de empleo, a través de la adquisición y/o actualización de competencias profesionales en áreas relacionadas principalmente con la innovación. La innovación, en su conjunto, hay que gestionarla. Requiere capacitación y dedicación. Es de esas opciones que no se debe desperdiciar.

SE ESTÁ RESINTIENDO EL SECTOR DE LA COMUNICACIÓN

 

La última entrega de la Encuesta de Población Activa (EPA), facilitada por el Instituto Nacional de Estadística (INE), pone de relieve, entre otras conclusiones, que el sector de la comunicación se está resintiendo. Hasta once mil cuatrocientos profesionales, periodistas o comunicadores, perdieron su empleo entre los meses de abril y junio pasados.

Ya el primer trimestre había dejado registros inquietantes. Hubo hasta veinticuatro mil seiscientos parados. Tres meses después, con el estado de alarma mediante, la cifra se elevó a treinta y seis mil desempleados.

O sea, que ni los Expedientes de Regulación Temporal de Empleo (ERTE) han servido de mucho. Muchos empleos condicionados terminaron en despidos. Muchas empresas han hecho un gran esfuerzo, algunas incluso han introducido el teletrabajo, pero no ha podido ser. Era difícil resistir y en las circunstancias que concurrían, se hacía más complicado. Tal como evolucionan las cosas, el futuro se ve complicado.

Ahora, según escribe Daniel Pueblas, en pronoticias.com, habrá que aguardar a los datos del tercer trimestre para tener una radiografía más explícita de los efectos de la crisis en el sector de la comunicación. Los expertos consideran que todos los indicadores hacen prever una recuperación lenta de la productividad económica, por lo que el mercado laboral seguirá presentando altibajos. La ola de despidos proseguirá. Las empresas medianas y pequeñas tendrán que seguir reajustando sus ya mermadas plantillas.

Si tenemos en cuenta los datos del año pasado, segundo trimestre de 2019, se aprecian mejor las cifras de la última EPA. Entonces, había veintiocho mil setecientos periodistas en paro. Los números más recientes indican que el sector lo tiene cada vez más difícil para mantener el empleo.

En términos generalistas, el director del Adecco Group Institute, Javier Blasco, ha indicado que en el tercer trimestre de 2020, “puede esperarse que la tasa de paro suba aún un par de décimas, hasta el 15,5 %, aunque también se reduce apreciablemente el número de afectados por ERTE, que descienden desde los 3,4 millones contabilizados a finales de abril a 3,0 millones de en mayo y 1,8 millones al cierre de junio”.

Malos tiempos, entonces, para el periodismo y la comunicación. Preocupa, desde luego, la suerte de quienes ejercen la profesión y de quienes están cursando estudios para tratar de encontrar trabajo cuando los concluyan. Palpar que los soportes son cada vez más débiles es un hecho que duele y preocupa, sobre todo porque, lejos de mitigar los derivados, la pandemia se intensifica. Y del exterior tampoco parece que soplen vientos favorables. Habrá

EN MEMORIA DE SANDY GONZÁLEZ MOVILLA

 

Era geólogo. Cursó el bachillerato en Barcelona y completó el Superior en el Puerto de la Cruz, donde su familia se había asentado en la segunda mitad de la década de los cincuenta. Estudió en la Complutense, de Madrid, y ejerció como profesor en la Universidad de La Laguna y en el Instituto ‘Agustín de Bethencourt’, del Puerto de la Cruz. Incursionó en política, fue candidato a la alcaldía en dos ocasiones (Izquierda Canaria Unida en el 87 e Izquierda Unida en el 95) y en otros tantos mandatos fue miembro de la corporación municipal.

Su inesperado fallecimiento, en la tarde del viernes, sacudió los círculos que frecuentaba. Sobrellevaba con entereza los achaques de salud que se sucedieron durante los últimos meses pero que no impidieron sus afanes e inquietudes culturales.

Salvador ‘Sandy’ González Movilla estuvo ligado a corrientes culturales, pacifistas y ecologistas. Tuvo a su cargo, durante muchos años, la coordinación de la tertulia “Encuentros en la izquierda”, desarrollada en varios escenarios de La Laguna. Perteneció a la junta directiva del Instituto de Estudios Hispánicos de Canarias (IEHC) en distintas etapas. Era uno de los habituales participantes en la tertulia ‘Ébano’ que se reúne los lunes en la localidad portuense. Colaboró con algunas publicaciones.

Un carácter afable y comprensivo llenaba su personalidad que siempre tenía espacio para sus compañeros, alumnos y amigos. Su talante progresista distinguía la tolerancia de la que hizo gala en todas sus actividades. Le gustaba contrastar ideas y moverse en las coordenadas de la racionalidad. Nada excluyente, su desempeño fue siempre ponderado en ámbitos profesionales, sociales y políticos.

