INGLESES, LANZADOS; ALEMANES, CAUTOS

 

La firma ‘Mabrian Tecnologies’, que ofrece inteligencia turística a través del análisis de ‘big data’ a partir de diversas fuentes de datos, acaba de publicar un minucioso trabajo del que se desprende que varios indicadores exponen señales de reactivación de Canarias en los mercados emisores de Reino Unido y Alemania desde que los gobiernos de ambos países pusieran fin a las restricciones de viajes de sus conciudadanos al archipiélago. El sitio digital hosteltur.com se hace eco de la publicación.

(Se entiende como ‘big data’ los conjuntos de datos o combinaciones de conjuntos de datos cuyo tamaño (volumen), complejidad (variabilidad) y velocidad de crecimiento (velocidad) dificultan su captura, gestión, procesamiento o análisis mediante tecnologías y herramientas convencionales, tales como bases de datos relacionales y estadísticas convencionales o paquetes de visualización, dentro del tiempo necesario para que sean útiles. Otro aspecto a tener en cuenta: la recopilación de grandes cantidades de datos y la búsqueda de tendencias dentro de los datos permiten que las empresas se muevan mucho más rápidamente, sin problemas y de manera eficiente. También les permite eliminar las áreas problemáticas antes de que los problemas acaben con sus beneficios o su reputación).

Veamos algunos impactos sobresalientes del trabajo. Por ejemplo: "Se detecta un importante crecimiento en el volumen global de menciones turísticas espontáneas hacia Canarias a partir del 22 de octubre. En el caso de británicos, el volumen se multiplica por 10 y en los alemanes por 4, comparando con el período previo", según explica Carlos Cendra, director de marketing de Mabrian.

Hay una referencia al denominado Índice de Perecepción de Seguridad (PSI) que se sitúa en 91,6 puntos sobre 100. "Pese a que en global hay una pequeña fluctuación a la baja, de manera intersemanal (-1,84%), el nivel sigue muy alto". En el caso de los alemanes, la percepción de seguridad que tienen de Canarias muestra "puntuación máxima y estabilidad en las últimas semanas". "A modo comparativo, el PSI global de España entre el 22 y el 27 de octubre estaba en 86 puntos".

Ha sido relevante el crecimiento de las búsquedas espontáneas de vuelos hacia Canarias para viajar durante el mes de noviembre. El anuncio de la apertura de corredores seguros impulsó decisivamente ese hecho. De una semana para la otra, las búsquedas se incrementaron un 174 %. Atención a lo que explica Cendra sobre este particular:

"Por mercados, Reino Unido es el país donde más se nota el aumento, creciendo casi un 700%, mientras que Alemania crece un 223%. Por islas, Gran Canaria lidera las búsquedas, seguida muy de cerca por Tenerife. Los alemanes se decantan más por Gran Canaria, mientras los británicos por Tenerife".

La investigación de Mabrian, que aparece en un momento clave de la reactivación del destino, aún afectado por algunas incertidumbres derivadas de las exigencias de analíticas, certificaciones, abonos y lugares, dedica un apartado a la conectividad aérea. En principio, la programación de vuelos para Canarias a 27 de octubre pasado muestra 1,13 millones de plazas entrantes programadas para noviembre, de las cuales un 32% son desde Reino Unido (364.000) y un 7,55% desde Alemania (84.000). Según explica el portavoz de Mabrian, tras el anuncio de la apertura de corredores, se detecta un incremento de plazas desde Reino Unido para noviembre (+15.000 plazas, que suponen un +4,32% más) gracias especialmente al incremento de programación en los últimos días de la compañías EasyJet y Britis Airways. En cualquier caso, la compañía que ofrecerá más plazas entre Reino Unido y Canarias durante el mes de noviembre es Jet2, con 170.000 asientos programados.

Destaca el informe que los operadores alemanes se comportan de forma muy cauta. La prueba es que no se aprecian incrementos de capacidades aéreas en Alemania con destino a Canarias. De hecho se observa una caída del 14 % en las plazas programadas a partir del domingo. La isla mejor conectada con Alemania es Gran Canaria con veintinueve mil plazas plazas para noviembre, mientras que Tenerife tiene programadas veintidós mil.

Carlos Cendra concluye que "tanto la percepción como la demanda espontánea hacia Canarias es buena y altamente reactiva a las noticias de aperturas de corredores. La demanda latente es fuerte y la reacción de las aerolíneas ha sido rápida desde Reino Unido". Sin embargo, "quedará pendiente ver cuál es la evolución de la conectividad aérea desde Alemania, donde todavía no se ve un cambio de tendencia al alza que acompañe al incremento de demanda observado, ya que a partir del 23 de octubre las búsquedas de vuelos han incluso rebasado los niveles de 2019 para las mismas fechas".

Por cierto, quienes se mostraron en su día muy escépticos –algunos hicieron hasta chanzas- con los corredores, ya pueden comprobar cómo era de una de las alternativas hacia el objetivo de la reactivación del sector, fuertemente golpeado, sin duda, por los efectos de la COVID-19.

Total, que estos son los presupuestos. A partir de ahora, veamos cómo se comportan los operadores turísticos canarios. La recuperación está en juego.

CARBALLO

 

La Asociación de la Prensa de Tenerife (APT) ha concedido a Juan Carlos Carballo Marrero el premio ‘Patricio Estévanez’ (uno de los fundadores de la entidad) instituido para reconocer una trayectoria profesional. Carballo goza ya de su jubilación a la que accedió después de un largo recorrido en el que hizo de todo: desde información deportiva a política, pasando por deportes, sucesos, laboral…, lo que se dice todas las secciones. Un todoterreno, vaya, siempre cumpliendo con puntualidad –muy importante cuando se acumulaban los hechos noticiosos y había que entregar las páginas para que el proceso de producción avanzara- y con seriedad, desafiando al tiempo y otras adversidades, a veces surgidas en plena tarea de transcripción de la información.

A Carballo le conocimos cuando la vocación ya había entrado en vía circulatoria. ¡Aquellos tiempos de Aire Libre y Jornada Deportiva! Leímos infinidad de crónicas suyas, algunas tomadas telefónicamente: tiempos heroicos de la información deportiva, labrada en modestos campos de tierra, difíciles de sobrellevar en invierno y difícilmente soportables cuando el calor apretaba. Y cuando algún entrenador cabreado o molesto por lo que se había escrito en la última publicación se resistía a facilitar la alineación.

Sin alharacas pero con firmeza, el periodista fue creciendo al calor de maestros y compañeros que siempre le dispensaron afecto y respeto, las cualidades que él se granjeaba con un sentido espartano del deber informativo. Poco dado a las valoraciones subjetivas, su percepción periodística hizo que se cumplieran en sus trabajos –huidizos del vedettismo y otros vicios que se iban imponiendo- los estrictos cánones profesionales.

Así sucedió cuando hubo de tratar con empresarios y sindicalistas en negociaciones y firmas de convenios. Él mismo aportó, hasta donde era preciso, su experiencia personal cuando representó a los compañeros trabajadores de su empresa. Con celo trató los sucesos, tal fue así que sus fuentes, de no fácil acceso en aquellos años, le respetaron muchísimo. Sus informaciones salían bien tituladas. Luego dio el salto a las de contenido político y desde la agencia Efe, de la que fue delegado en Canarias, se acreditó como un solvente cronista político.

Ahí estriba una de sus grandes aportaciones: cuando los medios locales –especialmente los periódicos y los digitales incipientes aspiraban a una cobertura de máximos- dejaron notorios vacíos en instituciones como el Parlamento, en las redacciones se hizo célebre y común una frase: “Lo coges de Efe”. Y es que Carballo, o alguno de sus colaboradores, estaba allí y se garantizaba la referencia del incidente, del acuerdo, de la dimisión o de la aprobación… lo que fuese. Para publicar al día siguiente. No exageramos ¡eh! Carballo o Efe salvaron la papeleta en muchas ocasiones. Sin olvidarnos de su presencia en algún viaje internacional de autoridades y cargos públicos que favoreció la proyección del nombre de Canarias y de sus aspiraciones en el mundo.

Se retiró con la discreción propia de quienes se alejan del protagonismo. Interesado siempre por el asociacionismo profesional y atento observador tanto de los avances tecnológicos como de las innovaciones y las tendencias, hizo de la información, dura y seca, su divisa. Le preocupaba que los consumidores estuvieran al día, que Canarias no anduviese a la deriva, desvertebrada. Carballo, uno de esos pocos seres a quien todo el mundo conoce por el apellido, se esmeró para lograrlo. Pero esta tierra y sus circunstancias… ya se sabe.

CIUDADES DEL FUTURO

 

Según datos de la Organización de Naciones Unidas (ONU), “más de la mitad de la población mundial vive hoy en zonas urbanas”. En los próximos años se espera que este registro aumente hasta los dos tercios de la humanidad. El mundo, pues, se encuentra cada vez más urbanizado. Este ritmo de urbanización, dice la ONU, “está dando como resultado un aumento de desigualdades con el número creciente de habitantes en barrios pobres, infraestructuras y servicios inadecuados y sobrecargados”.

Y para mayor preocupación, la pandemia, que se va alargando con su estela de incertidumbre que va predominando en las sociedades de nuestros días. ¿Cómo incidirá la COVID-19 en las ciudades del futuro? De acuerdo en que prevalezca la voluntad de las comunidades que opten por la creación de áreas verdes, por inversiones en modalidades de transporte público, el acceso seguro a la vivienda y la mejora de la planificación y gestión urbana inclusiva, de acuerdo: ¿pero es factible superar esos retos o se verán frenados por planteamientos economicistas y por el establecimiento de otras prioridades?

De momento, el impacto del virus está dejando en una situación muy desfavorecida a las zonas urbanas y densamente pobladas, “donde el hacinamiento –advierte la ONU- también dificulta cumplir con las medidas recomendadas, como el distanciamiento social y el autoaislamiento”. El objetivo, antes de la pandemia, era gestionar eficientemente los servicios para garantizar la seguridad y la sostenibilidad de la ciudades. Ahora, es difícil contestar si sigue estando al alcance, cómo culminará la transición ecológica o si, de mantenerse las circunstancias, habrá que aguardar a un nuevo orden mundial para modelos distintos.

¿Qué ocurre en nuestro país? Fuentes del ministerio de Derechos Sociales y Agenda 2030 aseguran que las debilidades se presentan en forma de “un envejecimiento de su población y un alto índice de despoblación rural, que plantea importantes desequilibrios territoriales”.

Ello significa que las prioridades de actuación en esta materia pasan “por reducir el impacto ambiental negativo de las ciudades, atendiendo especialmente a la calidad del aire y a la gestión de residuos, con especial atención a poblaciones vulnerables”. Y también advierten que es indispensable proteger el patrimonio cultural y natural.

El futuro, desde luego, con los males derivados de la pandemia, es bastante incierto. La ONU se propuso, entre los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), de aquí a diez años más, proporcionar acceso universal a zonas verdes y espacios públicos seguros, inclusivos y accesibles, en particular para las mujeres y los niños, las personas de edad y aquellas que tuvieran alguna diversidad funcional. Como también fijó que se debía asegurar el acceso de todas las personas a viviendas y servicios básicos adecuados, seguros y asequibles, además de la mejora de las zonas o barrios considerados marginales.

Como puede comprobarse, y estamos de acuerdo en que la ciudadanía debe asumir un compromiso de participación activa en estos objetivos, sin la iniciativa de los poderes públicos, difícilmente se podrá superar tamaña incertidumbre.

REMODELACIÓN EN SAN TELMO

 

Cambia el paisaje de San Telmo, “el lugar favorito de la juventud del Puerto”, según cantaran Carmelo Encinoso y Santiago Rodríguez, en aquellos inolvidables “bellos recuerdos llegan a mi memoria/ cuando la playa era ‘only’ tarajales”, con ese toque ‘english’ que introdujimos en su día.