Hay dos episodios de su paso por el municipalismo que vamos a recordar. En su primer mandato (1987-91), el Grupo Municipal Socialista perdió su mayoría. Hubo un momento que peligró la alcaldía de Félix Real González, de hecho hubo movimientos para producir una moción de censura que, al final, no fructificaron. Movilla estuvo en ellos pero no movió ficha. Al final, los socialistas mantuvieron el gobierno en virtud de una alianza con el único concejal del Centro Democráticos y Social (CDS), José Juan Cruz Torres y Movilla, disconforme con la recomposición del organigrama municipal y la revisión de facultades, llegó a pleitear sin éxito ante el Tribunal Supremo y el Constitucional.

En 1995, año de la censura. Obtuvo acta de concejal por Izquierda Unida. Mantuvimos los socialistas negociaciones con él para integrarse en el nuevo gobierno local. De hecho votó a favor de nuestra candidatura a la alcaldía en la sesión constitutiva. Pero fue insuficiente. Veintisiete días después, prosperó la censura interpuesta por PP y CC. Y nos fuimos a la oposición, donde Movilla mantuvo una tónica constructiva.

A lo largo de todos esos años, coincidimos en numerosas actividades sociales y culturales, especialmente en el IEHC. Quedan para el recuerdo las discrepancias mantenidas en la tertulia ‘Ébano’ en torno a la autodeterminación de Catalunya.

Nunca pensamos que los achaques de ‘Sandy’, que soportó con entereza, terminarían arrebatándole la vida. Hoy domingo le damos el último adiós. Descanse en paz.

LOS ALEMANES PREFIEREN ESPAÑA

 

Hay hasta un 80 % de alemanes que espera irse vacaciones antes de que finalice el año, pese a que no haya vacuna, concluye una encuesta llevada a cabo por IPK Internacional y la Feria ITB de Berlín que, en las circunstancias actuales, con los mercados turísticos plagados de incertidumbres, tiene rasgos interesantes que merecen ser comentados, como por ejemplo el que la mayoría de los encuestados conceda una gran importancia a las medidas para reducir el riesgo de contagio.

Los alemanes, como ya hemos escrito en otras ocasiones, conceden una gran importancia a su tiempo vacacional que preparan con gran antelación y comparten atendiendo muy diversos factores que inciden en sus preferencias y decisión final. En el estudio sociológico al que nos referimos, en el capítulo dedicado a intenciones de viajes en tiempos de COVID, “los turistas alemanes se sitúan visiblemente por encima de la media europea y, particularmente, por encima de la media global”.

Los resultados señalan que el 70 % de los turistas alemanes está dispuesto a viajar al extranjero, aunque solo a determinados destinos. Un 20 % de los consultados respondió que solo entra en sus planes viajar dentro de Alemania, en tanto que el 10 % restante declaró que no querer viajar a ningún sitio mientras persista la pandemia.

Ojo: España sigue siendo su destino preferido, con las Islas Canarias en primer lugar de sus expectativas. Detrás, Italia, Francia y Austria. Pero, en comparación con encuestas anteriores, aparecen tendencias cada vez más altas a favor de Suiza, Grecia y Dinamarca. Otros destinos extracomunitarios están por debajo del promedio.

Otra sección del trabajo de IPK está dedicado a la percepción de riesgos por posible infección de COVID-19. Se pregunta por la existencia de peligros a través de productos turísticos y servicios. Los turistas alemanes consideran a los viajes en coche como los más seguros (solo el 4% ve un alto riesgo de infección). “Las vacaciones cerca de la naturaleza, así como los apartamentos y campings, están consideradas igualmente seguras”. La mayoría además percibe las vacaciones de sol y playa como bastante seguras. En cambio, la mayoría de los entrevistados considera que “los viajes en avión, cruceros y grandes eventos en particular presentan un alto riesgo” .

Un 80 % de los turistas alemanes, a pesar del elevado interés en desplazarse al extranjero, admite en sus respuestas que viajar representa un riesgo adicional de contagio. De ahí que sea muy elevada la importancia dedicada a las medidas de prevención. Otra conclusión de las encuestadora: “Cualquier medida capaz de mejorar la seguridad percibida es muy importantes para ganar clientes”.

En este sentido, según muestra la encuesta, el 90% de los turistas alemanes considera “importante” mantener las distancias mínimas en restaurantes y en transportes, como trenes y vuelos. “Llevar mascarillas y observar normas de higiene también se considera algo esencial”, precisa la consulta.