De hecho, ya han derribado el kiosko que había sobrevivido en una anterior remodelación a cuyo refugio acudieron miles de personas, nativos y visitantes, de toda condición social durante años. Luego llegó el vacío, en forma de cierre de la concesión, y la terraza, que acogió bailes populares y sardinadas, perdió ambiente y vitalidad. Menos mal que siempre estaban las duchas para salir del trance o completar la jornada de baño.

Lo cierto es que una nueva remodelación –la mano del hombre en el tratamiento del litoral sigue su curso, aunque se vea interrumpido- se vislumbra ya en este rincón portuense, que ya no es aquel ‘Boquete’ con el que se le conoció hace décadas y con el que empezó todo.

La actuación está integrada en el pacto por la activación social y económica de Tenerife. Tendrá una duración estimada de cuatro meses. Está cofinanciada por la Secretaría de Estado de Turismo, que aporta el 95,49 % del total y el Cabildo de Tenerife, con el 4,51 %, y supondrá “la puesta a punto de un lugar emblemático para el municipio, utilizando los materiales adecuados para que pueda soportar los embates del mar, integrado en el paisaje del lugar y situado en un lugar más accesible ahora para residentes y turistas”, según dijo el consejero de Planificación del Territorio, Patrimonio Histórico y Turismo del Cabildo de Tenerife, José Gregorio Martín Plata, quien visitó la primera fase de los trabajos, adjudicados a la empresa ‘Interjardín’ con un presupuesto de ochenta y tres mil ciento setenta y dos con noventa y tres euros.

El alcalde y ediles del grupo de gobierno (PSOE+ACP), que acompañaron al consejero en su visita, valoraron tanto la implicación del Cabildo Insular con la ciudad, materializada en varias actuaciones, como la dotación de un espacio de ocio adecuadamente acondicionado.

El proyecto de remodelación del kiosco de San Telmo, que tendrá una superficie de 31,29 metros cuadrados, incluye una cubierta vegetal con especies autóctonas que mejora la visión desde la zona superior donde discurre el Paseo de San Telmo y proyecta también una zona de terraza anexa como espacio de esparcimiento, con toldos desmontables para generar sombra, contando, en total, con una zona exterior de 49,96 metros cuadrados; a lo que habría que sumar los aseos, con 5,99 metros cuadrados.

Así será este nuevo enclave que revitalizará San Telmo, que podrá ser contemplado desde la Punta del Viento y volverá –o eso es lo que se espera- a congregar a gente de varias generaciones, familias y grupos sociales que fueron diseminándose a medida que maduraron o encontraron otras alternativas de baño, ocio y asueto. Hasta los extranjeros dejaron de poblar la terraza que, en verdad, estaba huérfana. Es probable que ahora, cuando funcione, reactive la integración que siempre ha sido nota distintiva de de una ciudad y de un destino turístico.

UN PASO HACIA LA NORMALIZACIÓN TURÍSTICA

En algún lado hemos leído que se trata, poco menos, de una obra de ingeniería jurídica y lo cierto es que por fin hay un soporte con el que proceder a un control sanitario para los turistas o viajeros que pretendan venir a Canarias para alojarse en un hotel, vivienda vacacional o apartamento de las islas. Sería la primera comunidad que dispusiera de ese operativo: recordemos que no puede imponer directamente un test al viajero procedente del resto de España o de otro país.

Eso significa que Canarias modificará por la vía de urgencia su legislación con el fin de garantizar que los turistas que recibe estén libres de COVID-19. En cuestión de días ningún viajero será admitido en un establecimiento alojativo (hotel, apartamento o vivienda vacacional), sin una PCR o una prueba de antígenos negativa hecha con una antelación máxima de setenta y dos horas. El importe de los test los abonará el viajero, tanto si se somete a la prueba en su país como si llega a la recepción del hotel sin ella. Entonces, desde allí será trasladado a un centro sanitario, clínica o laboratorio de las islas que se la haga.

La Comunidad Autónoma, como decimos, modifica dos de sus leyes específicas: la de Ordenación del Turismo y la de Actividades Clasificadas. Ahí estriba la ingeniería un decreto-ley dado a conocer al Consejo Asesor del presidente en el que se integran las organizaciones empresariales, sindicales y en esta ocasión las cuatro patronales turísticas y los representantes de los cabildo insulares.

Con el apoyo unánime de este órgano asesor, el Gobierno inicia la tramitación del decreto ley con el propósito de aprobarlo esta misma semana. La normativa entraría en vigor al día siguiente de su publicación en el Boletín Oficial de Canarias, aunque luego tenga que recibir obligatoriamente el refrendo del Parlamento autonómico.

Sin embargo, el ejecutivo autónomo también quiere preservar el "derecho a la información" de sus turistas de cualquier país y dará un plazo de unos días, aún por definir, pero nunca más de 15, para que esta normativa llegue a toda Europa a través de los turoperadores, las cadenas hoteleras, las agencias de viaje o las embajadas, de forma que todo el mundo conozca que necesita un test.

Bien: pues se trata de otro paso –importante, desde luego- para recuperar el pulso turístico. Si se trataba de encontrar un soporte jurídico, ya se tiene. El freno a los test en origen, pese a la insistencia de autoridades y a la presión de los agentes del sector, fue reiteradamente aplicado en distintas instancias nacionales nacionales y europeas. Parece que empieza a ser superado. La consejera del ramo del Gobierno canario, Yaiza Castilla, ha explicado que el decreto ley hace referencia a los "turistas", ya sean españoles o de otros países, porque ese es el ámbito en el que puede legislar dentro de sus competencias autonómicas; pero el presidente Torres ha precisado que el Gobierno de Canarias no descarta buscar una fórmula para el resto de viajeros que lleguen a las islas sin tener como destino un hotel o un apartamento, aprovechando el paraguas del estado de alarma. Es una previsión acertada porque no solo persiste el miedo sino la tentación de colarse. Y ya se sabe que hay mucha irresponsabilidad.

PERIODISMO Y PANDEMIA

 

El Centro Internacional para Periodistas (ICFJ), organización matríz de IJNet, asociado con el Centro Tow para el Periodismo Digital de la Universidad de Columbia, ha avanzado los resultados de una encuesta titulada Periodismo y pandemia, basados en las respuestas de mil cuatrocientos seis periodistas, en siete idiomas, de ciento veinticinco países. El trabajo indaga en la salud mental y física de los profesionales, los efectos económicos de la crisis en las redacciones de los medios, los cambios en las formas de trabajar de los periodistas y los retos que ha de afrontar en el futuro inmediato la libertad de prensa.

Que la COVID-19 ha causado estragos en el ámbito del periodismo y la comunicación está más que probado. Destrucción de puestos de trabajo, reducciones de departamentos en la empresa, reajustes de todo tipo y paulatina implementación del teletrabajo han sido los efectos más contrastados. Estos factores han constituido elementos de presión para una industria que ya se veía frágil y debilitada, pese a que, paradójicamente, aumentaba el número de consumidores de la información sobre todo en medios digitales.

Los investigadores Pete Brown, Julie Posetti y Emily Bell, que dirigieron el trabajo, señalan, en su informe de conclusiones, que “la investigación demuestra que los periodistas están trabajando en un entorno financiero, físico y psicológico severamente presionado durante la pandemia”. Afirmaron para rematar que “este será el período profesional más difícil que muchos periodistas experimentarán durante sus carreras”.

Desglosemos a continuación algunos aspectos significativos de Periodismo y pandemia.

Los profesionales tienen dificultades para hacer frente al coste psicológico de informar durante la emergencia sanitaria. El informe deja al descubierto el alcance generalizado del problema: el 70 % de los encuestados calificaron el costo psicológico como su mayor desafío durante la pandemia, la respuesta más común. Más del 80 % de los encuestados notaron al menos un efecto psicológico negativo, incluyendo ansiedad, agotamiento, dificultad para dormir y sensación de impotencia.

También revela la encuesta que muchos empleadores fracasan en su nivel de apoyo. Más del 70 % de los encuestados dijeron que sus empleadores no les ofrecieron horarios flexibles, tiempo libre, apoyo, o que no les consultaron por su bienestar.

Los datos no indican un apoyo mucho mejor respecto de la salud física de los periodistas, a pesar de la crisis sanitaria mundial. Uno de cada cuatro encuestados sale al terreno a informar al menos una vez por semana y, sin embargo, muchos encuestados notaron que su empleador no les dio un equipo de protección adecuado. Quizás lo más impactante es que al 45 % ni siquiera se les facilitó una mascarilla cuando realizaban coberturas en persona.

La investigación del ICFI pone el acento en el apartado que titula “Desinformación general”. Recuerda que ya en febrero la Organización Mundial de la Salud (OMS) advirtió que el mundo no solo estaba combatiendo un virus mortal, sino una crisis de información. Esta “desinfodemia” no es ningún secreto para los periodistas encargados de dar información objetiva a su audiencia. Más del 80 % de los encuestados dijeron que entraron en contacto con información falsa todas las semanas.

Una vez más, aparecen en liza las redes sociales. Los encuestados notaron que la desinformación circulaba sobre en Facebook (66 %), Twitter (42 %) y WhatsApp (35 %). Una gran mayoría (82 %) informó de que estaban insatisfechos o muy insatisfechos con la respuesta de las plataformas a la desinformación.

Si bien los ciudadanos comunes siguen siendo los principales proveedores de desinformación, los líderes políticos y los funcionarios electos ocupan un lugar cercano. Esto es particularmente descorazonador en momentos en que la información puede significar literalmente la diferencia entre la vida y la muerte.

A pesar de que, según los resultados adelantados de la encuesta, los periodistas están produciendo verificaciones (29 %) y utilizando herramientas de chequeo digital (29 %) para contrarrestar activamente la desinformación o el contenido falso durante la pandemia. Sin embargo, muchos dijeron que necesitan capacitación adicional. Casi el 70 % de los encuestados señalaron la capacitación avanzada en verificación de hechos como su necesidad más urgente.

La encuesta incide en los impactos económicos, confirmando la desaparición de cabeceras en varios países del mundo, los despidos y las medidas para contenerlos o sobrellevarlos según las ayudas de los poderes públicos después de haber sido declarado el periodismo como un servicio social. Otro problema de envergadura en este aspecto son los recortes registrados en medios africanos y sudamericanos. Las conclusiones del informe indican que esta crisis económica es una prioridad para la mayoría de los empleados de la industria de la comunicación. Es significativo que tres de cada cuatro encuestados dijeran que su primera prioridad durante la pandemia era la supervivencia de su publicación. Subrayando el impacto económico, casi cuatro de cada cinco encuestados con acceso a información sobre las finanzas de su redacción informaron de al menos una disminución del 50 % en los ingresos.

Y es que los medios están reduciendo contenidos, salarios y despidiendo empleados. El 65 % de los encuestados dijeron que ahora sienten menos seguridad laboral que antes de la COVID-19.

Dos apartados más en el análisis de los resultados de la investigación. Desiguales, eso sí. Por un lado, el relativo a las amenazas que sufre la libertad de prensa. Dice el informe que “cubrir la pandemia ha demostrado ser difícil en todo el mundo, e incluso peligroso”. Muchos periodistas denuncian amenazas y restricciones que afectan la libertad de prensa. Por ejemplo, uno de cada cinco encuestados informó que el acoso en línea era "mucho peor" que antes de la COVID-19.

La pandemia también ha tenido un efecto en las relaciones con las fuentes, ya que casi la mitad (48 %) de los encuestados dijeron que las fuentes estaban preocupadas de que hablar con periodistas pudiese tener repercusiones negativas como la pérdida del empleo, consecuencias legales o, incluso, violencia física.

Y por otro, a pesar de los muchos desafíos, más del 40 % de los encuestados percibieron un aumento en la confianza de la audiencia durante la pandemia. Solo el 4 % sintió que la confianza ha disminuido.

Uno de cada cuatro encuestados recibió más comentarios positivos y más participación de sus lectores. Esto puede haber sido el resultado de un trabajo de compromiso más dedicado por parte de muchos periodistas ya que el 24 % de los encuestados informó de que pasó más tiempo identificando las necesidades de la audiencia.