Cabe recordar que, antes del verano, el Gobierno alemán desaconsejó a sus ciudadanos los viajes turísticos a Catalunya, Aragón y Navarra, justificando la medida en la reaparición de brotes del virus en estas comunidades. Los viajeros alemanes consideran a su propio país como el más seguro, seguido de Suiza, Dinamarca, Holanda y Austria.

En fin, una referencia demoscópica válida para interpretar preferencias y en la que Canarias no sale malparada. Pero faltan las vacunas y poco se sabe de los planes y programas de las compañías aéreas.

Las incógnitas se mantienen.

PATRIMONIO DESAPROVECHADO

A medida que pase el tiempo y no se actúe, el deterioro se va acentuando, el impacto antiestético resulta evidente y la inutilidad se palpa por todos los poros. Se produce un inevitable envoltorio de abandono que sustancia un cierto aspecto fantasmal. El problema es que se lleva todos los otros encantos, los oscurece y va mermando la personalidad urbanística de la ciudad. Que podría ser más bonita y atractiva, claro. Pero pierde mucho, precisamente en los que pueden ser exponentes de sus señas de identidad. Así se degrada un acervo patrimonial.

Algo de esto viene pasando en el Puerto de la Cruz, donde las ruinas del edificio ‘Iders’ representan una suerte de decadencia y en el fondo son un monumento a la desidia, a la incapacidad, a la avaricia y a la especulación. Ahí están, viendo pasar el tiempo. Pero también las de otros inmuebles y otros recintos cuyo desaprovechamiento salta a la vista. Creemos recordar que en el mandato anterior se habló y se intentó: alguna iniciativa para disponer de unos elementales o mínimos cauces de protección. Pero no se pasó de ahí, de la buena voluntad. Superado el primer año del presente ciclo municipalista, poco o nada nuevo.

Y eso que en algunos de esos caos está involucrado el propio Ayuntamiento. No se explica, por ejemplo, que el recinto de El Polvorín, junto al cementerio católico de San Carlos, próximo al Castillo San Felipe, esté cerrado y al albur de alguna ocurrencia. Pero ni por esas. Es un punto de tránsito de flujos turísticos, lo que se diría ‘todas las direcciones’ La institución tiene ingresos insuficientes para financiar los presupuestos ordinarios de un ejercicio. Establecer un uso para determinadas actividades sería lo más consecuente –de hecho, han funcionado algunas concesiones, solo que, por las razones que sea, no han tenido continuidad- pero no ha habido forma de consignar unas cantidades estables de ingresos. La edificación, además de los valores históricos, presenta un aceptable grado de conservación después de alguna pequeña restauración hecha para salvar las formas arquitectónicas militaristas asociadas al Castillo. Si el consistorio no quiere o no puede con nuevas concesiones, teniendo en cuenta el emplazamiento, ¿por que no dedicar el recinto a oficina de información turística, bien dotada y polifuncional?

Otro inmueble, del que hemos hablado en más de una ocasión: el Torreón Ventoso, edificado en 1750 y ubicado en el recinto del antiguo colegio de los padres agustinos, junto a la plaza Concejil. Accesible desde la calle Valois, está considerado Bien de Interés Cultural (BIC) con categoría de Conjunto Histórico. El valor arquitectónico y cultural de este monumento reside en la excelente representación de la arquitectura tradicional canaria que alguna vez estuvo vinculada a la clase pudiente extranjera, dedicada a labores mercantiles y asentada en el Puerto de la Cruz. Fue construido en piedra y madera. Está dispuesto en tres plantas y da paso a un patio interior con estructura diagonal en el extremo izquierdo. Tiene un balcón cubierto central. Uno de los elementos que posee es el mirador desde donde se ve perfectamente el refugio pesquero y confirma su importancia en el antiguo comercio naval.

Bueno, pues lleva cerrado y sin uso más de una década. Estuvo abierto, tras un convenio de colaboración con el Cabildo Insular, tras una estimable obra de restauración. Pero ya, al paso peatonal o de circulación rodada, se palpa el progresivo deterioro. A primera vista, es el recinto idóneo para acoger un pequeño museo de historia del municipio o del Carnaval y abrirlo a rutas guiadas y similares. Una finalidad sociocultural clara.

Son solo dos ejemplos de desidia patrimonial. Aptos para medir la capacidad de iniciativa y gestión de las instituciones y sus responsables respectivos. Que no sean solo referencias mortecinas de un tiempo pasado. Y sobre todo, que no sean pruebas palpables de infrautilización o desaprovechamiento de recursos válidos para prestar servicios públicos de interés.