En fin, una investigación interesante que servirá, sin duda, a profesionales, académicos e investigadores para mejorar sus respectivos cometidos y ayudarles a desenvolverse teniendo en cuenta las singularidades de las circunstancias que han concurrido en su trabajo durante los últimos meses.

Y que no han desaparecido, desde luego.

PREPARANDO ALARMA Y ALERTAS

 

En vísperas de la reunión extraordinaria del Consejo de Ministros, cuyas resoluciones conoceremos en el curso de la mañana, el que fuera ministro de Industria, Turismo y Comercio del Gobierno de Rodríguez Zapatero, Miguel Sebastián, doctor en Economía por la Universidad de Minnesota, propuso en un programa televisivo un cierre total de nueve días, cinco laborables y dos fines, similar al que se hizo en Semana Santa, como medida de contención del virus.

Sebastián es partidario de que todos los trabajadores no esenciales teletrabajen, que se cancelen las clases durante el citado período y se proceda a un cierre de establecimientos, como se realizó en aquellas fechas. Quienes no pertenezcan a sectores esenciales y no puedan teletrabajar tendrían un permiso retribuido por parte del Estado.

El exministro ha hecho el cálculo de lo que esto supondría, que ha estimado en unos dos mil quinientos millones de euros, pero, ha precisado: "Creo que valdría la pena". La medida permitiría, a su juicio, bajar la curva y después, habría que empezar de nuevo la desescalada, pero esta vez, "hacerla bien".

Todo da a entender que que, con arreglo a lo tratado en el pasado Consejo Interterritorial de Salud, el Gobierno aprobará un decreto de estado de alarma, “con garantías jurídicas uniformes”, que permitirá a cada comunidad autónoma "evaluar el riesgo, establecer un nivel de alerta y adoptar medidas proporcionales, adaptables a la situación y al contexto de cada territorio". Veremos si las apreciaciones de Miguel Sebastián tienen encaje en las nuevas medidas que se avecinan.

Lo que ha trascendido es que el decreto establece cuatro niveles de alerta. Las comunidades autónomas, en coordinación con el Ministerio, acordaron revisar de manera periódica la evolución de los indicadores para valorar mantener o modificar el nivel de alerta que, en función del riesgo, acarrea una serie de restricciones. El decreto, a la espera de su confirmación, tendrá una vigencia de quince días. La ampliación, en todo caso, tendría que se aprobada por el Congreso de los Diputados. Este nuevo estado de alarma dejará que sean las comunidades autónomas las que ejecuten las decisiones. Lo previsto por el Ejecutivo es que cada presidente autonómico sea autoridad competente en su ámbito territorial.

Después de los anuncios hechos de las aperturas de corredores turísticos para facilitar la reanudación de la actividad, veamos, por ejemplo, cuáles serían las medidas concretas en el campo de la hostelería, según han anticipado fuentes del Gobierno:

En el nivel 1 de alerta, los establecimientos hosteleros podrán abrir a un 75% de su aforo interior. La ocupación máxima será de 10 personas por mesa o agrupación de mesas y se garantizará la distancia entre mesas de al menos 2 metros entre las sillas de diferentes mesas.

En el nivel 2 de alerta, la apertura será a un 50% de su aforo interior. La ocupación máxima de 6 personas por mesa o agrupación de mesas y se garantizará la distancia entre mesas de al menos 2 metros entre sillas de diferentes mesas.

En los niveles 1 y 2, se deberá asegurar la correcta ventilación de los espacios interiores. En todo momento se hará uso de la mascarilla cuando no se esté comiendo ni bebiendo y se puede encargar comida y bebida para llevar, aunque se eliminarán los servicios self-service o bufet.

En el nivel 3 de alerta, la autoridad sanitaria deberá valorar el cierre de las zonas interiores de los establecimientos, y en su defecto reducir los aforos al mínimo posible. Los establecimientos podrán dar servicio de recogida en local, envío a domicilio o recogida en vehículo en todos los niveles de alerta. La recogida se realizará siempre manteniendo distancias seguridad y medidas de prevención.

En cuanto a las discotecas y lugares de ocio nocturno, se mantendrá el cierre.

A mediodía, la confirmación.

ANUNCIOS POSITIVOS ENSOMBRECIDOS

 

La más que probable declaración del estado de alarma en España ensombrece la doble buena noticia conocida ayer relativa a que el Gobierno de Alemania levantaba las restricciones de los viajes a Canarias a partir de hoy sábado, en tanto que desde mañana Reino Unido incluye al archipiélago en su lista de pasillos aéreos autorizados.

Tras el anuncio, el embajador británico en España, Hugh Elliott, ha destacado "la gran labor de las autoridades canarias para reducir la prevalencia del virus en las islas. Es una noticia importante, y espero bienvenida, ya que las Canarias son el destino más popular en España para mis compatriotas y la temporada de invierno es muy importante para el turismo en las islas”.

Elliott, después de señalar que Reino Unido y España seguirán en estrecho contacto sobre cómo afrontar conjuntamente las exigencias de la pandemia, fue más lejos: "Animo a los ciudadanos británicos a contribuir a un turismo responsable y seguro, y a respetar las normas de las autoridades canarias sobre mascarillas, distancia social y otras medidas de seguridad". Subrayó que la salud pública sigue siendo una prioridad compartida y la COVID-19 un riesgo para todos.

Las búsquedas crecieron un 30 % y las reservas se multiplicaron por cinco en veinticuatro horas, según los datos de la agencia ‘on line’, Destinia. Este incremento de las búsquedas en un breve lapso de tiempo confirma el interés del mercado británico, lo que prueba las ganas de viajar si bien no faltan opiniones en el sentido de encontrarse mejor fuera del país, fuertemente afectado también por la pandemia.

El director general de Destinia, Ricardo Fernñández, destacó que el fin de las restricciones por parte de Reino Unido y Alemania son muy buenas noticias para el sector y se producen porque “se está trabajando mucho en ofrecer destinos seguros para recuperar la confianza de los países extranjeros”. Si bien planteó que “todavía es pronto y hay que ser prudentes, da esperanza tanto para el destino como para las agencias y turoperadores y creemos que estos pequeños pasos pueden ayudar a futuro”. Para reactivar los flujos turísticos desde los principales mercados emisores, Turespaña retomará la promoción de las islas en Alemania y Reino Unido.

A estos anuncios y a estas primeras reacciones, hay que añadir otras, como la de la compañía aérea EasyJet que ha incrementado su oferta de vuelos a las islas de modo que le resulte posible corresponder a la demanda de vuelos y planes vacacionales, desde el mercado británico. En este sentido, la compañía ‘low cost’ pondrá a la venta vuelos adicionales en sus rutas a las islas desde varios aeropuertos del Reino Unido, añadiendo más de ciento ochenta mil asientos adicionales hasta finales de marzo de 2021. Con un aumento diario del 500 % en las búsquedas a través de sus webs, EasyJet incorpora cinco nuevas rutas entre el Reino Unido y Canarias a partir del 7 de noviembre.

El director general de la aerolínea para el sur de Europa, Javier Gándara, destaca que “las islas Canarias son un destino estratégico para nosotros y estamos muy satisfechos por la decisión del Gobierno de Reino Unido. Seguiremos apoyando el turismo en Canarias y en toda España. Continuaremos alentando al Gobierno a tomar la iniciativa en la realización de tests, así como a la aprobación de nuevas tecnologías que permitan realizarlos lo antes posible, ya que son cruciales para que la gente vuelva a volar”.

Gándara anticipó también que los clientes de EasyJet Holidays, en caso de tener que cancelar sus vacaciones, recibirán su reembolso de forma rápida.

En definitiva, justo cuando se iniciaba la temporada de invierno, la mejor predisposición y todas las facilidades al alcance con tal de hacer que funcionen con normalidad el engranaje y el mecanismo de la turoperación. Luego viene la no menos importante iniciativa para captar mercados.

Pero, claro, a la espera de las determinaciones de las autoridades españolas que ven cómo los rebrotes se extienden y los datos sugieren un nuevo estado de alarma, habrá que extremar los cuidados en las islas y ver si entre todos somos capaces de doblegar la curva de contagios.

Que todos seamos conscientes de lo que nos jugamos.

DESPUÉS DE LA CENSURA

 

No, si ideas y titulares hay muchos, pero a ver cómo encajan a la hora de vislumbrar el paisaje después de la censura. Si apuran, ganaron todos, como suelen coincidir los portavoces y los candidatos en la noche electoral, aunque algunos hayan retrocedido, pero… Siempre hay aristas, cierto, desde las que contemplar los escenarios posteriores y elaborar las estrategias que a corto, medio y largo plazo han de diseñar y poner en práctica las respectivas organizaciones políticas. Una moción de censura, sin duda, es un momento de inflexión, significa un antes y un después, independientemente del resultado. Ahora vienen valoraciones y decisiones, la administración de cada quien. Hasta hay margen para recomponer las canchas del juego político, quién sabe si hasta las alianzas colaterales o si siembran para el futuro Harán que crezca el posibilismo, que la legislatura está dando para mucho y los estados mayores han ido adquiriendo una experiencia que, pese a las imprevisiones y los golpes de tango de la política española, dibujan un panorama que ojalá cualifiquen la convivencia y hagan más saludable el debate político.

De momento, ha ganado la democracia cuyos representantes –sin negociar mucho, se supone- asestaron un duro golpe al derechío extremo, que andaba tan crecido convencido de que en su pugna particular con el Partido Popular (PP), iba a salir airoso. El tiro por la culata para quedarse solo, ni un mísero apoyo, aunque su candidato portavoz fuera implorando, con débil argumentación, la victoria moral. Es bueno que esto haya sucedido: la intolerancia, el populismo, la radicalidad no deberían tener cabida en una democracia, por muchos errores que haya cometido la clase política, corrupción incluida, generadora de un clima de desafección absolutamente desconocido en España desde la aprobación de la Constitución de 1978. Las cabezas pensantes de la ultraderecha en nuestro país han constatado que amontonan factores de rechazo y que la historia, además del nivel del candidato (dicho sea respetuosamente), no favorecen su estrategia, ni siquiera su táctica, ni su discurso. Esa es la enseñanza que deben haber obtenido: a la democracia se juega sin implementar miedo y sin fabricar rupturismos de incierto recorrido. Y de impredecible final. Los españoles se han dado cuenta: allí donde hay presencia gubernamental de la ultraderecha, es más complicada la toma de decisiones y la gobernanza se torna casi imposible.

El ‘no’ tan esperado del Partido Popular, apoyado en una intervención de su presidente y portavoz parlamentario estudiada concienzudamente, es un desmarque que le convenía, ha soltado lastre. A ver si a partir de ahora hay menos obstruccionismo y guerra de guerrillas para recuperar apoyos y para ganar credibilidad. El Gobierno y los partidos que compartieron un ‘no’ cantado –también el derrotado pero le da igual, está en otra órbita- saben que la situación social y económica es delicada por lo que, superado el trance de la censura, han de concentrarse en atender las derivadas de la emergencia sanitaria y la crisis económica. Si lo ocurrido en esta censura sirve para sosegar el ambiente, para generar un clima político más respirable y más asequible, habrán prestado los protagonistas un excelente servicio a la democracia y a las asignaturas pendientes de aprobación, modificación institucional incluida.

Porque la gente quiere que disminuya la tensión. Que se debata y se contraste, sí, con aportaciones e iniciativas productivas. De descalificaciones y dicterios algunos van sobrados. Y para afrontar esas asignaturas se requiere visión estratégica, diálogo, respeto, entendimiento y voluntad política noble, algo de lo que más bien se carece. Empléense a fondo. La sociedad lo agradecerá. 

 

ENTRE VACAS FLACAS

 

Exceltur, una asociación sin ánimo de lucro, en la que se integran treinta y tres de las más relevantes empresas de toda la cadena de valor turística y de los subsectores del transporte aéreo, ferroviario, marítimo y terrestre, alojamientos, agencias de viajes y turoperadores, medios de pago, alquiler de coches, hospitales turísticos y centrales de reservas, ha cerrado el pasado 1 de octubre su Encuesta de Confianza Empresarial de la que se desprende una situación límite.

En efecto, tras el desplome de la temporada de verano, las previsiones y las impresiones de los encuestados dan a entender que, ante el cuarto trimestre del año, la facturación de las empresas empeorará. Se estima una bajada de hasta un 77,66 % en las ventas de las compañías turísticas respecto al mismo período de 2019. Los rebrotes de la COVID-19 siguen causando estragos.

Exceltur revisa a la baja su estimación del PIB turístico –que incluye la actividad turística directa e indirecta- al cierre de 2020, con una caída del 69,6%, lo que supone un descenso de actividad de 106.159 millones de euros respecto de 2019. Representa un 67% del total de caída del PIB, que estima el Banco de España para el conjunto de la economía española en el actual ejercicio.

Este deterioro de las expectativas afecta a la totalidad de las empresas, subsectores y destinos. La agencias de viajes, por ejemplo, auguran un descenso en sus ventas del 82,7 % y los hoteles, tanto urbanos como vacacionales, del 82,5 %. Y aquí, el renglón de Canarias es significativo: en el archipiélago, que representa el 25 % de todo el impacto turístico de España en el último trimestre, el descenso previsto en los alojamientos se sitúa en el 77,8 %. Por destinos, el informe del lobby turístico señala que la mayor caída se concentra en Baleares (-82,6%), Catalunya, (-74,8%), la Comunidad de Madrid (-72,0%), la Comunidad de Valencia (-67,2%), Andalucía (-66,2%) y Canarias (-65,8%).

De confirmarse esta estimación, se registrarían 46.431 millones de euros de actividad en 2020, en los mismos niveles de 1995. Es decir, un retroceso de veinticinco años en la historia del sector turístico español. En este contexto, se producirá un proceso de destrucción masiva del empleo. Exceltur calcula que 750.000 empleos turísticos estarán en juego a fines del año 2020.

Así las cosas, las expectativas de recuperación de la actividad turística, a niveles pre-COVID-19, según la encuesta, se han demorado considerablemente. Solo un 10,2 % de los empresarios vislumbra dicha recuperación el año próximo. Un 46,1 % la vislumbra en 2022 y un 43,7 % para años posteriores.

¿Alternativas? Desde luego, no son fáciles, ni para el empresariado ni para los trabajadores ni para los poderes públicos. El vicepresidente ejecutivo de Exceltur, José Luis Zoreda, ha declarado que el Gobierno de España debe concretar con urgencia nuevas medidas para apoyar al sector. Propone un plan de rescate y consolidación competitiva de las empresas turísticas viables que, a su vez, facilite la salida gradual de las no viables. También demanda Exceltur una dotación presupuestaria para ayudas directas con el fin de salvaguardar la existencia del mayor número de empresas y negocios viables. Las peticiones al ejecutivo se completan con medidas sustitutorias de los préstamos ICO con el fin de solventar carencias de ingresos y con la introducción de bonos o fórmulas equivalentes que complementen los programas regionales de estímulo de demanda interna ya existentes, manteniendo su vigencia hasta junio del año próximo.

El sector empresarial, en fin, sigue aprendiendo lo que es moverse entre vacas flacas.

DESARROLLO DE LA ECONOMÍA DIGITAL

 

Afrontar los procesos de recuperación y transformación de las empresas de las islas ante la crisis generada por la emergencia sociosanitaria. Este es el objetivo que se ha trazado la consejería de Economía, Conocimiento y Empleo del Gobierno de Canarias que ha dado a conocer por medio de la Agencia Canaria de Investigación, Innovación y Sociedad de la Información (ACIISI). El marco básico de actuación consiste en una nueva línea de subvenciones contenida en la convocatoria “Desarrollo de la economía digital”, con una consignación presupuestaria de dos millones cuatrocientos veintitrés mil novecientos veintiún euros.

Esta actuación de la consejería viene a complementar otras ayudas de la Agencia e impulsar la atención al tejido productivo, pymes y autónomos, pero también a otros agentes como el Tercer Sector. Se quiere de esta manera responder a los retos globales, que no son pocos y comportan cierta complejidad.

La propia consejera del ramo, Elena Máñez, reconoció que las nuevas subvenciones servirán para mitigar “el retraso de la Comunidad Autónoma con respecto a la media nacional, ya que un 62 % de las empresas declara no haber abordado ningún proyecto de digitalización, lo que evidencia una debilidad del tejido productivo”. La iniciativa viene a dar cumplimiento a uno de los ejes del denominado Plan de Reactivación Económica y Social en su apuesta por la Investigación más Desarrollo más innovación (I+D+i).

Las ayudas, que tienen una máxima de un 70% del coste elegible de la actuación, hasta un máximo de 20.000 euros, están cofinanciadas por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER), con una tasa de cofinanciación del 85% en el marco del Programa Operativo FEDER de Canarias 2014-2020.

¿Quiénes pueden acogerse a esta línea de subvenciones? El director de la Agencia Canaria de Investigación, Innovación y Sociedad de la Información, Carlos Navarro, informó de que “esta ayuda va dirigida a las empresas que implanten soluciones de teletrabajo y otros procedimientos de transformación y adaptación a los consumidores actuales y sus demandas basados en las Tecnologías de la Información y de la Comunicación (TIC)”.

Navarro detalló que se trata de una línea de subvenciones, canalizada a través de la ACIISI, que permite a las empresas canarias financiar gastos de asistencia y consultoría para el diseño de su agenda de transformación digital; ayudarlas a identificar aquellas más apropiadas para sus negocios, así como cubrir los gastos de desarrollo e implementación, además de software o de hardware necesarios para hacer transformar sus negocios.

Las tecnologías innovadoras para la transformación digital de la empresa y presencia web, marketing digital y comercio electrónico con los proyectos objeto de la ayuda que ofrece el ejecutivo autónomo.

En fin, que hay que avanzar hacia el futuro con otros enfoques y en otras condiciones para poder ser competitivos. La transformación digital del tejido productivo de Canarias tiene que ser un objetivo primordial, por lo que se trata de aprovechar bien los recursos que brinda el Gobierno para esa finalidad. Los agentes sociales tienen la palabra: que por dejadez o por falta de información, no se desperdicien.

FITUR 2021, EN MAYO

 

Una edición destinada a contribuir a la recuperación del turismo. Ese es el espíritu con el que se prepara la próxima convocatoria de la Feria Internacional de Turismo (FITUR), que ta tiene fechas: del 19 al 23 de mayo del año próximo. La organización considera que este cambio –se suele celebrar, como saben, en la última semana de enero, primera febrero- favorecerá la preservación del alto impacto internacional de este acontecimiento en el universo turístico, llamado a favorecer el reencuentro profesional de empresas, países y destinos que, si todo va bien, contribuirá a impulsar el conjunto de la actividad turística de toldo el mundo.

Asimismo, a la hora de optimizar la capacidad de convocatoria, se quiere enriquecer los contenidos especializados. Potenciar espacios de conocimiento que constituyan pruebas de avances en el relanzamiento de la actividad turística, nacional e internacional, es otra de las metas propuestas.

Está considerada FITUR la segunda feria más importante del mundo y la primera en su mi pacto en el ámbito iberoamericana. Cuando la pandemia sigue sin estar controlada en muchos países y cuando la industria turística se resiente notablemente en tanto las decisiones restrictivas de movilidad de los gobiernos condicionan muchísimo el desarrollo del sector, estos propósitos para FITUR 2021 son, cuando menos, estimables.

Datos históricos de la feria son elocuentes para entender la importancia de la convocatoria. Cada edición reúne a más de once mil empresas de ciento sesenta y cinco países. Más de doscientos cincuenta mil asistentes de todo el mundo. Se calcula un impacto económico de trescientos treinta millones de euros.

El año próximo, si se celebra (el condicional es inevitable), será una excelente ocasión para contrastar el largo camino de los operadores turísticos hacia la adaptabilidad así como la innovación y promoción de nuevo segmentos de turismo, especialmente desde el liderazgo tecnológico como herramienta de transferencia de conocimiento.

En fin, un cambio de fechas obligado para impulsar un acontecimiento turístico de referencia en nuestro país. Cierto que el empresariado está prioritariamente concentrado en despejar los obstáculos para que el engranaje de funcionamiento vaya gradualmente cogiendo ritmo; pero las citas promocionales adquieren, precisamente por las circunstancias que condicionan el sector, una importancia determinante en el objetivo común recuperar la productividad.

Aunque haya fundamentos para dudar de que esto vuelva a ser como antes.

EL TELETRABAJO LLEGA AL PERIODISMO

 

El Gobierno de la nación aprobó la nueva regulación del teletrabajo, después de alcanzar un acuerdo con patronal y centrales sindicales. La demanda, dadas las circunstancias y la prolongación de la emergencia sanitaria, era ya notable y la necesidad, a la espera de que la tramitación de la norma se desarrolle sin sobresaltos, empieza a verse satisfecha. Una de las claves consiste en la firma de un acuerdo entre la empresa y el empleado que vaya a trabajar a distancia y la obligación del empresario de abonar los gastos que el trabajador haya de asumir. La ley diferencia entre trabajo a distancia y teletrabajo respecto del trabajo a distancia ocasional y presencial. Así, el trabajo a distancia será el que se presta en el domicilio del trabajador o lugar escogido durante su jornada o parte de ella, con carácter regular. El teletrabajo, por su parte, se llevará a cabo mediante el uso de sistemas informáticos o telemáticos.

Las empresas periodísticas afrontan, pues, esta nueva modalidad. Hace poco nos referíamos al diagnóstico que ha hecho el secretario general de la Federación Internacional de Periodistas (FIP), Anthony Bellanger, convencido de que la crisis sanitaria mundial está agravando considerablemente las grandes dificultades que condicionan el ámbito de los diarios escritos. “Los gobiernos deben reaccionar urgentemente. El sector es un bien público y constituye un pilar fundamental de nuestras democracias. Los gobiernos son conscientes de ello. De hecho, durante la crisis de la COVID han identificado el sector como esencial. Ahora no pueden contemplar impasibles cómo se hunde el barco”, afirmó Bellanger.

Cuando gobiernos de todo el mundo anunciaron cierres y restricciones de movimiento para luchar contra la pandemia, muchos medios de comunicación se limitaron a pedir a los periodistas que se fueran a casa y simplemente continuaran con su trabajo allí. Este cambio forzado e improvisado de las redacciones físicas a los hogares ha provocado varios problemas para los trabajadores de los medios de comunicación que deben ser abordados urgentemente por gobiernos y sindicatos.

Los periodistas se enfrentaban o enfrentan a una situación que precisa de una regulación legal para saber a qué atenerse o bajo qué condiciones han de afrontar su ejercicio profesional. Tienen que conciliar su vida personal con su trabajo de mantenerse al día y publicar información en constante proceso de producción y circulación. Si la regulación legal se hace de forma adecuada y se aplica a través de convenios colectivos, el teletrabajo puede ofrecer oportunidades y beneficios a los trabajadores de los medios de comunicación. Por ejemplo, el ahorro del tiempo no remunerado que se dedica a viajar al lugar físico de trabajo, evitando una fuente de estrés, ansiedad y tráfico. Además, el trabajo a distancia reduce la huella ecológica y proporciona una mayor flexibilidad a los periodistas en su trabajo.

Sin embargo, la FIP considera que para exprimir al máximo los beneficios del teletrabajo, éste debe ser combinado con el trabajo presencial. El teletrabajo permanente puede crear una sensación de desarraigo y aumentar el aislamiento social, ambos factores de riesgo para la salud mental. También podría obstaculizar la cooperación entre periodistas, un elemento esencial en el periodismo, especialmente del periodismo de investigación. Por esta razón, la organización profesional considera esencial que los medios desarrollen un plan para volver las salas de redacción físicas y evitar su cierre permanente, algo que perjudicaría la elaboración de un periodismo de calidadd.

La FIP, por cierto, ha elaborado una guía de diez principios orientada a los sindicatos con el fin de garantizar los derechos de los periodistas cuando teletrabajan. Veamos la síntesis: